所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

随着社会的发展，多样化的需求越来越多；企业间的竞争越来越激烈，间接采购管理规范化和降本需求等越来越强烈。而间接采购的困难点本身就很多，简单归纳有以下痛点：

第一，东西多而杂。

第二，分不清轻重缓急。

第三，需求不明确。

第四，领用问题多

第五，人少活多

从上述问题就能看出，其实间接采购降本的潜力往往比直接采购要大得多。所以，间接物料管理的重点不在于选好供应商，它的重点在于全流程的管理和优化，以实现跨部门解决问题，提高运营效率。如果问题解决了，你会发现间接采购就是一座金矿。

本次研讨会将项目管理的观点、方法和理论用于间接采购需求明确、策略制定和流程优化等全流程的管理和优化，重点对间接采购领域所涉及到的供应商入围、间接采购战略制定、间接采购流程执行及优化、评标规则等系统全面地归纳总结（归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案），通过系统知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验、真实案例模拟参与，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验、锻炼提升实战能力。