国际供应链与运营管理协会（ASCM-APICS）权威认证

 CPIM-计划及库存管理专业认证

Certified in Planning and Inventory Management (CPIM)

前言

疫情、战争、地缘、制裁等国际社会的动荡为全球供应链带来了巨大的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性的乌卡时代，每个人每个企业都难以置之度外，供应链人的职责不再局限于库存、计划或采购之中，更是在整体运营架构中越来越重要的担当。

此同时，供应链人也都在面临知识升级的挑战，以前基于大批量生产模式的管理理念早已经无法处置UVCA时代的各种难题，继而代之的是“供应链弹性”、“解耦合”、“可得性”、“DDMRP”、“数字孪生”、“中国+1”……等等新哲学和新术语。

Ø向内看，深挖和探索企业供应链运营问题本质，业务创新是必修课

Ø向外看，市场变化、消费者习惯升迁往往都意味着新需求、新商机；识别市场商机、领导业务转型，供应链人责无旁贷

这是特殊的时代，也是每个供应链人主动担当、拥抱梦想、施展抱负的时代！

为什么要系统性的学习？

1. 点、碎片的积累

（1）由碎片的、零散的、孤立的知识点积累，不能称为专业；

（2）在一个系统环境下的知识点积累，也只能适用于此环境；

2. 多年的经验可能称不上“专业”

（1）多年的经验积累，不能代表专业，有可能是多年的重复；

（2）经验不代表逻辑，点的积累需要通过逻辑整理、系统学习和实践，才能升华到专业；

3. 建立属于你的专业知识体系

（1）你需要掌握其底部逻辑，而不是零星的心得，微信专业文章或单个环节的课程；

（2）你需要成为拥有一套完整科学思路和系统缜密方法的专业人士，而不是碎人；

（3）因为你的职业生涯是在不同环境中动态发展，需要全面掌握专业知识体系；

含金量

ASCM-APICS：是一家超过60年端到端卓越供应链理论的领导者，也是世界级供应链专业知识的认证机构。目前已成为全球最大的供应链专业组织。APICS 通过完整的知识体系，创新的研究，将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。2019年9月4日，ASCM协会出现，APICS成为其一个重要的品牌。

APICS专业认证：包括了供应链计划经理认证（CPIM）、物流经理认证（CLTD）、端到端供应链经理认证（CSCP）、供应链战略转型经理认证（CTSC）等世界级专业认证和供应链数字架构师（SCOR-DS）、供应链韧性证书（SCRC）、采购管理师（SCPC）、仓储管理师（SCWC）、计划管理师（SCPC）、供应链数字化技术师（SCTC）等专业证书。

目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用APICS的专业认证作为提升管理人员的专业水准，并作为全球企业的供应链管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英通过了此认证。

认证背景

供应链涵盖采购、生产、交付三大职能，以及贯穿始终的物流，是企业端到端全价值链的体现。其中涉及的专业知识、术语、工具和方法非常繁多，和供应链相关的术语就有上百个。如何能系统、有效地学习以上的供应链管理知识？

在供应链学习领域中，CPIM认证是影响力最为深远的，因为它不仅是第一个具有全球性认可度的认证，也是供应链相关证书市场评分始终排名第一的证书，因此也构成了供应链的主要标准语言体系。在北美，从事企业供应链管理的经理人，无不以拥有CPIM证书作为专业生涯的第一步。

CPIM 认证资格考试自 1973 年举办至今，全球已有超过 120,000 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、 能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi、HP、DELL、IBM、PHILIPS、 MOTOROLA、GE、ORACLE、SAP等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

学习CPIM，您能获得什么？

对企业的价值：

▪ 提升长期投资回报率（ROI）

▪ 交付和物流的改进

▪ 提升员工工作效率

▪ 更好的成本计算和价格周转

▪ 大幅提升客户满意度

▪ 在业内和客户间大幅增强信誉度

▪ 学习掌握供应链生产管理中所需要的实用工具

对个人的价值

· 提升工作绩效，推动规划和运营效率方面的改进

· 作为领先的供应链管理协会，APICS 认证计划受到全球雇主的重视

· 提高你在职场中的公信力和认可度，在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出

· 近期一项 2023 年的薪酬报告显示，获得认证的专业人员的收入增长达 25%

· 精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论

· CPIM的理论可以帮助你解决日常管理问题，你的学术和专业知识会使你对企业更有价值

· 通过学习，结识供应链管理精英的同学，扩展您的专业人脉圈，是您职业生涯的又一大财富

学习对象

n从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士

n从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师

n制造或物流企业的中高级部门主管

n供应链、物流专业高年级本、硕士生

n有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。

参加考试者条件：无限制

关于考试

n1个证书，8个模块，1次考试

n考试时间：基本每天都有考试，随时可以考，为了保证考点席位，建议提前1-2个月约考点 

n考试形式：纯英文教材+考试，机考，150个题（会有少量<填空题、多选题、排序题等>），3.5小时，300分通过，满分350分

n考试地点：覆盖一二线考试城市近百个

https://home.pearsonvue.com/apics进入页面后，点击”Login”下方”Find a test center”查看考点

n考试成绩：考完当场出成绩，可在APICS官网打印成绩单和证书

n证书维护：需要5年积分75分，积满之后就证书继续有效，不用重新考试（详情请点击→“积分维护”）

知识体系

■ Module 1: Supply Chain and Strategy 供应链和战略

■ Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Module 3: Demand 需求管理

■ Module 4: Supply 供应管理

■ Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

■ Module 6: Inventory 库存管理

■ Module 7: Distribution 分拨管理

■ Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

详细内容详见文末

资料构成

CPIM学习系统是一个综合性的职业进阶和备考项目。它包含八个模块的书籍和一套网上学习工具，整体呈现了课程考试大纲的内容并提供了一个具有全球观的端对端供应链管理的广阔视角。每一个模块所提供的丰富的最佳实践和实用技术将使您如虎添翼，最大化地提升企业的效率，迎接企业运营变革。

CPIM学习系统：

· 官方原版教材（电子版+纸质版3本原版教材）

· 赠送Slides Book培训手册（纸质版+电子版）

· 每章测试题（含答案讲解）

· 模拟考试（对照真实考试形式）

· 共超过2600道在线试题

· 在线资源库（含丰富的扩展资料）

· 每个模块有相应的学习活动

· 可提供详尽的个人进度报告

· 可以方便使用移动设备学习

学习方式（参加培训）

（1）特色

n采用 APICS 英文原版教材和软件授课 

n由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验的Master大师级讲师授课

n采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨

n提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考

n内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系

n全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM-计划与库存管理专家认证”资格认证

n比自学更有针对性、更有效率，增加了学习气氛，对考试答题更了解，更有信心

n通过学习和讨论，认识供应链管理精英的同学，是您职业生涯的又一大财富

（往期部分参加学员来自：戴尔、联想、苹果、惠普、三星、华为、宜家、乐购、美丽田园、宝洁、迪卡侬、COACH、飞利浦、强生、贝德玛、欧莱雅、百胜、百事、佳沛、玛氏、IBM、艾默生、康明斯、耐克、顺丰、绫致时装、英格索兰、GE、依工、普立万、以化、力神、上汽、沃尔沃、固特异、卡特彼乐、奇华顿、阿斯利康、BASF、杜邦、康德乐、Honeywell、西门子、戴森、阿迪达斯、LV、乐购等）

（2）方式

1) 线下面授培训：可以和导师面对面进行交流，集中5天培训，适合时间充足、预算充足的学员 

2) 网络实时培训：不受地域和交通限制，比较灵活，对所学知识点更容易消化吸收，课时等同线下

Ø系统辅导：按每个章节顺序进行重难点、实时解答互动和案例分析的系统辅导

Ø性价比高：比线下班更节省学习费用

Ø学习无忧保证：如果没有通过考试，可以申请免费旁听一次

3)   企业内训：可根据企业实际需求，定制内训

（3）近期培训安排

网络培训班（38h）：

■培训方式：线上

■ 培训日期：2025年3月6日-5月22日

■ 学习语言：英文教材&考试，中文网络课

■ 培训时间：周二、周四晚上 20:00-22:00

■ 培训费用：7960元（仅培训费用，SCOM会员可享优惠价）

■ ASCM会员年费：1600元（一年）

■ *CPIM Bundle（教材+考试套餐）：15700元

■ 学习无忧保证：考试没通过免费复读；免费参加每周实时网络研讨会一年

全套价：25,260元

线下面授班（5天集中培训）：

■ 培训地点：上海

■ 培训日期：2025年4月16-20日（周三-周日）

■ 学习语言：英文教材&考试，中文授课

■ 培训费用：9980元（仅培训费用，SCOM会员可享优惠价）

■ ASCM会员年费：1600元（一年）

■ *CPIM Bundle（教材+考试套餐）：15700元

■ 学习无忧保证：考试没通过免费复读；免费参加每周实时网络研讨会一年

全套价：27,280元

2025全年课程计划：

CPIM Bundle包含：

· CPIM Learning System

· CPIM考试费

· 赠送一次免费补考

· 赠送Slides Book培训手册（纸质版+电子版）

ASCM会员主要权益包含：

· 免费下载APICS词典（学习必备）、SCOR-P资料、各专业认证大纲（CPIM/CSCP/CLTD）、职业发展等资料

· 提供综合的SCOR行业标杆报告，您可以通过实例研究，了解标杆企业是如何缩短循环周期，降低成本以及提高净利润的。

· 对数码图书馆的独有访问权限，图书馆拥有超过400个的实用工具，模板和白皮书。

报名福利：

Ø证书维护：可申请36个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会

（4）通过率

 （5）授课导师

1. APICS Master授权导师 – David Tsai  CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P

David Tsai，是SCOM的特聘授课大师级导师，从事供应链相关实务工作超过三十年，David老师曾担任BASF全球供应链人才发展经理；供应链优化项目经理；Pharmcia & Upjohn和Alcon等国际大药厂采购主管。David老师跨足供应链不同职能，专业实务经验丰富，吸纳各知名国际认证的知识体，理论基础扎实、融会贯通供应链多部门之间的操作与联系。 致力推广端到端上下游协同优化之理念，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。课程内容贴近企业现实及策略方向、切合学员个人发展的实际要求。美国特洛伊大学高级经营管理硕士(EMBA, Troy University, USA)。专业方向为供应链运营优化咨询项目，采购管理，供应链管理和生产规划与库存管理多项国际认证推广教学。

2. APICS Master授权导师 – Dr. Robert Chen  CSCP, CPIM, CLTD, SCOR-P

Dr. Robert Chen，是SCOM的特聘授课大师级导师。在制造流通企业及快消品服务业具有二十八年的工作经验，涵盖采购，计划、物流、仓储、供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历了进出口企业，松下电器，马瑞利， 霍尼韦尔，罗氏以及欧美快消品企业和跨境电商上市公司，以及世界五百强服务业企业担任供应链总监等职务, 熟悉制造企业、医药、健康产品和快速消费品等供应链管理。对于全球供应链运营管理、端到端服务、全球采购、冷链物流、跨境电商国际贸易、互联网+新零售有丰富的实战经验和理论建树。陈博士在欧洲精英商学院GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT获得博士学位，并在同济大学管理科学与工程博士后流动站完成供应链博士后研究出站。

3. APICS授权导师 –Susan He CSCP,CPIM,CLTD

Susan He，是SCOM的特聘授课导师，超过25年大型跨国公司端到端供应链管理经验，行业涉及食品，鞋服零售，电子等，曾任职亚太区供应链管理总监，全球计划总监，高级供应链经理，供应链改善经理，高级战略采购经理等，曾在大学商学院担任全职高级讲师、大型跨国公司内训师 (CPIM/CSCP)，擅长端到端供应链管理，包含综合业务计划，销售运营计划，需求计划，供应计划，库存计划，供应链网络设计及优化，配送及物流管理, 战略采购，供应商管理，订单管理等领域，注重与学员互动，授课风格深入浅出。

4. APICS 授权导师 – Michael Guo  CPIM, CSCP

Michael Guo，是SCOM的特聘授课导师，有二十年外资制造业运营管理、项目管理和采购经验，过去十年历任美资企业在中国和东南亚工厂的运营总监和厂长职务。曾经三个月内通过 CPIM 五个模块考试，CSCP 拿到 335 的高分（满分 350 分）

5. APICS 授权导师 – 阎晓飞  CPIM

阎晓飞，是SCOM的特聘授课导师，超过二十年的丰富供应链与采购高层管理经历，历任青峰医药供应链总监、科华生物供应链高级总监、英国LGC集团中华区供应链负责人、吉泰科技运营总监、马士基工业项目采购负责人等专业职位；深厚的供应链理论基础和实践应用能力，能熟练运用各类方法论和工具解决企业实际问题；擅长从0到1搭建端到端供应链体系、企业精益供应链系统建设、供应链流程规划与变革、数字化供应链体系搭建；擅长供应链运营管理、采购、PMC、计划与需求管理、物流与库存管理等专业方面培训。青岛科技大学制药工程学士、东华大学工商管理硕士，拥有CPIM、SCOR-P、CPSM、CDMP等专业能力证书， 并获得ASQ的六西格玛黑带BB证书。

6. APICS 授权导师 –Gary Liu  CPIM

Gary Liu，是SCOM的特聘授课导师，香港科技大学商学院运营管理，知识面涉猎广泛，在经济学，统计学，会计技能，运营管理，供应链管理，组织架构管理，营收管理等方面有一定的积累。 较为先进的供应链数据处理和分析能力和理念，对于数据架构，SQL，Power BI熟练掌握；CPIM认证高分通过（Part1 335/350, Part2 322/350), DDPP认证（Demand Driven）。曾于迪卡侬物流从事国际运输，在百威英博从事物流资产管理，目前在一家著名的跨国公司从事供应链计划（分销，供应计划，需求计划，仓储管理），任职履历和负责职能涵盖多个供应链模块。参与的公司项目包含S&OP流程的建立，DDDRP流程建立，WMS，BI系统的上线等。

6. APICS 授权导师 – Ella Li  CPIM CSCP

Ella Li，是SCOM的特聘授课导师，供应链管理与运营专家, TFC供应链运营实战沙盘教练

20年供应链运营背景，曾任职与世界500强快消品牌公司，并参与头部互联网企业电商板块的供应链搭建，运营与策略，数字化转型等。擅长企业战略与供应链策略设计与落地，数字化供应链驱动，需求协同与库存管理，全渠道O2O供应链业务流程设计、搭建与执行，和全球供应链运营等业务领域。

关于我们

SCOM-思考猫：

SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织，她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能的赋能服务和供应链与运营管理的辅导与咨询服务，是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴、全球顶级合作伙伴，也是APICS在中国的金钥匙服务合作伙伴，在2021年-2024年连续四年获得APICS年度全球卓越贡献奖的合作伙伴。

作为ASCM-APICS在中国官方授权的首席合作方和全球顶级合作方， SCOM为供应链相关人员提供APICS全套的CLTD/CSCP/CPIM/CTSC/SCOR-DS/SCPC/SCWC/SCTC/TTT-LDI/EC等认证和证书服务，包括但不限于认证咨询、购买教材、组织线上线下培训、组织考试认证、积分维护、专业活动、培训授权老师、老师的考核、成为兼职导师等系列配套服务。SCOM俱乐部专注于分享企业运营相关的理论、法规、技术、标准和最佳实践的学习，这些知识内容与制造业和零售业企业息息相关。我们举办各类线下活动，目前已形成超过40,000名全球500强及国内头部企业成员的精英圈，是国内活跃在一线的供应链与运营经理人学习组织。加入我们，与会员实时分享交流，寻找实现自身价值的良机（微信公众号：China-SCOM）

联系我们

邮件： joy.wang@scom.org 

电话：021-54281551，17349738905（微信同号）

附件：课程大纲

Module 1:Supply Chain and Strategy供应链战略

■ Section A: Supply Chains, the Environment, and Strategy供应链 环境与战略

■ Section B: Strategic Scope and Objectives 战略范围与目标

■ Section C: Developing and Managing Organizational Strategy制定与管理组织战略

■ Section D: Functional and Operational Strategies职能型和运营战略

■ Section E: Environments, Types, and Layouts 环境、类型与布局

■ Section F: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

■ Section G: Risk Management 风险管理

■ Section H: Capital Equipment and Facilities 资本设备和设施

■ Section I: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Section A: S&OP Purpose and Process S&OP的目的和流程

■ Section B: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

■ Section C: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求管理

■ Section A: Demand Management 需求管理

■ Section B: Sources of Demand /Forecasting需求预测的来源

■ Section C: Forecast Performance预测绩效

Module 4: Supply 供应管理

■ Section A: Creating and Validating the Master Schedule 创建与验证主计划

■ Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

■ Section C: Material Requirements Planning  MRP物料需求计划

■ Section D: CRP and Scheduling 产能计划与排程

■ Section E: Suppliers and Purchasing 供应商与采购管理

■ Section F: Changes and Product Life Cycle Management 变更与产品生命周期管理

Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

■ Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

■ Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

■ Section C: Creating Production and Service Schedules 创建生产和服务计划

■ Section D: Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials 细节与排程管理与物料计划

Module 6: Inventory 库存

■ Section A: Inventory Planning 库存计划

■ Section B: Inventory and Product Costs, Value, and Metrics 库存与产品成本、价值、指标

■ Section C: Itemized Inventory Management  库存管理的分类

■ Section D: Inventory Control 库存控制

Module 7: Distribution 分拨

■ Section A: Planning Distribution 分拨计划

■ Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

■ Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ Section A: Quality 质量

■ Section B: Technology 技术

■ Section C: Continuous Improvement 持续改进