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•协调差,内部信息流转封闭度较高,订单、计划、采购、物流、仓储各模块各自独立,
不能有效紧密结合进行全盘布局,使得公司整体反应速度慢,遇异常情况措手不及;
•供应链管理力度不够,统筹高度有限,力量较为薄弱,不能集公司全力提升交期及品质、
也不能快速提升客户服务水平;
•预测不准、需求不明:各部门、供应商独自预测,信息不能同步,预测很难准确,
或者干脆不能预测,只能被动等待上个环节下发任务,准备不充分,疲劳应战,部门间互相抱怨。