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为什么有人能从千丝万缕、复杂多变的世界中，找到新方法，推测其运行规律，并能驾驭事务？掌握其事务运行底层逻辑的人才能以得心应手。

那么DP、S&OP、MRP、RCCP、MPS、PO等供应链运行背后，是一个什么样的底层逻辑？ 如果你能了解供应链运行的底层逻辑，你也知道了预测精确率、订单完美履行率、库存精确率、库存水平等等KPI指标相互关系和改善方法。

CPIM是帮助供应链专业人员掌握企业内供应链运行底层逻辑的最佳途径，而BSCM（供应链运行核心）模块是企业管理人员快速了解供应链运行底层逻辑的最好课程。

此次网络分享课，SCOM俱乐部邀请到了APICS认证讲师——奔跑的小鼹鼠，她将分享供应链各个领域的逻辑脉络梳理，简要分析企业战略、产销协同、主生产计划、物料计划、生产排程、需求管理等各个职能的配合关系和绩效考核制约因素，并以“质量屋（The House of Quality）”为例，演示BSCM模块的讲解

分享提纲

 

• 供应链各个领域的逻辑脉络梳理，简要分析企业战略、产销协同、主生产计划、物料计划、生产排程、需求管理等各个职能的配合关系和绩效考核制约因素。
• 以“质量屋（The House of Quality）”为例，演示BSCM课程的讲解。分析自学与参加培训的异同。  

• .    介绍BSCM课程内容大纲和学习供应链知识的高效方式，以及对考试认证的建议

• CPIM改革和BSCM学习优惠 （Martin Yu）
• Q & A

                 奔跑的小鼹鼠

从贸易公司、到物流公司、到国际生产企业；从物流工程硕士、到企业内部兼职供应链讲师、到APICS认证讲师；漫游供应链十几载，以推动中国供应链的进步为自己最好的社会责任。目前在生产企业从事供应链相关工作，公众号“小鼹鼠谈供应链”

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