培训时间/地点：
2023年11月17-19日（周五-周日） / 上海
课程背景：
2010年出版的《商业模式新生代》第一次把商业模式创新过程重要元素以九宫格画布的方式提炼浓缩，成为过去十年最实用的商业模式创新工具；同时，奥斯特瓦尔德教授推崇的价值主张概念带来了一次思想解放运动，为商业创新勾勒出主线。
史瑞达.劳拉博士在去年推出了英文版的《商业模式创新- TOC之道》系列丛书。丛书以五幅画布的形式继承了自由泼墨的风格，内容细化了商业模式创新的思路、步骤、落地细节和实例库、工具库，比如价值主张概念升级成了多维度的价值轨迹图；同时，还引入了TOC制约理论的方法论和其它精选管理工具。对于商业创新，大幅提升了设计和落地成功概率；对于TOC实践者，标准化、简单化的实施过程无疑降低了难度和门槛。所以，这既是商业模式创新的进化，也是TOC制约理论的革命。
在诸多应用场景中，第三期共创营选择了“高科技制造企业的供应链和生产运营模型”范畴，以TOC画布为主线，辅以TOC制约理论有效产出、供应链、生产和项目管理…等模块化工具和真实案例，探索深层次冲突的根本性突破性解决之道。
前二期共创营成功举办，均出现沉浸式参与、剧烈积极反馈、后续深度需求、快速实施案例，并逐渐形成自己特色-系统性、简单性、突破性、可落地性。
3天精华班是原9天共创营的浓缩版，是大量成功案例基础上的提高班，适合所有积极进取、擅于逻辑思维、探寻管理突破的企业管理人。
目标听众及课程收益：
高科技制造企业的供应链/运营/项目总监、总经理
内容提纲：
将涉及以下商业模式创新的知识点，还会根据需要调整和增加内容。
讲师介绍： Philip张峰
高德拉特学院TOCE认证专家(2006)
高德拉特咨询集团(以色列) 项目总监
[∞]TOC旗手论坛创建者
《TOC商业模式创新》丛书翻译团队成员
--全球领袖企业(施耐德电气、阿尔卡特、贝卡尔特、中国重汽)供应链管理岗位25年经验和咨询企业(高德拉特、萨蒂扬)实操道术，擅长于商业模式设计、供应链模式定制、管理系统设计
-- 后转入TOC约束理论学习深造，师从多位TOC大师(高德拉特博士、ELI S.、Lisa S.等); 先后在多个TOC成功项目中操刀，涉及生产管理、供应链管理、项目管理、业绩测量、市场营销、商业模式等诸多领域; 现正潜心致力于适合中国国情的有效实施、创造突破性业绩的最佳实践
-- 商业模式创新共创营成功经验
--著有《制约因素4.0》、《供应链第一性原理》、《TOC实施必须跨越的那些坎》等观点文章；[壹小时听懂TOC]系列网络课程的原创设计者
--人生目标：
1）培养千名TOC旗手
2）帮扶企业成长为行业翘楚
