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CPSM供应管理专业人士认证

我们将根据您的预报名,安排专人与您进一步具体沟通,确认学习进度,谢谢支持!

 报名链接:http://event.31huiyi.com/1330752903


关于CPSM:

CPSM(Certified Professional in Supply Management)认证是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业认证,它贯穿于供应管理的各个层面,在国际上广受推崇,且全面反映了一个成功供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。CPSM专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

 

CPSM认证框架由三个模块组成,分别探讨采购核心能力的深度,供应管理与相关职能的广度,以及战略思考的高度,为专业技能提供了相当完整的标准模型。

 


培训收益:

系统学习最前沿的供应管理实践

全面提升供应管理职业能力

获得世界范围认可的采购专业资格证书

深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

 

 

CPSM 课程简介:

 

模块一 供应管理基础

 

 

合同和谈判

— 准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。

— 准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
— 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
— 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
— 管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。

 

成本和财务
— 筹备和/或管理供应管理部门预算。
— 开发采购成本管理计划战略。
— 通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
— 执行成本/采购效益分析。
— 开发融资并利用采购战略。

 

国际化
— 确定并评估国际市场的商品和服务采购。

— 制定物料和服务的国际采购。
— 制定和维护跨境交易文件。
— 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。

— 在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。

— 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

 

寻源

— 分析潜在商品/或服务的来源。

— 评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。

— 基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。

 

供应商关系管理
— 开发/管理与供应商的高效关系。
— 开发/实施供应商多样化方案。

— 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。进行供应商业绩评估。

— 制定和执行供应商的淘汰战略。

 

模块二 高绩效的供应管理

 

预测

— 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋— 势,提供数据给管理层和使用部门。

— 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。

— 跟供应商一起管理预测数据。

 

物流

— 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。

— 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

— 管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

— 解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。

 

材料和库存管理

— 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

— 开发/实施仓库和库存管理系统。

— 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

— 对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。

 

组织/部门评估

— 监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

— 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
— 开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
— 分析并解决供应管理审计中出现的问题

 

计划

— 实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应— 管理和公司业务运作,以支持组织战略。

— 制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。

 

产品与服务开发

— 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
— 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。

 

项目管理

— 代表供应管理组织,进行项目管理活动。

— 根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。

 

质量

— 开发/管理供应商的认证程序。

— 针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。

— 开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

 

模块三 供应管理领导力

 

领导力

— 代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
— 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
— 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

— 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。

— 如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。

— 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
— 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
— 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。

 

领导力

— 传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。

— 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

— 评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
— 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

— 监督、领导人力资源以实现倡议。

— 培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
— 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
— 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
— 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
— 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。

 

风险与合规

— 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。
— 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
— 根据法律要求,实施供应管理流程。
— 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
— 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
— 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
— 对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
— 遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。

 

战略寻源
— 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。

— 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。

— 确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。

— 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。

— 通过分析来确定内包和外包战略。

— 创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。

 

针对对象:

供应链总监,经理, 主管和采购,生产经理、项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流及希望提升和扩展供应链管理技能各个层面的专业人士。

费用明细:

总费用:18,780 RMB(CFLP会员)(3模块/9天)(语言:中文)

其中:培训费用10,800元,版权费用2,380元, 考试及认证费用5,120元,会员费:480元


 

联系我们:

针对于CLTD认证感兴趣的会员,SCOM俱乐部建立了CLTD学习组,如果您有兴趣加入,请添加Joy Wang的微信号,以便将您拉入我们学习组中!

联系方式:info@scom.org    021-54281551,17349738905(微信同号)

       
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