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时间1月3日

20:00-22:00 

APICS维护积分：2分

分享背景 

非生产采购管理的概念虽然是上世纪末才提出来的用于控制企业运营成本方式的新型理念，但在近几年来，随着非生产采购占企业总成本比例的逐年提高，非生产采购已经越来越多地被生产型企业重视起来。究其原因可以看到，生产型物料成本控制的方法和手段已经非常成熟了，在为企业提高竞争力和利润源泉上实在很难再有太大的突破，这种现象足以让企业的管理人员意识到应该加强对非生产采购管理的重视和提升。

通过此次分享个人在从事非生产采购管理工作之中的一点心得与体会，希望和大家探讨进一步规范与完善非生产采购采购管理的实践方向，以及从事非生产采购管理人员的职业前景。

 

1月3日晚，欢迎大家一起来探讨交流！

 

一、非生产采购的前世今生

  1. 非生产采购的品类以及内容

  2. 非生产采购品类涵盖的趋势

  3. 非生产采购的特点

  4. 非生产采购人员的技能要求

 

二、 非生产采购管理的痛点难点及应对措施

  1. 如何进行需求管理

  2. 如何对采购品类进行合理分类并制定采购策略

  3. 如何应对强势供应商

  4. 如何梳理采购与其他部门的关系

  5. 如何摆脱“采购只看价格”的低水平形象

  6. 非生产采购管理的根源是确保采购流程的合规性

 

三、 非生产采购管理者的职业前景

  1. 做非生产采购就“低人一等”么？

  2. 通过大数据看职业前景

 

四、Q & A

分享嘉宾  

 

  Sophia Dong

南开大学工商管理硕士，从事运营采购、战略采购、计划管理以及物流与供应链管理工作15年以上，先后就职于西门子、汉森风电等制造型企业；2016年完成跨行业转型，目前就职于大型外资消费金融企业，任职高级采购经理，全面focus在非生产采购管理工作，年采购额超过10亿。

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