现场精细化管理改善与提升
培训地点/地点：
2023年3月16-17日（周四-周五） / 上海；6月7-8日（周三-周四） / 苏州；9月11-12日（周一-周二）/ 上海；11月29-30日（周三-周四） / 合肥
课程背景：
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
课程目标：
Ø 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
Ø 建立正确的工作、改善思路和逻辑；
Ø 掌握现场常见的管理工具和方法。
目标学员：
制造业一线技术人员、质量管理人员、制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员、希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、破冰
二、精细化管理的必要性
1. 制造业从现场出发
Ø 制造业的突破之路
Ø 现场在供应链中的定位
Ø 理想的现场是怎样的？
案例分享：粗放的现场
2. 精细化管理概述
Ø 从规范化到精细化的必要性
Ø 精细化管理的重要逻辑
² PDCA-SDCA
² “三现”主义
² 数据量化
案例分享：标准化、“三现”、量化管理
3. 现场精细化体系的构建
Ø 现场管理之屋
² 4M、PQCDSM
² 七大浪费
Ø 全面拉动系统图
小组讨论：现场管理的职能要点
三、制造现场精细化管理推进方法
1. 5S管理
Ø 正确认识5S
² 5S的目的和意义
² 走出5S认识的误区
Ø 5S各阶段方法要点
Ø 5S管理如何量化？
2. 目视化管理
Ø 什么是目视管理？
Ø 目视管理的不同层次
小组练习：目视管理方法的运用
² 各层次目视管理工具认知
Ø 目视管理实例
3. 安全管理——“零事故”
Ø 灾害发生机理
Ø 安全管理的三原则
Ø “惊吓事件”记录法
Ø 危险预知训练（KYT）活动
² KYT讨论分析四步法
练习：识别危险因素
Ø 手指口述安全确认法
4. POKAYOKE（防错法）与自働化——“零缺陷”
Ø 工序内打造品质
Ø POKAYOKE是质量利器
² 防错十大原理
² 防错的四种模式
练习：防错法的运用
Ø 自动化和自働化
案例分享：丰田的自働化
5. 设备管理——“零故障”
Ø 故障发生机理
Ø “零故障”的对策
Ø 自主保全6步法
案例分享：OPL、C/F及改善活动
Ø 设备综合效率（OEE）
Ø 6大LOSS改善分析
案例分享：生产线工时改善分析对策
6. 标准作业管理
Ø 什么是标准作业？
Ø 标准作业三要素
² 生产节拍
² 工作顺序
² 标准在制品数
Ø 标准化工作整合表
Ø 标准化工作布局
Ø 山积表
小组练习：工作改善
7. 物流管理
Ø 标准作业与配送标准化
Ø 水蜘蛛作业改善
Ø 程序流程分析
案例分享：程序流程分析
Ø 搬运活性指数改善
Ø 物流作业的标准化
四、课程总结
五、Q&A
讲师介绍： 陈老师
w 10年以上制造业管理咨询
w 30多个项目实操
w 某配件后市场公司副总经理
w 企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工
厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施，主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
报名详情：
收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
开户账号：435163054987
联系方式：joy.wang@scom.org 021-54281551
备注：1、SCOM注册会员享受优惠
2、参加培训即可免费参加每周实时网络分享课程一年
