需求驱动学院（DDI）权威专业认证

DDMRP-DDPP需求驱动供应链运营管理专业认证

课程核心价值

✅ 解决痛点

Ø产业链下游分销商：应对O2O新零售需求波动，告别爆款缺货与滞销报废。

Ø产业链中游离散制造（汽车/机械）：破解ERP计划混乱，实现物料流动与交付效率双提升。

Ø产业链上游流程制造（化工/石油）：通过定制化供应链方案，应对成本压力与产品差异化需求。

✅ 学习收益

Ø方法论升级：掌握DDMRP五步法，从战略库存定位到动态缓冲调整。

Ø工具落地：学会使用三色库存缓冲、解耦点规划、需求驱动S&OP等实战工具。

Ø全球认证：获取DDI国际证书，提升个人竞争力，助力企业供应链数字化转型。

✅ 谁需要学？

Ø制造业/零售业：COO、供应链运营经理/总监、工厂经理、计划经理/总监、S&OP经理、库存管理经理、卓越运行经理等相关管理人员。

Ø服务业：ERP实施顾问、供应链咨询师、数字化转型专家。

Ø学术领域：高校教师、研究人员、供应链管理学习者。

行业领袖寄语：为何选择DDMRP？

欢迎学习需求驱动供应链运营管理(DDP)中文认证课程。我们要感谢SCOM以极大的热情，努力将这些新兴概念引入中国。传统的MRP流行至今，但世界已发生了巨大的变化。所以，原规则必须改变，以应对我们今天动荡、不确定、复杂和模糊的乌卡

时代巨大挑战。这个认证课程无论对个人、还是对组织，都将是一个高回报旅程的开始。祝您在需求驱动供应链管理的旅途中乘风波浪，收获满满！

---DDMRP倡导者，卡萝尔.普塔克Carol Ptak和查德.史密斯Chad Smith联合寄语

未来已来，下一代的MRP、DDMRP将帮助供应链经理人驾驭不完美的世界，而领悟和掌握DDPP需求驱动供应链运营管理课程，正是您迈向乌卡时代供应链管理的有力武器。

--- SCOM创始人，俞志敏Martin Yu

DDMRP是在MRP，精益，TOC，六西格玛等先进管理思想和工具上的创新方法论。简单易用，持续优化，动态协作是我喜欢它的三大理由，相信这也是未来供应链管理的必然趋势。所以来吧，我们一起来探索和实践。

---跨国500强亚太区高级物料经理&卓越运营负责人，费建红

需要的品种缺货，滞销的品种库存积压，甚至要报废！这是很多供应链管理人都面临的挑战。是时候思考并改变供应链管理的底层逻辑了。我推荐你学习并实践DDMRP，帮你在当今乌卡的环境中突破供应链管理的瓶颈！

 ---前跨国500强企业亚太区计划负责人，胡静

如果说MRP在60多年前拉开了供应链信息化的序幕，DDMRP正在帮助我们用思想武器（thoughtware）打开供应链数字化的大门，祝你成功！

---跨国企业全球整合业务计划与供应链流程负责人，滕剑峰

关于DDI

DDI：需求驱动学院DDI（Demand Driven Institute）是一家引领全球变革的国际化组织，由DDMRP理论倡导者Carol Ptak 和Chad Smith 于2011年创立。他们合作撰写了一批关于需求驱动供应链原则、财务、数字化信息和计划系统的著作。

目前DDI正在改变企业的供应链计划、运营、思考和发展的方式。每个企业都有一个选择：

1. 继续使用50多年前开发的传统MRP规则、指标和工具？

2. 或打破常规，认识到我们所处乌卡时代的复杂供应链，并使用DDMRP，从根本上改变供应链运营方式。

但请不要花太长时间，否则现实将替你做出抉择！

诞生背景

2011年由 Carol Ptak与Chad Smith 提出，融合MRP、精益生产、约束理论（TOC）与六西格玛，专为“不完美世界”设计。通过设置战略解耦点库存缓冲计划来推动整个供应链中的供应计划，达到了从预测驱动到需求驱动的改变。

DDMRP 是通过对战略性物料实施拉动式库存管理，来防止物料短缺，保护生产计划不受影响，并且显著地减少了库存。在实际的供应链计划流程中，MRP 与 DDMRP 相辅相成，协同发挥作用，不可缺一。DDMRP可释放出供应链管理的潜能，成为企业的核心竞争能力。

全球实践

· 5000+企业验证：全球几千家先进制造业如Gartner供应链25强企业宝洁、雀巢、可口可乐等在全球著名软件公司（如SAP、JDE、BlueYonder、微软等已集成DDMRP模块）的ERP中使用DDMRP功能。在中国，已经有一批先锋企业也开始了实践并且有了DDMRP合规认证的软件

· 

ERP集成：SAP、Oracle、微软Dynamics等主流系统内置DDMRP模块。

认证类别及学习对象

全年课程计划

学习DDMRP-DDPP，您将学到什么？

ü为应对下游分销商的挑战提供了一个创新实用的解决方案。通过对商品特性进行评估，设立完善的三色库存缓冲区间，建立清晰的补货计划逻辑。同时结合可视化结果跟踪，持续提升运营结果，优化库存，提升服务水平。

ü为应对中游离散制造行业的挑战提供了一个基于分析的解决方案，通过评估和设置战略性的解耦点，建立更科学的库存缓冲，然后用实际的订单信息（而不是预测信息）来驱动采购订单的准时下达和有序拉料，从而使供应链的信息和物料流动顺畅，大大缩短交货期，提升服务水平，同时降低库存。

ü为应对上游流程制造行业的挑战提出了一个革命性（而不是渐进式）的解决方案， 特别能够满足流程制造行业中需要提升市场区分度的业务需求。这些需求包括大宗产品需要用定制化的方式或客户细分的方式交付产品，或是方案型产品和特种产品面临着来自于竞争对手更大的价格压力。

总之，DDMRP会成为所有行业未来供应链管理专业人士的一个必备工具。

学习内容

模块1: 当下供应链计划面临的巨大挑战

第1部分: 精确错误的问题

第2部分: 乌卡（VUCA）时代

模块2: 流动的重要性

第1部分: 一切都关于流动

第2部分: 流动是一个共同的目标

第3部分: 一个重要的警告

模块3:解耦的力量

第1部分: 一个核心问题

第2部分: 介绍解耦

第3部分: 牛鞭的解耦

模块4: 需求驱动的物料需求计划 (DDMRP)

模块5: 战略库存定位

第1部分: 决定战略解耦点

第2部分: 解耦前置时间

第3部分: 解耦前置时间和矩阵物料清单

模块6: 分销网络的库存定位

第1部分: 推动和促销的库存定位

第2部分: 中心和辐射的库存定位

模块7: 缓冲配置文件及水平设定

第1部分: 介绍解耦点库存缓冲

第2部分: 缓冲配置文件及各部分特性

第3部分: 计算库存缓冲

模块8: 动态缓冲调整

第1部分: 重新计算调整

第2部分: 计划性调整

模块9: 需求驱动计划

第1部分: 净流量方程

第2部分: 平均在手库存范围和目标

第3部分: 模拟DDMRP供应订单的生成

第4部分: 解耦式展开

第5部分: 快速移动产品的混合式供应订单生成

第6部分: 优先级分配

模块10: 可视化和高协同执行

第1部分: 缓冲状态预警

第2部分: 同步预警

模块11: 需求驱动物料需求计划下的战术计划和运营排产

第1部分: 相关范围

第2部分: DDMRP 和战术能力计划

第3部分: DDMRP 和运营排产

第4部分: DDMRP 和基本的排产假设

模块12: 通过需求驱动销售和运营计划(S&OP)来调整需求驱动物料需求计划(DDMRP)的模型

第 1 部分：需求驱动的 S&OP 简介

第 2 部分：DDMRP 战术回顾

第 3 部分：DDMRP 战术预测

第 4 部分：DDMRP 模型重构

第 5 部分：DDMRP 战术开发

第 6 部分：DDMRP 战略规划

第 7 部分：DDMRP 战略建议

模块13: 课程总结

授课导师：

Shadow Fei 费建红 DDPP、DDLP

20年以上世界500强企业跨职能跨地区运营管理和团队领导经验

主要服务过凯士比泵业，艾默生电气，英格索兰，安朗杰安防，历任亚太区订单流程经理，亚太区SIOP经理，亚太区卓越运营经理，工厂高级运营经理，15年以上精益六西格玛学习和实战经验， 

英国华威大学运营管理 硕士

精益六西格玛黑带（BB）

需求驱动供应链运营管理专业证书（DDPP）

需求驱动供应链战略管理专业证书（DDLP）

需求驱动供应链运营管理课程认证授权讲师

Jessie Hu胡静 DDPP

25年跨国500强FMCG外资企业跨品类跨职能跨地区供应链管理经验 

历任工厂供应链运营计划一体化负责人

亚太区供应链能力建设负责人，亚太区材料供应链管理负责人， 

大中华区供应计划负责人，销售需求计划负责人

在供应链供需计划，管理，优化及战略制定方面有着丰富的实战经验 

南开大学理学学士 

需求驱动供应链运营管理专业证书（DDPP）

关于我们

SCOM-思考猫： SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织，她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能教育服务和供应链与运营管理的辅导与咨询服务，也是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴。

作为DDI在中国授权的独家合作方，SCOM为供应链专业人员提供DDMRP认证服务，包括但不限于认证咨询、购买教材、线上线下培训、认证考试、积分维护、老师培养与发展、咨询等系列服务。在DDI的专业指导下，SCOM在一年多时间完成了汉化

DDPP专业认证所要求的教程及考证资料，在DDI严格的培训流程下，通过了授权老师的考核。

SCOM俱乐部专注于分享企业运营相关的理论、法规、技术、标准和最佳实践的学习，这些知识内容与制造业和零售业企业息息相关。我们举办各类线下活动，目前已形成超过40,000名全球500强及国内头部企业成员的精英圈，是国内活跃在一线的供

应链与运营经理人学习组织。加入我们，与会员实时分享交流，寻找实现自身价值的良机（微信公众号：China-SCOM）

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