国际供应链与运营管理协会（ASCM-APICS）权威认证

 CSCP-端到端供应链经理专业认证

Certified Supply Chain Professional (CSCP)

前言

疫情、战争、地缘、制裁等国际社会的动荡为全球供应链带来了巨大的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性的乌卡时代，每个人每个企业都难以置之度外，供应链人的职责不再局限于库存、计划或采购之中，更是在整体运营架构中越来越重要的担当。

与此同时，供应链人也都在面临知识升级的挑战，以前基于大批量生产模式的管理理念早已经无法处置UVCA时代的各种难题，继而代之的是“供应链弹性”、“解耦合”、“可得性”、“DDMRP”、“数字孪生”、“中国+1”……等等新哲学和新术语。

Ø向内看，深挖和探索企业供应链运营问题本质，业务创新是必修课

Ø向外看，市场变化、消费者习惯升迁往往都意味着新需求、新商机；识别市场商机、领导业务转型，供应链人责无旁贷

这是特殊的时代，也是每个供应链人主动担当、拥抱梦想、施展抱负的时代！

为什么要系统性的学习？

1. 点、碎片的积累

（1）由碎片的、零散的、孤立的知识点积累，不能称为专业；

（2）在一个系统环境下的知识点积累，也只能适用于此环境；

2. 多年的经验可能称不上“专业”

（1）多年的经验积累，不能代表专业，有可能是多年的重复；

（2）经验不代表逻辑，点的积累需要通过逻辑整理、系统学习和实践，才能升华到专业；

3. 建立属于你的专业知识体系

（1）你需要掌握其底部逻辑，而不是零星的心得，微信专业文章或单个环节的课程；

（2）你需要成为拥有一套完整科学思路和系统缜密方法的专业人士，而不是碎人；

（3）因为你的职业生涯是在不同环境中动态发展，需要全面掌握专业知识体系；

含金量

ASCM-APICS：是一家超过60年端到端卓越供应链理论的领导者，也是世界级供应链专业知识的认证机构。目前已成为全球最大的供应链专业组织。APICS 通过完整的知识体系，创新的研究，将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。2019年9月4日，ASCM协会出现，APICS成为其一个重要的品牌。

APICS专业认证：包括了供应链计划经理认证（CPIM）、物流经理认证（CLTD）、端到端供应链经理认证（CSCP）、供应链战略转型经理认证（CTSC）等世界级专业认证和供应链数字架构师（SCOR-DS）、供应链韧性证书（SCRC）、采购管理师（SCPC）、仓储管理师（SCWC）、计划管理师（SCPC）、供应链数字化技术师（SCTC）等专业证书。

目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用APICS的专业认证作为提升管理人员的专业水准，并作为全球企业的供应链管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英通过了此认证。

认证背景

CSCP拓展了APICS在运营领域的知识体系，跨越了企业内外部的端到端运营管理，涵盖了整个供应链上框架设计、流程管理、风险管理等理论和实践，是供应链管理者最佳认证体系。

CSCP一经推出，就受到了高级供应链管理人员和咨询师的追捧，已经成为企业和个人通向成功之路的基石，目前CSCP是最受供应链经理人欢迎的专业证书。

企业运营中3大底线是3P（Profit, People, Planet）, 通过3V（Visibility, Velocity, Variation）原则，IT系统提高可视性，运营反应速度，降低预测与实际的差异，达到企业运营卓越的目标。

作为供应链经理人，CSCP可以通过3A(Agility, Adaptive, Alignment) 和3S(Substitution, Scale, Structure) 模型和充分的实践经验，让您驰骋职场。

学习CSCP，您能获得什么？

对企业的价值：

可以运用学到的CSCP知识体系来解决日常工作遇到的问题。学员的知识和专业技能会使他对企业更有价值。可以使我们的经验和知识更加系统化、条理化，更好的回报企业，可以在培养员工的忠诚度和提升员工效率等方面获得高额回报。受训员工还可以：　　

n优化供应链运营的成熟的知识和组织能力

n高效管理全球化供应链活动的工具和方法论

n通过学习最佳实践、共同管理语言和沟通，获得增强竞争力和培养协作的能力

n了解推动卓越运营体系的规划和管理的先进技术

n拓展内部供应链至外部供应链合作的思路

对个人的价值

Ø作为领先的供应链管理协会，APICS 认证计划受到全球雇主的重视

Ø提高你在职场中的公信力和认可度，在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出

Ø近期一项 2023 年的薪酬报告显示，获得认证的专业人员的收入增长达 36%

Ø精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论，使您成为端到端的供应链管理师

ØCSCP的理论可以帮助你解决日常管理问题，你的学术和专业知识会使你对企业更有价值

Ø通过学习，结识供应链管理精英的同学，扩展您的专业人脉圈，是您职业生涯的又一大财富

CSCP认证目标

n了解成功的供应链管理为企业创造的价值

n学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

n深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

n评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

n了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

n学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

n了解商业环境变化下的供应链风险管理

学习对象

· 制造业和零售业的供应链、采购、物流、运营等相关管理人

· 咨询行业的企业管理咨询人员

· ERP信息管理行业的ERP相关软件工程师

· 希望在运营管理和供应链管理领域拓展职业的有志之士

参加考试者条件：无限制

关于考试

n1个证书，8个模块，1次考试

n考试时间：基本每天都有考试，随时可以考，为了保证考点席位，建议提前1-2个月约考点 

n考试形式：纯英文教材+考试，机考，150个单选题，3.5小时，300分通过，满分350分

n考试地点：覆盖一二线考试城市近百个

https://home.pearsonvue.com/apics进入页面后，点击”Login”下方”Find a test center”查看考点

n考试成绩：考完当场出成绩，可在APICS官网打印成绩单和证书

n证书维护：需要5年积分75分，积满之后就证书继续有效，不用重新考试（详情请点击→“积分维护”）

知识体系

  ■ Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting 供应链，需求管理，预测

■ Module 2: Global Supply Chain Networks 全球供应链网络

■ Module 3: Sourcing Products and Services  寻源产品与服务 

■ Module 4: Internal Operations and Inventory 内部运营与库存

■ Module 5: Forward and Reverse Logistics 运输与反向物流

■ Module 6: Supply Chain Relationships  供应链关系

■ Module 7: Supply Chain Risk  供应链风险

■ Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology优化，可持续，技术

详细内容详见文末

资料构成

CSCP学习系统是一个综合性的职业进阶和备考项目。它包含八个模块的书籍和一套网上学习工具，整体呈现了课程考试大纲的内容并提供了一个具有全球观的端对端供应链管理的广阔视角。每一个模块所提供的丰富的最佳实践和实用技术将使您如虎添翼，最大化地提升企业的效率，迎接企业运营变革。

CSCP学习系统：

· 官方原版教材（电子版+纸质版2本原版教材）

· 赠送Slides Book培训手册（纸质版+电子版）

· 每章测试题（含答案讲解）

· 模拟考试（对照真实考试形式）

· 共超过1200道在线试题

· 在线资源库（含丰富的扩展资料）

· 每个模块有相应的学习活动

· 可提供详尽的个人进度报告

· 可以方便使用移动设备学习

学习方式（参加培训）

（1）特色

n采用 APICS 英文原版教材和软件授课 

n由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验的Master大师级讲师授课

n采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨

n提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考

n内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系

n全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CSCP-端到端供应链经理”资格认证

n比自学更有针对性、更有效率，增加了学习气氛，对考试答题更了解，更有信心

n通过学习和讨论，认识供应链管理精英的同学，是您职业生涯的又一大财富

（往期部分参加学员来自：戴尔、联想、苹果、惠普、三星、华为、宜家、乐购、美丽田园、宝洁、迪卡侬、COACH、飞利浦、强生、贝德玛、欧莱雅、百胜、百事、佳沛、玛氏、IBM、艾默生、康明斯、耐克、顺丰、绫致时装、英格索兰、GE、依工、普立万、以化、力神、上汽、沃尔沃、固特异、卡特彼乐、奇华顿、阿斯利康、BASF、杜邦、康德乐、Honeywell、西门子、戴森、阿迪达斯、LV、乐购等）

（2）方式

1) 线下面授培训：可以和导师面对面进行交流，集中5天培训，适合时间充足、预算充足的学员 

2) 网络实时培训：不受地域和交通限制，比较灵活，对所学知识点更容易消化吸收，课时等同线下

Ø系统辅导：按每个章节顺序进行重难点、实时解答互动和案例分析的系统辅导

Ø性价比高：比线下班更节省学习费用

Ø学习无忧保证：如果没有通过考试，可以申请免费旁听一次

3)   企业内训：可根据企业实际需求，定制内训

（3）近期培训安排

网络培训班（38h）：

■培训方式：线上

■ 培训日期：2025年2月20日-4月29日 

■ 学习语言：英文教材&考试

■ 培训费用：7960元（仅培训费用，SCOM会员可享优惠价）

■ ASCM会员年费：1600元（一年）

■ *CSCP Bundle（教材+考试套餐）：18000元

■ 学习无忧保证：考试没通过免费复读；免费参加每周实时网络研讨会一年

全套价：27,560元

线下面授班（5天培训）：

■ 培训地点：上海

■ 培训日期：2025年6月18-22日（周三-周日）

■ 学习语言：英文教材&考试，中文授课

■ 培训费用：9980元（仅培训费用，SCOM会员可享优惠价）

■ ASCM会员年费：1600元（一年）

■ *CSCP Bundle（教材+考试套餐）：18000元

■ 学习无忧保证：考试没通过免费复读；免费参加每周实时网络研讨会一年

全套价：29,580元

2025全年课程计划：

CSCP Bundle包含：

· CSCP Learning System

· CSCP考试费

· 赠送一次免费补考

· 赠送Slides Book培训手册（纸质版+电子版）

ASCM会员主要权益包含：

· 免费下载APICS词典（学习必备）、SCOR-P资料、各专业认证大纲（CPIM/CSCP/CLTD）、职业发展等资料

· 提供综合的SCOR行业标杆报告，您可以通过实例研究，了解标杆企业是如何缩短循环周期，降低成本以及提高净利润的。

· 对数码图书馆的独有访问权限，图书馆拥有超过400个的实用工具，模板和白皮书。

报名福利：

Ø 证书维护：可申请36个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会

（4）通过率

CSCP全球通过率为68%左右，SCOM培训班的学员通过率为80%左右。目前学员最高分为337分（满分为350分）

（5）授课导师

1. APICS Master授权导师 – Daniel Hui  CSCP, CPIM, CLTD

Daniel Hui，是SCOM的特聘授课大师级导师。来自加拿大，超过三十年的世界500强跨国企业供应链管理高管的工作经历，拥有APICS培训大师级资格的（Master）授权培训导师，他有二十多年APICS培训的经验，曾数次参加APICS考试编题小组，目前在多伦多的Seneca College作兼职教授，并在加拿大、美国、香港、中国等众多国家和地区教授APICS的课程，学生遍及北美和亚洲。是目前SCOM近20期的英文班的辅导老师。

2. APICS Master授权导师 – David Tsai  CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P

David Tsai，是SCOM的特聘授课大师级导师。从事供应链相关实务工作超过三十年，David老师曾担任BASF全球供应链人才发展经理；供应链优化项目经理；Pharmcia & Upjohn和Alcon等国际大药厂采购主管。David老师跨足供应链不同职能，专业实务经验丰富，吸纳各知名国际认证的知识体，理论基础扎实、融会贯通供应链多部门之间的操作与联系。 致力推广端到端上下游协同优化之理念，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。课程内容贴近企业现实及策略方向、切合学员个人发展的实际要求。美国特洛伊大学高级经营管理硕士(EMBA, Troy University, USA)。专业方向为供应链运营优化咨询项目，采购管理，供应链管理和生产规划与库存管理多项国际认证推广教学。

3. APICS Master授权导师 – Dr. Robert Chen  CSCP, CPIM, CLTD, SCOR-P

Dr. Robert Chen，是SCOM的特聘授课大师级导师。在制造流通企业及快消品服务业具有二十八年的工作经验，涵盖采购，计划、物流、仓储、供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历了进出口企业，松下电器，马瑞利， 霍尼韦尔，罗氏以及欧美快消品企业和跨境电商上市公司，以及世界五百强服务业企业担任供应链总监等职务, 熟悉制造企业、医药、健康产品和快速消费品等供应链管理。对于全球供应链运营管理、端到端服务、全球采购、冷链物流、跨境电商国际贸易、互联网+新零售有丰富的实战经验和理论建树。陈博士在欧洲精英商学院GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT获得博士学位，并在同济大学管理科学与工程博士后流动站完成供应链博士后研究出站。 

关于我们

SCOM-思考猫：SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织，她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能的赋能服务和供应链与运营管理的辅导与咨询服务，是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴、全球顶级合作伙伴，也是APICS在中国的金钥匙服务合作伙伴，在2021年-2024年连续四年获得APICS年度全球卓越贡献奖的合作伙伴。

作为ASCM-APICS在中国官方授权的首席合作方和全球顶级合作方， SCOM为供应链相关人员提供APICS全套的CLTD/CSCP/CPIM/CTSC/SCOR-DS/SCPC/SCWC/SCTC/TTT-LDI/EC等认证和证书服务，包括但不限于认证咨询、购买教材、组织线上线下培训、组织考试认证、积分维护、专业活动、培训授权老师、老师的考核、成为兼职导师等系列配套服务。

SCOM俱乐部专注于分享企业运营相关的理论、法规、技术、标准和最佳实践的学习，这些知识内容与制造业和零售业企业息息相关。我们举办各类线下活动，目前已形成超过40,000名全球500强及国内头部企业成员的精英圈，是国内活跃在一线的供应链与运营经理人学习组织。加入我们，与会员实时分享交流，寻找实现自身价值的良机（微信公众号：China-SCOM）

联系我们

邮件： joy.wang@scom.org 

电话：021-54281551，17349738905（微信同号）

附件：课程大纲

CSCP Book 1 CONTENTCSC

Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting   

■ Section A: Introduction to Supply Chains                       

Topic 1: Supply Chain Models                 

Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity    

■ Section B: Demand Analysis and Patterns                        

Topic 1: Demand Analysis                            

Topic 2: Demand Patterns                            

■ Section C: Demand Management           

Topic 1: Demand Management                   

Topic 2: Influencing Demand                    

■ Section D: Forecasting                 

Topic 1: Forecasting Principles and Process               

Topic 2: Forecasting Methods            

Topic 3: Measures of Forecast Error                    

■ Section E: Supply and Demand Alignment                    

Topic 1: Supply and Demand Alignment                    

Topic 2: Sales and Operations Planning                       

Module 2: Global Supply Chain Networks                  

■ Section A: Supply Chain Design and Optimization          

Topic 1: Supply Chain Design and Management    

Topic 2: Business and IT Requirements                            

Topic 3: Technology Analysis and Optimization    

■ Section B: End-to-End Connectivity and Visibility         

Topic 1: Supply Chain Technology Applications    

Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal                       

Topic 3: Supply Chain Master Data                    

■ Section C: Supply Chain Metrics and Reports                   

Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR                  

Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports  

Module 3: Sourcing Products and Services                      

■ Section A: Aligning Sourcing to Demand     

Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring                         

Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs             

■ Section B: Category Strategy for Sourcing                          

Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation              

Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing    

■ Section C: Product Design Influence                   

Topic 1: Product Design                                

Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability                  

■ Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use              

Topic 1: Supplier Evaluation and Selection          

Topic 2: Contracts         

Topic 3: Purchase Orders                      

Module 4: Internal Operations and Inventory             

■ Section A: Planning Operations                     

Topic 1: Planning Operations                   

Topic 2: Materials and Inventory      

■ Section B: Capacity and Production Activity Control          

Topic 1: Capacity                 

Topic 2: Production Activity Control        

■ Section C: Inventory               

Topic 1: Inventory                      

Topic 2: Replenishment Strategies               

Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition                

■ Section D: Performance and Continuous Improvement              

Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance                     

Topic 2: Continuous Improvement            

Topic 3: Quality Tools                              

Topic 4: Continuous Improvement Methods           

Cumulative Course Bibliography               

Index   

 CSCP Book 2 CONTENT

Module 5: Forward and Reverse Logistics                     

■ Section A: Logistics and Distribution   

Topic 1: Logistics                     

Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy             

Topic 3: Transportation Strategy     

■ Section B: Distribution Services and Transportation Choices                     

Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns         

Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection               

■ Section C: Trade Considerations                  

Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements                           

Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation                 

Topic 3: Trade Zones and Blocs       

■ Section D: Reverse Flow                               

Topic 1: Reverse Logistics                 

Topic 2: Waste                

Module 6: Supply Chain Relationships       

■ Section A: Customer Relationships            

Topic 1: Customer Relationships and Segmentation                     

Topic 2: Customer Relationship Management         

Topic 3: Customer Service Metrics and Performance        

■ Section B: Supplier and Supply Chain Relationships     

Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation                   

Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances                

Topic 3: Supplier Performance                  

Topic 4: Supply Chain Relationship Management         

Module 7: Supply Chain Risk                         

■ Section A: Risk Management and Supply Chain Risks               

Topic 1: Risk Management                   

Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks            

■ Section B: Risk Analysis and Response         

Topic 1: Risk Analysis                                  

Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity

Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology                       

■ Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics                             

Topic 1: Business and Supply Chain Strategy                 

Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization                     

■ Section B: Sustainability             

Topic 1: Sustainable Supply Chains            

Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards          

■ Section C: Technology Trends                    

Topic 1: Emerging Technology Trends                       

Topic 2: Technology Assessment and Implementation                      

Cumulative Course Bibliography                

Index         

模块 1： 供应链，需求管理，预测                      

■ A：供应链介绍

1：供应链模型

2：供应链成熟度与复杂度

■ B：需求分析与模型

1：需求分析

2：需求模型

■ C：需求管理

1：需求管理

2：影响需求

■ D：预测

1：预测原则与流程

2：预测方法

3：评估预测错误

■ E：供给与需求的协同

1：供给与需求的协同

2：销售与运营计划

模块2：全球供应链网络     

■ A：供应链设计与优化

1：供应链设计与管理

2：业务与IT需求

3：技术分析与优化

■ B：端到端连接与可视化

1：供应链技术应用

2：连接，可视化/分享，法规

3：供应链主数据

■ C：供应链指标与报告

1：供应链指标、报告与SCOR（模型）

2：财务与运营指标和报告

模块3：寻源产品与服务    

■ A：寻源与需求协同

1：制造与购买选择，外包，境外生产

2：寻源需要与总成本

■ B：寻源中的品类战略

1：供应计划，品类与划分

2：供应商库分析与合理化

■ C：产品设计的影响

1：产品设计

2：质量，定制，可持续

■ D：供应商选择、签约与使用

1：供应商评估与选择

2：合同

3：订单

模块4：内部运营与库存

■ A：运营计划

1：运营计划

2：物料与库存

■ B：产能与生产活动控制

1：产能

2：生产活动控制

■ C：库存

1：库存

2：补货策略

3：可追踪、准确、存放

■ D：业绩与持续改进

1：运营、库存与财务绩效

2：持续改进

3：质量工具

4：持续改进方法

模块5：运输与反向物流

■ A：物流与分拨

1：物流

2：仓库收发存与理货策略

3：运输战略

■ B：分拨服务与运输选择

1：分拨服务与交货模式

2：运输方式与运输商选择

■ C：贸易问题

1：法律，安全，合规要求

2：进出口规定与文件

3：自由贸易区与贸易壁垒

■ D：反向物流

1：反向物流

2：废物处理

模块6：供应链关系

■ A：客户关系

1：客户关系与客户分类

2：客户关系管理

3：客户服务指标与绩效

■ B：供应商和供应链关系

1：供应商关系与供应商分类

2：战略采购与战略合作

3：供应商绩效

4：供应链关系管理

模块7：供应链风险

■ A：风险管理与供应链风险

1：风险管理

2：风险识别与供应链风险

■ B：风险分析与应对

1：风险分析

2：风险应对，行动计划，业务连续性

模块8：优化，可持续，技术

■ A：供应链战略与策略的优化

1：企业与供应链战略

2：供应链战略价值与优化

■ B：可持续性

1：可持续供应链

2：可持续性指导与标准

■ C：技术趋势

1：最新技术趋势

2：技术评估与应用