
11月的上海,因一场供应链人的聚会而热度爆表!11月2日,第十四届中国供应链与采购经理人年度大会在上海圆满落幕。
这场以 “突破天劫,智链重生” 为主题的思想风暴,集结了Gartner Top 25 企业代表、灯塔企业高管、骨灰级猎头、ASCM和大学代表、权威学术专家,与300位来自制造业、零售、跨境等领域的供应链精英齐聚一堂,我们在这里,共同探讨供应链的破局之道,于不确定的时代,探寻确定的答案。
会后,我们收到了沉甸甸的认可——参会者满意度评分高达97.5分! 这不仅是一次会议的成功,更是行业对“智链重生”之路的集体共鸣与信心投票。

温馨提示
—— 高能议程,精华回顾 —— 开幕致辞:初心与远见 SCOM-思考猫供应链与运营经理人俱乐部创始人俞志敏Martin 在开幕致辞中,回顾了俱乐部十四年从初心到四万同行者的聚力历程,并共同见证了 《ASCM 2026供应链十大趋势》年度行业报告 的全球首发。 大会在SCOM-思考猫供应链与运营经理人俱乐部创始人俞志敏(Martin) 先生的真挚致辞中启幕。他回顾了俱乐部从一人初心到四万同行者的十四年历程,并强调,作为ASCM-APICS亚太区最高等级培训合作伙伴,本次大会有幸见证了 《ASCM 2026供应链十大趋势》年度行业报告的全球首发,旨在以全球专业语言,助力中国供应链从业者在“乌卡时代”稳健前行。 随后,九位大咖轮番登场,奉上了一场“干货浓度”超标的思维狂欢: 01 全球首发!ASCM 2026供应链十大趋势 分享嘉宾:陈军 “到2032年,AI将成为供应链战略的核心,在成本节约和提高灵活性方面发挥关键作用。” 由上海大学悉尼工商学院博士、ASCM认证导师、法国ICN 商学院客座教授陈军先生现场进行深度解读。他指出,ASCM的权威性在于其立足现实,关注世界面临的挑战与转变。 趋势聚焦:报告涵盖AI、贸易政策、自动化、敏捷韧性、劳动力、数字化整合、网络安全、成本优化、灵活采购及气候问题等十大核心。 年度对比:与2025年相比,2026年趋势更注重供应链的敏捷性升级、网络安全和数字化整合,同时强调了成本优化与灵活采购的极端重要性。 02 实战!AI如何重塑工业品采购 分享嘉宾:王波 采用“1+N+N”技术架构,让AI从模型扎实走向应用。 震坤行工业超市AI总监王波先生,分享了AI在工业品采购领域的创新实践。 技术核心:其独特的“1+N+N”架构,以自研大模型为核心,融合多种NLP模型与多元数据,扎实落地了模型、数据、应用三大要素。 应用成果:基于此,其AI助手具备了出色的自然语言理解与对话能力。智能客服、AI物料管家与AI行家助手等应用已全面落地,在内部效率提升与外部客户服务中发挥着实实在在的作用。 03 探秘!联想灯塔工厂的端到端韧性 分享嘉宾:殷建彪 “数字化转型是‘一把手工程’,这确保了我们在预测准确度和供应商管理上取得显著成效。” 联想集团殷建彪先生,带我们走进了联想墨西哥蒙特雷灯塔工厂的实践。 灯塔标杆:作为中国在美洲输出的首座灯塔工厂,它展现了将AI深度融入供应链管理的卓越实践。 智能体系:联想通过混合式AI,构建了包含智能控制塔、全球风险智能体等多个模块的供应链智能体体系,实现了从需求预测、库存优化到资源分配的全链路智能化管理。 未来探索:目前,联想正持续推进智能排产和全球风险控制等领域的深度探索。 04 构建竞争力!供应链的四个价值模型 分享嘉宾:Vincent Yan “价值创造是供应链的核心,需要用价值说话。” Vincent Yan先生任世界500强公司的全球采购经理/世界传动工业协会供应链委员会主席,他带来的“四个价值模型”,为提升企业竞争力打开了新思路。 模型内涵:四个价值模型包括:帮助客户提高产出、提高市场售价、降低TCU(总成本)和降低采购成本。 落地关键:他通过实例展示了模型的应用效果,并强调必须精准把握客户需求,将模型与企业文化相结合,形成持续改进的机制。 05 引领!施耐德的端到端可持续实践 分享嘉宾:安琪 通过数字化与电气化“双化”驱动,实现供应链的可持续发展。 作为Gartner Top 25的常胜将军,施耐德电气的安琪女士分享了其宝贵经验。 实践路径:施耐德通过数字化、电气化的形式,构建了可持续发展的供应链,实现了碳中和与能源效率提升。 物流探索:其在物流方面进行了深入探索,包括对不同物流行业的对比分析,并在管理层面进行了体系化梳理,最终实现了零碳要求和库存准确度的提升。 06 务实!精益运营中的可持续发展 分享嘉宾:梁骏 “自动化和准时化是两大支柱,但人的决策仍然是关键。” 采埃孚商用车事业部亚太区运营总监梁骏先生从精益运营的细微之处,分享了企业持续发展的心得。 平衡之道:他强调了在需求不能被完全满足时如何平衡,以及如何通过改善流程、建立供应链缓冲来应对复杂环境。 人的作用:员工的能力和意愿对于组织发展至关重要。他展望未来,认为自动化和AI是方向,但人的决策权不可替代。 07 破局!降本与风险管控如何兼得? 分享嘉宾:Randy Gu “将双方的‘降价痛苦剧’转变为‘订单争夺战’。” 昕诺飞的顾卫东先生直面了采购人最核心的挑战。 现状挑战:他指出,采购工作日益艰难,成本空间缩小,供应链变长导致风险增加,还需应对政治博弈等外部压力。 破局心法:他建议,面对供应商时要学会换位思考,在满足自身核心需求时照顾对方需求,实现关系转变。同时强调,降本是跨部门协同的结果,采购的价值远不止于降本。 08 跨越!从采购经理到中国总经理 分享嘉宾:肖长春 上海东洲投资总裁、前翰昂汽车系统中国区总裁肖长春先生以自身的跨越式发展,为采购人的职业规划指明了方向。 能力跃迁:他强调了采购人员需要具备数据决策、人才管理、领导力等综合能力,并通过学习和实践不断提升。 成长建议:他分享了一些成功案例与建议,包括保持良好身体状态、持续学习、找到人生导师等,这些都是冲破职业天花板的关键。 09 供应链与采购人才的发展趋势和转型 分享嘉宾:刘青 “一个人在职业生涯中应该有五个朋友:医生、律师、理财师、导师和猎头咨询顾问。” 猎头专家刘青先生最终登场,描绘了行业人才发展的全景图。 数字变化:他指出,中国企业在供应链领域的人才需求正发生深刻的数字化变化,需要拥抱新技术。 软实力致胜:他特别强调了领导力、人际交往能力等软实力的重要性,并建议大家构建自己的个人品牌力,以实现职业发展。 通过对百位参会者的不记名投票,本次年会活动整体评分高达97.5分(满分100分)。 根据反馈,三位最受欢迎的分享嘉宾是刘青、肖长春、陈军,并称赞本次SCOM年会分享内容干货满满。 参会反馈
















—— 思想激荡,圆满落幕 ——
在每一位嘉宾分享后,现场问答环节都互动热烈,听众意犹未尽,与嘉宾展开了更深度的思想碰撞。 —— 真诚致谢,明年再会 —— 本次大会的顺利举办,离不开所有伙伴的支持,特别鸣谢(支持单位列表)的鼎力相助! 最后,我们想以最诚挚的谢意,献给所有倾情分享的嘉宾、每一位全情投入的与会者、所有的合作伙伴与志愿者们——是每一个你,共同铸就了这场年度思想盛宴。 山水有相逢,来年皆可期。我们,明年再会! P.S. 干货没看够?扫码登记,即可获取年度大会的精华资料与回放视频! 特别鸣谢(支持单位列表) SCOM思考猫俱乐部上海分会 欧洲采购商学院EIPM 美国供应链管理协会(ASCM-APICS) 震坤行工业超市 大金物流 上海正受信息科技 佩琪集团 冠瑞印刷 上海航运运价交易公司 万创危险品 朗新一诺 美设国际 浙江大学 虹迪物流


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