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APICS维护积分2分 

产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。

产能规划具有时间性和层次性,具体是如何划分的?不同企业进行产能规划的程序各有不同，那一般企业进行产能规划时，需要遵循哪些步骤? 产能规划与商业计划，销售运营计划,生产计划,物料计划之间有什么关系?与产能规划相关的业务指标有哪些?当这些相关的KPI产生冲突时该如何处理？

此次SCOM分享课程，我们有幸邀请到了美国APICS 协会 CPIM 认证供应链管理专家，APICS CPIM授权导师——Jennifer Zhai。她将以实际实际经验教训分享产能规划相关的问题。

分享大纲

 

• 什么是产能？
• 产能规划分哪些层次？
• 与产能规划有关的KPI                                            
• 实际经验教训分享
• Q  & A

               Jennifer  Zhai

--美国APICS 协会 CPIM 认证供应链管理专家，APICS CPIM授权导师。

--10余年外资供应链运营管理经验，先后供职于第三方物流公司，电子，消费品，化工及医药等行业,从事过包括客户服务，生产和物料计划，需求和供应计划，流程和系统优化等各职能工作。

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