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深入透析供应链管理理念|拓展跨部门及跨公司间协作的思路及应用|最佳实践和案例分享

培训时间：2017年4月20-21日；10月19-20日

培训地点：上海

课程背景         

在市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理已成为许多企业的关键竞争能力。那么供应链如何服务好公司的整体策略？如何平衡服务与成本，需求和供给？如何实现协作共赢？许多企业的供应链管理人员经验丰富，但未必都系统的考虑过这些问题，较多的的是头痛医头，脚痛医脚，或者延续以往的习惯做法。然而在市场的压力下，这样的供应链可能成为这些企业的发展瓶颈。本培训将首先带领供应链管理人员深入透析供应链管理理念，梳理从策略到KPI设定以及供应链配置的优化方法和工具，从而最佳的配合公司整体策略。接下来，供应链计划，库存管理，客户服务，采购及供应商管理等供应链管理的核心内容都会一一回顾。通过培训，不仅帮助学员更深刻的理解供应链管理和方法的实质，并通过一些案例及世界500强最佳实践开拓学员的眼界， 同时夸部门及夸公司间协作的大供应链思想贯穿始终。此课程中的每位学员都将积极参与讨论和互动，以期有所学，有所思，有所得。

1. 理清从公司战略到供应链策略再到改善措施的一脉相承的思路
2. 了解SCOR模型及供应链KPI的设定原则
3. 掌握供应链图谱及配置的分析
4. 掌握供应链计划从宏观S&OP到微观MRP的各个计划模块递进关系及要点
5. 理解S&OP及夸部门协作的作用和重要性
6. 了解需求计划的基本概念和方法
7. 了解常见的夸公司间供应链协同的方法及经典案例
8. 全面审视库存管理的实质及管理要点
9. 掌握经典的安全库存和再订货点的概念，以及多级库存计划和分销计划的应用
10. 了解采购策略及供应商管理的最佳实践
11. 通过供应链游戏帮助学员深刻体会和理解所培训内容

目标学员

企业从事供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。

课程安排和费用

课程费用：4800元，小班授课，每次不超过25人，包含餐费和讲义费。12:30-13:30午餐，10:30-11:00茶歇，15:00-15:30茶歇；

主讲讲师 ：王千(Philip Wang)

王千(Philip Wang)毕业于对外经济贸易大学，并拥有香港大学MBA学位。17年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA的特邀讲师

日程安排

第一天 | 09:00 -17:30

1. Supply Chain Concept

供应链概念及其发展

2. Supply Chain Objective and KPIs Overview 

供应链的目标和关键指标

• From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
• SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
• Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标

3.  Supply Chain Architecture & Configuration

供应链配置及优化

• Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）
• Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制
• Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点
• Supply Chain Configuration供应链配置
• Group Discussion and Practice 小组练习

4.  SCM Planning and Internal Collaboration 

供应链计划及公司内部协同

• S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同
• Demand Planning 需求计划的制定
• MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划

5.   Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理 

• Measure customer service (VOC) 衡量客户服务
• CRM 客户关系管理
• Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作
• Supply Chain Program with Customers 与客户间的多种供应链方案

第二天  09:00 -17:30

6. Inventory Management and DRP

库存管理及分销计划

• Inventory Concept 库存的概念
• Inventory Considerations 库存的决定因素
• Inventory Control 库存控制
• Inventory Analysis 库存分析
• Inventory Count 库存盘点
• Distribution Requirement Planning 分销计划
• Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理

7. Purchasing and Supplier Management

采购及供应商管理

• Purchasing Strategy – 采购策略
• Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
• Value Engineering 价值工程
• Purchasing Maturity 采购成熟度
• Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理
• Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理
• Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同

8. Supply Chain Game

供应链游戏及综合练习

• Supply Chain Game and Practice  供应链游戏与运用实践
• Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决

9. The Future of Supply Chain

供应链的未来

10. Course Feedback and Suggestion

课程反馈与建议收集

报名详情：

收费标准：￥4800/人（含授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行

开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司  

开户账号：435163054987  

联系方式：joy.wang@scom.org     021-54281551