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国际供应链与运营管理协会(ASCM-APICS)权威认证
SRMC-供应商关系管理证书
培训时间/地点:随 时/线 上
收费标准:3500元/人 (包含20小时课程、上课资料、结业证书、税费)
前言
面对ABCD5时代(人工智能(Artificial Intelligence)、区块链(Block Chain)、云计算(Cloud)、大数据(Big Data)和5G),供应链的自身变革步伐也在加快,供应链策略越来越受到企业的重视,企业的供应链管理架构将面临调整,供应链中的计划、物流、采购、制造等环节也将随之改变,对每一个供应链专业管理人员的职业生涯来说,也将面临新的挑战和突破,因此学习对于自身和企业的发展尤为重要。
为什么要系统性的学习?
1. 点、碎片的积累
(1)由碎片的、零散的、孤立的知识点积累,不能称为专业
(2)在一个系统环境下的知识点积累,也只能适用于此环境
2. 多年的经验可能称不上“专业”
(1)多年的经验积累,不能代表专业,有可能是多年的重复
(2)经验不代表逻辑,点的积累需要通过逻辑整理、系统学习和实践,才能升华到专业
3. 建立属于你的专业知识体系
(1)你需要掌握其底部逻辑,而不是零星的心得,微信专业文章或单个环节的课程
(2)你需要成为拥有一套完整科学思路和系统缜密方法的专业人士,而不是碎人
(3)因为你的职业生涯是在不同环境中动态发展,需要全面掌握专业知识体系
含金量
ASCM-APICS:是一家超过60年端到端卓越供应链理论的领导者,也是世界级供应链专业知识的认证机构。目前已成为全球最大的供应链专业组织。APICS 通过完整的知识体系,创新的研究,将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。
2019年9月4日,ASCM协会出现,APICS成为其一个重要的品牌。
APICS专业认证:包括了供应链计划经理认证(CPIM)、物流经理认证(CLTD)、端到端供应链经理认证(CSCP)、供应链战略转型经理认证(CTSC)等世界级专业认证和供应链数字架构师(SCOR-DS)、采购管理师(SCPC)、仓储管理师(SCWC)、计划管理师(SCPC)、供应链数字化技术师(SCTC)等专业证书。
目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用APICS的专业认证作为提升管理人员的专业水准,并作为全球企业的供应链管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英获得了APICS的各类证书。
SCOM-思考猫:SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织,她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能的赋能服务和供应链
与运营管理的辅导与咨询服务,是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴、全球顶级合作伙伴,也是APICS在中国的金钥匙服务合作伙伴,在2021年-2024年连续四年获得
APICS年度全球卓越贡献奖的合作伙伴。
作为ASCM-APICS在中国官方授权的首席合作方和全球顶级合作方, SCOM为供应链相关人员提供APICS全套的CLTD/CSCP/CPIM/CTSC/SCOR-DS/SCPC/SCWC/SCTC/TTT-
LDI/EC等认证和证书服务,包括但不限于认证咨询、购买教材、组织线上线下培训、组织考试认证、积分维护、专业活动、培训授权老师、老师的考核、成为兼职导师等系
列配套服务。
SCOM俱乐部专注于分享企业运营相关的理论、法规、技术、标准和最佳实践的学习,这些知识内容与制造业和零售业企业息息相关。我们举办各类线下活动,目前已形成
超过40,000名全球500强及国内头部企业成员的精英圈,是国内活跃在一线的供应链与运营经理人学习组织。加入我们,与会员实时分享交流,寻找实现自身价值的良机
(微信公众号:China-scom)
背景:
不可预测的挑战继续扰乱全球供应链。作为回应,公司优先考虑与主要供应商建立牢固的关系。通过实施 供应商关系管理(SRM),公司会更好地了解供应商的能力,降低成本,限制风险,并获得端到端的可视 性供应链。ASCM 的供应商关系管理(SRM)证书课程旨在帮助学员建立长期、低风险的供应商关系,从而 增强供应链操作的稳定性和可靠性。这是一个自定进度的在线学习课程,需要 20 小时的学习。课程学习结 束后,学员需要通过一个测试,以获得供应链关系管理证书,包括证书和数字徽章。
学习收获:
APICS 最新发布的供应商关系管理证书, 提供有关供应商关系管理相关的概念、实践和趋势的全面知识。包括 以下内容:
· 识别、评估和深化供应商和售货商的关系
· 谈判供应商合同和协议
· 评估和监控与供应商相关的利益和风险
· 提高组织效率,推动整个供应链的价值
内容大纲:
第一章 供应商关系管理概述
目标
1. 定义供应商关系管理及其关键组成部分。
2. 描述供应商关系管理的历史,它是如何演变的,以及当前的环境如何促进合作、多样化、弹性和 包容性。
3. 识别公司利用供应商关系管理实践和策略可以获得的关键益处。
4. 解释供应商关系管理在供应链管理中的重要性。
5. 描述不同类型的供应商关系,及其不同关系的供应商管理职能。
6. 描述不同类型的供应商合同和协议,强调它们在 SRM 实践中的具体目的。
7. 总结公司在将供应商关系管理实践融入其商业模式时所面临的挑战和陷阱,以及可以实施哪些方 案以解决这些问题
大纲
定义供应商关系管理(SRM)
· SRM 的目标
· SRM 流程概述
· 平衡与多个供应商的关系
供应商关系管理的演变
· SRM 历史
· SRM 的演变
· SRM 的当前状态
· SRM 中的数字化转型
供应商关系管理实践的好处
· 识别 SRM 的主要好处
· 关系和协作利益
· 经济利益
· 运营效益
· 额外的 SRM 福利
供应商关系管理在供应链管理中的重要性
· 使用 SRM 一致性来实现业务目标
· 避免供应链中断
· 案例研究:COVID-19 示例
· 将 SRM 与组织战略相结合的重要性
第二章 供应商的选择和评估
目标
1. 分析供应商选择的原因和要求。
2. 根据供应商与业务需求的相关性对供应商选择标准进行优先排序。
3. 评估不同采购方法的优点和缺点。
4. 按照标准排序方法确定供应商能力。
5. 描述供应商评估的主要好处,以及供应商评估如何有助于选择符合 TBL 原则的可持续供应商。
6. 使用供应商细分框架战略性地分配时间、资源和对供应商关系的投资。
大纲
供应商关系管理的目标和宗旨
· 供应商选择要求
· 选择最具价值的供应商(价格,质量,服务)
· 确定采购策略
选择标准
· 建立供应商选择标准
· 选择标准的重要性
识别潜在供应商
· 采购方法
· 独家运营
· 单一
· 多源/双源
识别供应商能力
· 分析主要标准
· 成本
· 质量
· 交付
· 附加标准
· 使用标准的方法
供应商资质评估
· 有效的评价方法
· 供应商评估的好处
· 与供应商评估相关的挑战
· 案例研究:可持续性
第三章 供应商发展
目标
1. 定义供应商发展及其收益。
2. 概述供应商关系管理的角色和期望。
3. 审视供应商开发流程。
4. 确认对供应商发展的财务援助。
5. 确定供应商合作的因素。
大纲
什么是供应商发展?
· 定义供应商发展
· 供应商发展的好处
供应商关系管理的角色和期望
· SRM 团队的角色和功能
· 创造互利的 KPI
· 使 SRM 目标与组织目标保持一致
· 制定工作表现基准
· 定义沟通和反馈循环
供应商发展流程
· 定义组织和供应商发展目标
· 定义供应商发展框架
· 案例研究:捷克政府供应商发展计划
· 探索供应商发展方法
· 案例研究:巴伐利亚项目调查案例研究
· 谈判和管理合同
· 能力建设
财务援助
· 定义财务援助
· 财务援助的种类
· 结构化付款计划
· 供应商付款解决方案
· 逆向保理
· 动态贴现
· 贸易信用保险
· 评估财务援助的投资回报率
· 案例研究:汽车公司的 MCG 模式
第四章 供应商绩效管理
目标
1. 定义供应商绩效管理以及它如何有效地管理供应商关系。
2. 讨论有效的供应商绩效管理的重要性。
3. 遵循行业标准和最佳实践来监控、评估、报告和执行与供应商沟通绩效期望。
4. 评估并评定供应商的表现,以确保达到预期;增强沟通能力,建立良好人际关系。
5. 描述向供应商提供有效的供应商绩效反馈的意义。
6. 提高供应商的表现,并通过已证实的绩效改进技术,加强与供应商的关系。
大纲
供应商绩效管理概述
· 定义供应商绩效管理
· 供应商绩效管理对SRM 战略的重要性
供应商绩效管理的重要性
· 供应商绩效管理的好处
· 供应商绩效管理的挑战
· 供应商绩效管理的后果
监控供应商绩效
· 监控供应商绩效的策略
· 使用度量工具进行监控
· SCOR
· 数据和报告自动化
评估供应商绩效
· 供应商绩效评估的组成部分
· 供应商绩效评估的最佳实践
· 定义 G4 和 GRI 性能指标给予有效的反馈
· 有效反馈的重要性
· 定义有效的供应商绩效反馈
提高供应商绩效
· 改善供应商绩效的技术
· 持续改进计划
第五章 供应商风险管理
目标
1. 定义供应商风险并认识到降低风险的重要性。
2. 识别和评估供应商风险。
3. 概述管理供应商风险的策略、政策和程序。
4. 描述如何监控供应商风险及其重要性。
大纲
了解供应商风险
· 定义供应商风险
· 识别和评估供应商风险
· 供应商风险的类型
识别和评估供应商风险
· 识别潜在的供应商风险
· 风险分类
· 定义风险类别
· 评估风险
· 定义风险评级
· 识别风险的工具和方法
· 与评估供应商风险相关的挑战
管理供应商风险
· 定义风险管理
· 供应商风险管理策略
· 定义风险缓解
· 定义风险接受
· 定义风险转移
· 供应链中断的影响
· 管理和应对供应中断
监控供应商风险
· 监测的重要性
· 定义风险登记册
· 供应商风险监控策略
第六章 供应商关系管理最佳实践
目标
1. 描述 SRM 框架及其重要性。
2. 有效地管理供应商关系,利用影响因素,调整 SRM 与组织目标,分类供应商-客户关系,实施沟 通策略,处理冲突,认识战略联盟。
3. 通过清晰的沟通建立和维护供应商关系;协作和绩效监测,包括实施有效机制,解决问题的技巧 和创新策略。
4. 利用技术来简化 SRM 过程。
5. 分析 SRM 成功实施的案例研究,经验教训,以及有效 SRM 策略的最佳实践。
大纲
SRM 框架
· SRM 框架的重要性
· 有效的 SRM 框架的好处
· SRM 框架的关键概念和组件
· 实施 SRM 框架
SRM 的关系
· 影响供应商关系的因素
· 供应商-客户关系的类型
· 与供应商有效沟通
· 承认战略联盟
最佳实践
· 建立和维护供应商关系
· 监控供应商绩效和关系
· 与供应商合作解决问题
· 道德行为在 SRM 中的重要性
· 执行供应商行为准则
SRM 中的技术利用
· 利用技术简化 SRM 流程
· 用数据分析进行决策
· 向集成技术解决方案过渡
· AI 对 SRM 实践的影响和影响
· SRM 的未来趋势
案例研究
· 案例研究一:汽车行业的 SRM
· 案例研究二:能源部门的 SRM
· 案例研究三:通过采购数据分析提高盈利能力
学习对象:
· 供应链管理、供应商寻源、采购等专业人士
· 需要了解供应商管理对企业业务运营和战略决策的影响的经理人
· 需要了解供应商管理,以便更好地管理项目进展和风险的项目管理人
· 供应链领域其它职能部门,希望转向到供应商管理领域的人员
· 对更新职业技能有追求的相关人士
相关费用:
§ 在线课程培训及证书费用 仅需:3500元(ASCM会员价)
§ 注:非ASCM会员,需注册为ASCM会员(年费:1600元)
*ASCM会员主要权益:免费下载APICS词典(学习必备)、SCOR-P资料、各专业认证大纲(CPIM/CSCP/CLTD)、职业发展等资料
SCOM特组织自学学习班:形式为自学、领读、互相讨论、分享经验等方式,无培训费
*报名即赠送思考猫网络研讨会免费听一年(45+),同时加入4万+供应链组织,拓展人脉
报名详情:
(1)收费标准:3500元/人 (包含20小时课程、上课资料、结业证书、税费)
(2)付款方式:如公对公转账,请支付到以下账户↓
Ø开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø开户账号:435163054987
(3)联系方式:info@scom.org 021-54281551
(4)报名福利:
Ø证书维护:可申请20个积分(适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证)
Ø免费赠送:40+实时供应链干货研讨会