S＆OP这一概念的雏形源于20世纪70年代，在20世纪80年代，销售和运营规划的首字母缩略词S&OP这一新名词诞生。这是S&OP流程的第一个真正意义上的发展 – 在商业和供应方之间开始出现以前不存在的协同。
随着时间的推移，企业对S＆OP的关注点转移到了更好地了解外部环境、以及确保公司内部各职能之间的一致性和同步性，这也是S＆OP最初的目标。
最近的发展状况则是推动供应链前端和后端的协同，即，将消费者、客户、客户的客户以及供应商等整合到S&OP流程中来。与关键/战略供应商、客户建立协同关系所面临的一大挑战是，一定要基于信任来建立和发展关系，但是只有当人们实现期望或兑现承诺时才会产生信任。另外，能否产生信任，取决于“数字（供应/需求等）”是否具有更高的可信度。从这一点来看，只有S&OP行之有效。
分享嘉宾：
王辉
曾就职于佳能中国供应链部门，负责亚洲供应链计划，在从需求预测到物流管理等供应链全链条上具备丰富的经验. 现就职于德勤管理咨询，对供应链（计划、采购、生产、交付、逆向物流）计划、诊断、改善（运用基于SCOR的诊断工具）
活动时间：2017年7月23号 星期日 14：00-16：30
沙龙地点：北京朝阳区新源南路3号 平安国际金融中心B座5层VIP会议室
导航信息：平安国际金融中心 （佳艺广场停车场）
交通信息：
地铁：10号线亮马桥站A口出，不用上地面，直接从都汇天地走进去，坐电梯上B座5层即可
沙龙费用：AA制 每人20 元
报名邮件：beijing@chinascom.org
会务手机：13910932930
人员名额：由于场地的限制，人数控制在25人，先报名先得！
截止日期：2017年7月22日 21:00. 晚报名未能参加者，我们会酌情安排在下次沙龙中。
参加对象： SCOM俱乐部会员，俱乐部会员介绍的同行以及感兴趣的同行，凭报名信息核对，从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关会员，恕不接待，请勿登记。
另外，我们将招募本次活动的志愿者，也请跟贴报名。（包括会员签到、接待指引、摄影摄像、场地维护、沙龙笔记、积分纪录等工作的志愿者，谢谢支持！）
会务手机：13910932930
注意：
1. 如果报名，请尽量确保参加，以保证俱乐部资源的充分利用。
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加，请提前通知。
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能！欢迎会员事先对疑难不解问题提问，以有利于分享嘉宾的提前准备。
4. SCOM微信公众服务平台将随时通知沙龙的变更通知，请在微信公众平台搜索“China-SCOM”，加入China SCOM的微信公众平台。
