报名请点击：http://event.3188.la/906928614
注意：此报名需要主办方审核，审核通过后方有效，请注意您的短信通知。
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甲方中高层供应链管理领导免费：参会对象应是来自食品饮料、日化、鞋服、耐用消费品、零售电商行业的供应链、计划运营、物流、采购、IT、财务部门经理及以上中高层，每家公司仅限一位总监及以上级别高层，总人数控制在150人规模。需由主办方审核确认席位
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乙方服务商，需付费参加（限制比例）
日期：2017年11月23日，周四
时间：09:00 – 17:00
晚宴：17：30 以后
地址：TBD, 广州五星级酒店
分享背景
“SCOM-VCI广州年度供应链创新峰会2017”再次来袭，定于2017年11月23日（周四）在广州隆重召开。
此次论坛围绕供应链计划及预测，全渠道战略，端到端网络优化，制胜最后一公里等话题展开讨论。
论坛议程
08:15 注册及互动
09:00 大会主席开幕致辞
09:20 案例分享 基于分析和模拟的需求管理 – 多一点科学， 少一些直觉
在消费品行业（CPG/FMCG），需求预测员肩负的挑战不言而喻，他们要预测成千上万个SKU的销售表现，同时还要考虑季节性、促销、新品上市等因素对销售的影响。需求管理既是科学，也是艺术。一方面，成千上万个SKU的预测，必须依赖自动化分析处理技术的支持；另一方面，促销、季节性等例外因素的影响往往需要“适度”的人工调整。
09:50 案例分享：S&OP中国化 - S&OP如何在传统供应链体系中过关斩将
S&OP作为一种产销协调的有效流程，已经得到了广泛的应用。 在此环节，我们将分享一个食品饮料企业的真实案例，我们的关注点在于：如果您的企业已经施行S&OP却没有获得预期的效果，可能的原因是哪些？在考虑到中国市场和企业文化特殊性的情况下，如何建立起符合国情的高效S&OP流程，并推动S&OP在中国企业从理论到实践的落地。
10:20 茶歇及互动
10:40 小组讨论: 全渠道新商业模式及供应链挑战
单纯的线上或线下模式向全渠道商业模式的演化已不可逆转。现今，无论是零售商还是品牌商，都需要适应碎片化的多渠道销售模式以及新一代消费者对速度和便捷性的极致要求。这意味着要在跨渠道交互中在恰当的时机、恰当的地点、以恰当的价格提供产品和服务，这意味着把旧有的模式推倒，并围绕O2O 战略重新构建一个健康的新商业模式，并围绕这个新商业模式建立一个新的与之匹配的供应链。
11:10 案例分享： 从经销商模式到直接面向终端用户 – 如何建立满足全渠道订单执行的敏捷供应链
对传统企业而言，转型O2O意味着，针对几十几百个经销商、渠道商有效率的供应链架构和流程必须重新适应直接面对几千几万个零散无规律的终端用户的模式，这无论对库存分配、系统对接、网络设计、最后一公里配送，以及成本控制都是极大的挑战。
11:40 小组讨论：应对亚太供应链管理的人才挑战
在此环节， 我们将邀请不同企业的供应链高层探讨：当供应链管理的内涵发生巨大的变化，对供应链团队的综合能力提出了更高的要求， 作为管理者，如何将新的质素要求体现在招聘策略及不同梯度人才的培养战略上。同时，供应链部门已不仅仅是一个成本中心，而是承载着承接企业转型战略的期望，那么如何培养团队更具创造性战略性的思维方式？
12:15 午宴及互动
13:30 案例分享：基于多重模拟和建模分析的端到端供应链网络优化
供应链的很多决策，都是在回答“如果”的问题，正确回答这些“如果” 的问题，是取得业务成功的关键。对于大型的企业来说，供应链包含计划、采购、生产、物流、销售等各个环节， 牵一发而动全身。一个人能站在各个角度看问题的机会是非常少的。不同部门的利益， 供应链上下游的利益， 本身就难协调， 这也决定了由人拍脑袋作出的决定， 很多时候都是好心做坏事，往往带来数百万美元的浪费，在此环节，我们将结合案例探讨优秀的建模和数据分析工具，如何能帮助我们对供应链全局的服务水平与成本做可视化的管理。
14:00 案例分享：建立适应全渠道订单执行的最佳库存分配及补货策略
在全渠道环境中，更高的发货和配送时效要求意味着仓库和配送运营必须兼具准确度和弹性，线上销售更频繁的促销引致的需求波动意味着企业需要建立应对高峰期的规划。
14:30 案例分享：制胜最后一公里 - 高效、准确和差异化服务
对消费品和零售行业而言，物流的最后一公里不仅是各种运输方式的交汇点，更是用户体验的关键场景。如何服务消费者差异化的需求并确保服务的可靠性成为了关注的重点。
15:00 茶歇及互动
15:20 案例分享：端到端的运输可视化技术应用
洞见是一切管理的基础，供应链网络越庞大和碎片化，获得可视度的难度和成本就越高，在此环节，我们将分享在实时物流信息可视化领域最新的技术及其应用。
15:50 小组讨论：自建物流 VS 外包的永恒博弈？
物流自建与外包并不是一个新鲜的话题，原则上说，一个公司除了核心竞争力不能外包，其他都可以外包，不能外包，很有可能因为没有找到合适的供应商，或者没有合适 的外包策略。 然而近期，京东宣布开放战略，富士康集团成立准时达物流，七匹狼也将物流业务剥离独立运营，企业物流走向第三方成为一种行业发展趋势，这也将“物流自建还是外包”这个命题提到了一个更高的层次。
16:20 小组讨论：全渠道模式下供应链伙伴关系的再定义
在中国的商业环境下，“关系”在关键时刻的效力一直被认为远超合同条款的约束力。在这样的背景下，战略伙伴关系管理并不是一个新鲜的话题，正如一些教条的方法。 在此环节，我们将邀请甲方企业供应链高层、第三方物流、软件厂商及其他创新服务提供商来共同来探讨这个问题，我们的重点在于：在一个相对缺乏成熟体系的全渠道商业模式中，伙伴关系真正的价值是什么，那些善于去选择和建立伙伴关系的企业已经得到了什么，以及对后来者的启示。
16:55 活动结束
注意：
1. 如报名审核通过，请尽量确保参加，以保证俱乐部资源的充分利用，因故缺席，需向广东分会会长Jason请假。
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