邀请函：厦门站，Chinese Goldratt Alliance和SCOM合作， TOC(制约法)企业”思维突破瓶颈”公益活动 （SCOM会员免费）
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作者:chinascom
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发布时间: 4077天前
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活动背景
电商携带移动互联网的轮番轰炸，不仅抢占消费者眼球而且对传统企业的冲击体现在价格更低和品种更多数量更少，在企业转型升级的过程中对生产和配销供应链管理上提出了更高的要求，当企业还迷恋与大批量打折扣的生产供应模式是否有对即将到来的互联网新经济做好准备？面对目前的工厂和供应链管理是否问题颇多？听到很多的抱怨（人员流动大、操作技能不稳定、设备故障、供应商表现时好时坏、品质不稳定、市场订单需求变动大、交期太长、畅销品经常缺货而滞销品则堆满仓库等等），解决方式大多是救火式的“头痛医头”，而过后不久问题又再死灰复燃，如何找出这些问题背后的真正原因？通过游戏对模拟游戏（相同时间、相同产品）的探讨,对比不同的运作方式对组织有效产出、净利、准交率、生产周期、库存变化等指标的影响找出背后的核心问题，最终通过找出并聚焦核心问题使得企业的绩效发生显著变化。
TOC介绍
TOC (Theory of Constraint制约法) 乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt)所创立的一套先进管理方法，目的为指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraints)，以及如何挖尽瓶颈下隐藏的巨大潜能，让企业在极短的时间内，达致盈利上的显着改善，而无需大量额外投资。认为任何系统或组织都应该有目标，而阻碍此系统达成其目标的因素就是限制。TOC 认为任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，必须要打破系统的限制。企业经营的主要目标为获利,TOC指引我们从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门)，也就是从瓶颈或限制的一环下手，链条中其他的环全力配合相关的实施政策，才可得到显著的改善/提升效果。
企业经营的主要目标为获利，传统的改善观念为成本观(Cost World View)，亦即好的整体绩效等于好的局部绩效的总和；TOC的改善观念则为产出观(Throughput World View)，认为单位或局部的改善对组织整体而言并没有改善，单位或局部的改善不能当作改善指标，好的整体绩效并不等于局部的整体绩效总合。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环(影响整体产出最巨的一环/部门)，也就是从瓶颈或限制的一环下手，链条中其他的环全力配合相关的实施政策，才可得到显著的改善。
高德拉特博士的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。《目标》迄今已被翻译成多种文字，全球销售量达400多万册，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企业管理小说。经高德拉特博士多年的努力，TOC现已涵盖的领域包括：生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。
TOC改善效果
根据广受认同之Balderston及Mabin**的调查报告显示，采纳TOC管理思维及实施TOC于供应链相关的改善方案后，许多公司得到下列的效果，这些绩效表现通常被视为TOC改善方案必达之对照数据。该调查报告的结论，生产管理改善后之营运与财务表现如下。(**Steven J. Balderstone and Victoria J. Mabin, “A Review of Goldratt’s Theory of Constraints (TOC) – lessons from the international literature”)
参加对象：TOC爱好者、企业中高层管理者，坐席有限，敬请预约
沙龙时间：2014年3月15日周六 ,13:30-17:00
地 点：厦门思明区观日路26—408(软件园二期)
