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  • 2023 TWI-生产主管管理技能研修
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  • 2023 TWI-生产主管管理技能研修

    线下
    苏州
    第三季度
    领导力
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商品描述

TWI-生产主管管理技能研修

——精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀

培训时间/方式

2023年9月12-13日(周二-周三)/ 苏州

课程背景

您是否因为一线主管技能不足而苦恼?

您是否实施了精益生产但却苦于难以持久?

您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化?

…………以上问题TWI给您答案!

 

关于TWI

您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗?

您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗?

您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗?

 

TWI给您答案!

自1951年丰田公司引进TWI,它作为现场管理人员培训的基础,一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训,是丰田生产体系的基础!

——丰田汽车公司人才开发部 加藤功

“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环!”

“只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益!”

——Jim Huntzinger, Lean & TWI Maste

目标学员

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管

培训特色:

TWI经典课程自成立70年来,在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓,多数企业认识到TWI培训所能带来的好处,并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今,中国的企业也开始了TWI的旅程。

1.原汁原味引进 TWI培训的一个重要的特征就是高度的标准化、定型化,多数公司没有意识到TWI此特征,进行了多次开发,甚至出现高级或者升级版课程,这样反而改变了TWI的特性,就不是真正的TWI了。

2.课程特色,一课三训 讲师把TWI看成训前训中训后,在训前有预训教材发送给学员,让学员了解课程,做好准备.在训中我们看成是正训,正版课程,有讲有练,训后我们希望企业能落地,我们称为自训,在自训阶段我们编制了可供学员复习巩固的资料

3.日本产业训练协会认证讲师主讲授课 讲师是在日本日立集团TWI讲师,是历经数百场TWI授课经验的高级讲师,同时拥有丰富的TWI企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。

4.TWI培训后跟踪指导 TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。

5.边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,获得企业多次大批量的重复采购。

 

课程大纲(TWI-日本产业训练协会原版课程大纲)

第一章   TWI—工作指导篇

1.      生产与问题

2.      生产现场常见问题

3.      培训的必要性

4.      不完善的指导方法

5.      正确指导方法的示范

6.      发放正确指导四阶段法卡片

²  第一阶段:学习准备

²  第二阶段:传授工作

²  第三阶段:尝试练习

²  第四阶段:检验成效

7.      工作指导忌语

8.      现场演练与点评

角色演练:每个小组选取代表运用所学工作指导方法教导他人,其他小组作点评

9.      游戏演练:画一只猪

游戏感悟:通过小游戏让学员感悟标准在实际工作中的价值

10.    工作分解表编写方法

11.    案例演练:吃包子的工作分解表编写

学员练习:编写吃包子工作分解表进行掌握工作分解表编写要领

12.    工作指导前的准备工作

13.    特殊工作的指导方法

14.    为全体部属制订培训计划

①TWI工作指导标准卡片

②工作指导过程效果检查表

③岗位工作分解表

第二章  TWI—工作关系篇

1.      工作现场常见问题

2.      主管用人存在的常见问题

3.      一线主管的责任图

讨论交流:一线主管与下属之间的关系线

4.      了解每个下属的方法

5.      工作现场问题处理四步骤

²  第一阶段:掌握事实

²  第二阶段:慎思决定

²  第三阶段:采取措施

²  第四阶段:确认结果

6.      建立良好人际关系的基本要诀

²  要告诉下属工作情形如何

²  表现好时要及时表扬

²  对下属有影响的变动要事先通知

²  充分发挥下属的能力

学员分享:个人在工作中建立良好人际关系的心得

7.      掌握想法与心情的(沟通6原则)

8.      案例讨论:张强的故事

9.      案例讨论:李明的故事

10.    建立部属成员心情管理看板

本章输出工具:

①TWI工作关系标准卡片

②工作人际问题处理四步骤

③建立良好人际关系技能实施跟进表

④部属心情管理看板

第三章  TWI—工作改善篇

1.      生产现场常见问题

2.      改善目的

3.      改善两大类型

4.      现场改善的五项要求

5.      现场改善的三现原则

6.      生产现场常见八大浪费

学员互动分享:分享个人工作过程中存在的八大浪费

7.      发放工作改善四阶段法卡片

²  第一阶段:分解作业

²  第二阶段:自问细节

²  第三阶段:构思新方法

²  第四阶段:实施新方法

8.      案例研讨:X、Y产品的包装及交货作业

学员练习:结合工作改善四阶段法分析案例存在问题

9.      企业推进“改善文化”常见失败原因

10.    管理者面对改善的错误心态

11.    改善成功的十大技巧持续改善带给企业的好处

本章输出工具:

①TWI工作改善标准卡片

②工作改善作业分解表

③工作改善自问流程图

第四章  TWI—工作安全篇

1.      生产现场常见问题

2.      一线主管的安全的任及觉悟

3.      防止事故的必要性

4.      探讨案例1:包装室的故事

5.      安全作业的4阶段法的讲解

6.      生产现场与安全

7.      探讨案例2:物的问题

8.      与[物]相关事项的探讨

学员练习:安全表识的改善

9.      探讨案例3:人的问题

10.    安全点检的方法

11.    安全三原则:整理整顿?维护点检?标准作业

12.    危险性的评估

13.    现场危险源识别

学员练习:危险源分析与识别

14.    建立安全标识目视化

输出工具:

①学会现场安全问题分析解决标准四步骤

②掌握现场危险源识别与控制措施方法

③学会建立安全标识目视化 


授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

TWI原版课程核心工具(四阶段法卡片)













 

师资介绍杨老师

Ø  注册培训师、咨询师

Ø  MTP认证讲师——日本产业训练协会认证

Ø  世界500强管理目视化解决方案   版权持有人

杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间,系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练,并参加了在日立集团总部的干部实践学习。

杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验,在咨询项目中,培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务,累计授课数百场,咨询辅导四十七家企业,成功为数家上市公司推行生产管理项目,赢得了客户的一致好评!

授课风格:

实战型讲师:课程源于咨询项目的实践,经受了企业实际应用中的淬炼,课程有三大特点:

1、系统性:传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法,采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地,效果显著。

2、体验性:课程中采用教练技术,通过模拟场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学,结合企业案例讲解及辅导,让学员获得深入的学习体验。

3、实用性:内容针对企业需求进行筛选与优化,结合咨询经验,针对问题给出实用的方法与工具。

培训与咨询服务的部分客户:

日立汽车部件(苏州)有限公司、日立维亚(常熟)有限公司、东机工汽车部件(苏州)有限公司、横河电机(苏州)有限公司、楼氏电子(苏州)有限公司 、住友橡胶(常熟)有限公司、苏州三星电子有限公司、浦项世亚线材(南通)有限公司、迪皮埃复材构件(太仓)有限公司、柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、飞利浦照明、南玻集团华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、

苏州天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、德尔地板、张家港沙洲电力有限公司、中国石油销售江苏有限公司、太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凯普金业科技有限公司 、联宏纺织有限公司、富士通天(无锡)电子有限公司、江阴长达钢铁、江阴天龙重工、上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司


报名详情

收费标准:¥4200/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费)

开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号:435163054987

联系方式:joy.wang@scom.org  021-54281551

优惠福利 :1.SCOM注册会员享受优惠
                   2.报名即赠:思考猫网络研讨会免费实时听一年(干货满满)
                   3.证书维护:可获得12分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)

 

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