2026.9.23 从供应链计划到管理体系转型（理论与实践的双重视角） 9月23日 周三 晚 20:00-21:30 第26568期
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作者:chinascom
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发布时间: 1天前
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2026年9月23日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
当下很多制造企业大力投入供应链数字化、计划系统等技术建设，却陷入 “中段陷阱”，83% 企业技术投资未能兑现预期价值，供应链转型失败率高达 46%-90%。
痛点根源往往不在于工具系统，而是组织能力不足、跨部门协同壁垒、管理体系建设只落地工具却忽略制度与文化、高层领导力适配跟不上变革需求。多数企业盲目对标外部标杆，未诊断自身结构性约束就照搬体系，造成工具与业务战略脱节，精益改善沦为孤立活动。
本次分享结合世界 500 强实战经验，提供供应链计划成熟度评估框架、管理体系三层穿透行动框架与精益领导力方法论，帮助企业找准转型路径，打通技术、流程、组织、文化，实现管理升级与业绩增长。
欢迎参与本期线上研讨会:
从供应链计划到管理体系转型：关键是领导力升级（理论与实践的双重视角）
9月23日周三 20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1. 供应链计划：从理论到落地
2. 管理体系转型行动框架
3. 转型的关键：领导力升级
4. 问与答
拥有 25 年商业、供应链及 IT 运营实战经验，1 年精益转型教练咨询经验；曾任职微软、拜耳、丹纳赫等世界 500 强，历任全球供应总监、商业运营总监、IT 运营负责人。擅长大中型制造企业供应链战略、精益数智化运营、并购后整合、共享服务体系搭建；拥有机械工程本科、软件工程硕士、工商管理博士，持有 SCOR‑P、DDMRP、DBS 等多项专业认证，服务制造类大中型集团，助力企业完成管理体系转型升级
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