设备精益管理-5大技能提升

培训地点/地点：

2023年2月10-11日（周五-周六）/ 上海 ；9月20-21日（周三-周四）/ 苏州

课程背景：

维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

课程目标：

1.      学员掌握八定一成的设备点检表方法；

2.      学员学会填写15项的内容维修报告书；

3.      学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；

4.      学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；

5.      学员掌握备品的识别和安全在库的设定；

6.      学员理解设备管理流程图的流程；

7.      学员掌握可视化板的制作方法；

8.      学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

目标学员：

生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

授课形式：

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)。

课程大纲：

一、设备管理基础篇

1.      设备管理发展史

Ø  事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.      设备故障的生命曲线图

3.      设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

Ø  OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4.      设备管理3大基本方法

Ø  清扫 加油 紧固

计算： 根据题目计算4大指标

答案：公布参考答案

二、维修人员5大基础技能

1.      计划点检表的制作与管理

Ø  计划点检表的用途和目的

Ø  计划点检表的分类（人员和周期）

Ø  计划点检表制作的3大要点

Ø  计划点检表实施3的秘诀

Ø  计划点检表的演练

2.      设备征兆管理

Ø  征兆管理发生背景和目的

Ø  征兆管理实施7部

Ø  征兆管理工具推荐

3.      设备点检表制作的制作

Ø  设备点检表的用途和目的

Ø  设备点检表的分类（人员和周期）

Ø  设备点检表制作5部曲

Ø  设备点检表关键3秘诀

Ø  设备点检表制作演练

4.      备品重要度的识别和安全在库的设定

Ø  备品重要度识别的意义

Ø  备品重要度识别的4大步曲

Ø  备品安全在库的设备6大基准推荐

Ø  备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）

5.      事后故障的报告书填写

Ø  报告书填写的重要性

Ø  运用故障报告书格式填写故障报告书

Ø  故障对策落实3大秘诀推荐

Ø  故障报告书填写演练

三、综合运用篇：5大技能的结合

1.      设备管理流程图

Ø  流程图的用途说明

Ø  流程图模板流程介绍

Ø  5大技能在流程中运用演练

2.      可视化看板运用

Ø  可视化看板的作用

Ø  可视化看板制作4大要点

Ø  5大技能在可视化中运用演练

讲师介绍： 唐老师                                                                  

Ø  丰田某集团（中国）生产调查室出身

Ø  高级设备专家（中国设备管理协会）

Ø  全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师

Ø  《MTP（日产训）》授权认证讲师

Ø  《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师

Ø  《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

报名详情：

收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号：435163054987

联系方式：joy.wang@scom.org  021-54281551

备注：

1、SCOM注册会员享受优惠

2、参加培训即可免费参加每周实时网络分享课程一年