近日，ASCM发布了《2025年十大供应链趋势报告》，揭示未来几年内将深刻影响供应链发展的关键趋势。这份报告不仅涵盖了人工智能、大数据、网络安全等前沿技术的应用，还深入探讨了地缘政治变化、全球贸易动态以及劳动力演变对供应链的影响。通过全面剖析这些趋势，为企业提供有价值的参考，助力他们在未来的竞争中占据先机。接下来，让我们一起走进这份报告，共同探索引领未来供应链变革的关键力量……

如需获取原文报告，请联系我们获取哦~

前言：供应链格局正在以前所未有的速度不断发展。到2025年，企业组织将需要应对技术进步、地缘政治变化和消费者期望变化之间复杂的相互作用和影响。为了在这个充满变数的环境中蓬勃发展，行业专业人士必须拥抱技术和创新，建立韧性，确保人员训练有素，并优先考虑可持续性发展。今年的十大趋势突出了企业组织可以集中精力实现这些目标，并帮助塑造供应链管理的未来的关键领域。

人工智能正在以惊人的速度改变供应链运营。从机器学习到神经网络再到机器人技术，人工智能能够实现更智能的采购，从而优化供应商选择和谈判流程；改进库存管理、需求预测、库存优化和补货策略；包括协作机器人、计算机视觉和包括增强现实的由人工智能驱动的技术正在自动化各项任务，提高质量，增强安全性，并在供应链的各个领域做出关键预测。

全球贸易动态和地缘政治政策持续演变，给供应链带来了重大挑战。日益加剧的紧张局势、贸易战和持续冲突经常会扰乱供应路线、增加成本并给企业带来不确定性。此外，经济波动和技术进步也影响供应链稳定性。为了减轻供应链中断和不确定性带来的影响，公司必须减少对单一供应商或地区的依赖，提高贸易关系的透明度，并在运营中建立韧性。

大数据与高级分析使供应链组织能够更容易地识别效率低下之处、降低成本、改善客户服务，并增强韧性和敏捷性。其应用包括标准化的货运数据交换，以实现运营效率、微调路线和港口规划，以及减少排放和降低成本。传感器和数字孪生数据能够精准定位潜在问题，推进预测性维护，并提升产品性能。为了最大限度地发挥大数据和分析的潜力，供应链必须优先进行数据交换和信息共享。

现代供应链具有全球性，企业面临的威胁也是如此。网络犯罪分子正瞄准所有入口和接入点进行攻击，这导致数据泄露、交付延迟和短缺、声誉受损、合规问题、安全风险以及财务损失惊人地增加。网络安全是数字和智能网络的核心要素，供应链专业人士必须通过了解最佳实践、采取基于风险的方法以及在网络安全解决方案、培训和意识培养方面投入资金，来保障这些系统的安全。

在我们这个以消费者为中心的世界里，供应链需要具备预测、准备和应对快速变化的需求、产品和分销策略的能力。供应链的敏捷性要求有能够快速更换、适应更广泛的产品和运输类型的机器，以及协作机器人、智能包装、人工智能和大数据来主动管理流程。通过专注于数字化、优化、可持续性和人才发展，我们可以培养熟练的跨职能团队，构建更智能的生态系统，并在人类和机器之间重新分配任务，从而确保更具韧性的供应链。

增强的可见性和可追溯性对于从产品原产地到最终目的地跟踪货物和材料至关重要。考虑到这一点，利益相关者将收益于对订单、库存、交付、潜在中断等数据的等近乎实时的可视化。这种可追溯性将支持合规性和可持续性，同时使运营更加高效。结合人工智能分析历史数据和预测未来趋势的能力，这有可能显著提高预测和决策。

随着企业努力提高效率、可见性和韧性，系统和合作伙伴之间的无缝数据共享和分析至关重要。通过采用包括云计算、区块链和网络安全解决方案在内的技术，供应链组织可以提高效率、确保通信渠道的安全、保护敏感数据、增强决策能力并降低风险。重要的是，有效实施这些解决方案的需要克服旧有系统和数据质量问题等挑战。

战略伙伴关系、集成采购、数字化和协作关系是推动供应链效率的关键因素。与此同时，加强与第三方实体的整合有助于提高绩效，而注重创新的采购可以创造价值并优化产品生命周期。供应链组织应通过多元化采购渠道和发展多个供应商关系来增强灵活性。此外，越来越多的公司将优先考虑长期合作伙伴关系、协作和信息共享，以简化网络、提高效率并降低风险。

在技术进步和不断发展的领导范式的推动，供应链领域正在经历快速变革。增强的人机交互和工业5.0技术正在提高供应链的韧性和效率。然而，由于人口结构的变化和自动化发展，该行业正面临熟练劳动力日益短缺的问题。投资于人才管理和技能发展对于满足未来供应链需求至关重要，尤其是当人力仍然是供应链生产力的关键因素，对熟练员工的竞争加剧的情况下。

供应链应用：优秀的供应链组织深知投资于人才管理和专业发展的价值。通过提高员工的技能和再培训，企业确保其员工能够应对日益自动化和数字化的供应链的需求。此外，营造积极的工作环境并优先考虑员工福利有助于吸引和留住顶尖人才。

聚焦航空航天：航空航天业在劳动力发展和人才获取方面面临着独特的挑战。随着技术的不断进步，对具备机器人技术、自动化和数据分析专业知识的工人的需求日益增长。为了应对这一挑战，有效的决策者会优先安排培训和发展计划，以教育其员工并吸引顶尖人才。此外，通过持续改进的文化，顶尖企业能够保持其全球领导者的地位。

如何应对：要为供应链的未来做好准备，需要对供应链团队进行教育投资、创造创新文化、拥抱技术并与利益相关者建立牢固关系。这包括向团队成员传授供应链管理的基础知识，库存管理、物流、转型等方面的知识，以及更多其他内容。只有优先考虑人员发展，才能建立起卓越的供应链团队，推动企业的成功。

由于地缘政治变化、自然灾害、原材料短缺、运输拥堵等众多因素，供应链中断的情况频繁发生，令人担忧。组织必须主动识别和评估这些风险，制定缓解策略，测试和演练应急计划，保持与利益相关者的沟通，并持续监控和更新计划，以确保其相关性和有效性。通过积极应对这些领域，供应链专业人员可以增强供应链的韧性，并最大限度地减少供应链网络中断的影响。

供应链与运营经理人组织（SCOM），立足中国，面向全球与未来。SCOM和ASCM、DDI、CFLP等专业协会紧密合作，汇集全球最新的供应链理论、方法、最佳实践，为制造业、零售业和服务业的供应链与运营相关管理人提供专业能力的提升和企业的咨询辅导，改善其供应链与运营的效率与安全，提升企业的盈利水平。

SCOM目前是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴，也是APICS在全球的“金钥匙服务“合作伙伴，并获得年度全球卓越合作伙伴的称号。

原文件下载