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PMP-项目管理师认证

 课程时间：

2024年4月9日-2024年5月28日


报名链接：http://event.31huiyi.com/1788609817

1. 超值：性价比最佳，8天3600元，含教材；课程特色

2. 周末班：网络培训，每周末，无需请假；

3. 名师：业内最为活跃的项目管理培训老师之一；

4. 通过率：该课程考试通过率社会平均约70%，而我们超过90%；

5. 证书：由美国项目管理协会PMI发证，全球通用；

6. 频率：每年4次培训

7. 补课：缺席1-2次，不用担心，另外有专门一天课程供补课的学员；

8. 复读：免费

9. 回看：可以提供回放，以便复习巩固


关于PMP您需要知道的

 

上课时间： 9: 00开始，上午3小时，下午3小时

学习费：3,600元/人 （8天） , 考试费：3,900元/人（北京外专局收取）

报名：按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试；

培训资料： PMBOK®  +培训讲义+习题集+模拟题；

证书：考试通过即有电子版证书；纸质的需要2-3个月从美国发过来；

证书维护：每三年60分，SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分；

考试资格：本科及以上是3年工作经验，本科以下需要5年以上工作经验；

题型：考试200题，4选1的单选题，中英文对照，4小时，纸笔答题；

授课：中文教材中文授课中文考试

SCOM和华理合作举办，整套服务，帮助会员取得PMP证书；

询问：joy.wang@scom.org  021-54281551，17349738905（微信同号）可申请加入PMP学习群

 

 

课程背景：

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。

在端到端供应链管理中，跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁，跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人，除了有系统的专业知识、专业技能外，还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力，才能成功优化流程、实施各类项目，打造企业的卓越供应链。

本次课程，针对PMI®在中国推出的PMBOK®第6版考试，采用最新教材，分析PMBOK®第6版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP®专家一起，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书，帮助通过全球权威的美国项目管理学会（PMI®）的PMP®（项目管理专业人员资格）考试认证。

不同于市场其它上百人的大班，为确保教学质量，我们将控制在40人的小班，便于互动，提高质量。

 

 课程目标：

· 掌握PMBOK®第6版的关键点

· 抓住项目管理的关键词汇和概念

· 描述项目管理中每一步骤的关键问题

· 领会什么是专业人士职责

· 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的

· 分析评估您自己的优势和劣势

· 确定重点，避免陷入考题的怪圈

· 模拟考试、考题讲解

· 在短时间内，获得最好的学习效果

 

课程大纲：

模块

学习内容

第一天

1.引论

· 项目和项目管理等的基本概念

· 项目管理与运营管理

· 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

· 项目的生命周期和阶段

· 项目干系人

· 组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

· 项目管理过程间的作用

· 项目管理过程组

· 五大管理过程组

第二天

4.项目整合管理

· 制定项目章程

· 制定项目管理计划

· 知道和管理项目执行

· 监控项目工作

· 实施整体变更控制

· 结束项目和阶段

5.项目范围管理

· 收集需求、定义范围

· 创建工作分解结构

· 核实和控制范围

第三天

6.项目时间管理

· 定义活动

· 排列活动顺序

· 估算活动资源和持续时间

· 制定进度计划

· 控制进度

7.项目成本管理

· 估算成本

· 制定预算

· 控制成本

第四天

8.项目质量管理

· 规划质量

· 实施质量保证

· 实施质量控制

9.项目人力资源管理

· 制定人力资源计划

· 组建和建设项目团队

· 管理项目团队

10.项目沟通管理

· 识别干系人

· 规划沟通

· 发布信息

· 管理干系人期望

· 报告绩效

第五天

11.项目风险管理

· 规划风险管理

· 识别风险

· 实施定性和定量风险分析

· 规划风险应对

· 监控风险

12.项目采购管理

· 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天

PMP模拟考试，逐题讲解并答疑

第七天

全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解

第八天

考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑

 

考试日


讲师介绍


讲师：骆庆中老师 

PMI中国《项目管理世界》编委副主任

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师 

上海专业项目管理中心 首席讲师

 

骆老师是近年来，业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。

作为国内最杰出的项目管理讲师之一，骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的项目管理培训经验，了解项目管理发展中的重点和最新趋势，还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。


报名详情：

（1）     收费标准：

培训费：3600元/人（包含培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

考试费：3900元/人（学员在线报名缴费，费用由北京外专局收取）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø  开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行

Ø  开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司

Ø  开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø  免费赠送：40+实时供应链干货研讨会

 

如果想要详细的课程说明，或加入PMP的学习群，欢迎联系我们！

联系方式：joy.wang@scom.org   021-54281551，17349738905（微信同号）

       
电话：021-54281551
       
微信：17349738905
       
邮箱：info@scom.org​
       

QQ：3175495015