标准价:¥4000/人
*含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分:可申请12分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)
培训时间/地点:2024年8月6~7日(星期二~星期三)/上 海
收费标准:4000元/人 (包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费)
课程简介:
QFD(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署。质量功能展开是一种在设计阶段应用的系统方法,它采用一定的方法保证将来自顾客或市场的需求精确无误地转移到产品寿命循环每个阶段的有关技术和措施中去。
在市场竞争如此激烈的社会,如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点,而以客户为中心就是:如何了解、识别客户的需求,并将这些需求转化到客户需要的产品或服务过程当中去满足客户。
传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查--用观察与测试的手段来取得的,这种措施通常也被归于检验质量的方法。QFD方法则帮助公司从检验产品转向检查产品设计的内在质量,因为设计质量是工程质量的基石,所有在设计阶段,QFD早在产品或服务设计成为蓝图之前就已经引进了许多无形的要素,使质量融入生产和服务及其工程的设计之中。
QFD是指把用户需求转换成质量特性,确定成品的设计质量,进而将其系统的展开到每一个元件、零件和过程要素及他们的关系中;把构成质量的操作和功能系统地、逐步地展开到具体的部分,保证公司生产出质量可靠又适销对路的产品。
QFD既可以作为一种工具使用,也可以作为研发设计的流程,从客户需求出发,逐步转化为设计要求、部件要求和过程要求,最终满足客户的需求,本课程会详细展开介绍QFD流程,以项目方式来解决需求分析、产品设计、过程设计和持续改进等方面的内容。
课程目标:
Ø 理解质量功能展开在产品/服务设计开发及产品实现流程中的重要性
Ø 了解质量功能展开的基本原理,学会开展QFD质量功能展开的方法
Ø 具备QFD实战能力,并能适合于实际情况开展相关质量功能展开工作
参训对象:
系统设计人员、产品设计人员、设计部门主管、开发部门人员、项目主管、工艺技术工程师、质量负责人、质量工程师等
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
日期 | 授课时间 | 章节 | 知识点 |
第 一 天 | 1.5h | QFD介绍 | 什么是QFD? |
QFD的历史和发展 |
QFD的原理 |
质量屋结构 |
串行工程和并行工程 |
QFD的4个基本阶段 |
1.5h | 识别顾客需求 | 确定顾客及利益相关者 |
顾客之声VOC和顾客需求CR |
亲和图KJ法 |
卡诺模型 |
3h | QFD实施步骤 (含案例研讨和课堂练习) | 客户呼声与技术要求 |
关系矩阵 |
区分工作的优先级 |
建立目标分布 |
客户评估和技术评估 |
技术要求的相互关系 |
完成质量屋 |
|
第 二 天 | 2h | 产品其他阶段的质量屋展开 | 概念设计QFD1 |
详细设计QFD2 |
工艺设计QFD3 |
生产控制QFD4 |
各级质量屋之间的联系 |
3h | QFD其他阶段实施步骤 (含案例研讨和课堂练习) | Step1取得客户信息 |
Step2将客户呼声转化为技术要求 |
Step3开发客户呼声与技术要求之间的关系 |
Step4开发客户评估和技术要求之间的损失函数 |
Step5为技术要求开发目标分布图 |
Step6确定技术要求的相互关系 |
QFD1/2/3/4实战演练 |
1h | 课程总结 | QFD在六西格玛中的应用 |
QFD在IPD、NPD中的应用 |
知识点回顾 |
问题和答疑 |
讲师简介:郑老师
工作背景:
Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6Sigma及相关统计工具推行
职业资质:
Ø AIAG精益六西格玛黑带教师
Ø 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家
Ø 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师
Ø CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带
Ø CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师
Ø CAQ中国质量协会注册质量经理
Ø 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问
Ø SigmaPro六西格玛黑带大师
授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
咨询特色:
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化,服务企业战略,管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验,建立和管理团队,开展持续改进培训,管理指导项目,推广持续改进理念,并根据客户实际情况量身定做解决方案,并在项目实施过程中,为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导,并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善,累计效益10亿人民币以上;辅导进行DOE试验设计项目,累计效益8000万人民币以上;辅导QCC改善活动,累计效益8500万人民币左右。