2025.3.6 装备制造企业的供应链改善方法 周四 晚20:00-21:30 第25494期
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作者:chinascom
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发布时间: 62天前
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2025年3月6日 周四 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
随着全球市场竞争的加剧和客户需求的多样化，装备制造企业面临着越来越大的供应链管理挑战。供应链的效率直接影响到企业的订单交付周期、交付率和成本控制。
为了提升企业的竞争力，供应链的优化和改善成为了企业管理的核心任务之一。
本次分享基于于晓光老师20多年的精益制造和供应链管理经验，与各位探讨装备制造企业如何通过供应链战略的落地、流程优化和资源管理来提升整体供应链效率。
欢迎参与本期线上研讨会:
装备制造企业的供应链改善方法
3月6日周四晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
供应链改善目标
供应链战略流程落地
公司战略与供应链战略的集成
不同交付模式的产品交期与库存点设置
业务需求理解与产品分类
项目交付关键路径图
技术准备周期与生产周期
采购周期与物料齐套检查
预测模式与主计划
关键资源效率管控
供应商管理与绩效优化
案例分享
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
于晓光
中国质量协会 六西格玛黑带，美国运营管理协会 注册生产与库存管理认证
10年通用汽车、飞思卡尔、诺维信等世界500强企业供应链、精益管理经验
15年知名咨询公司供应链咨询经验
国资委央企基层行管理专家组成员
上海交通大学 工业工程（IE）硕士；动力机械&应用数学双学位
履历背景：
于老师拥有超过20年的精益制造和咨询经验，曾任职上海通用汽车、美国飞思卡尔半导体、丹麦诺维信生物科技等世界500强企业从事计划、物流、IE、精益管理等工作。
2010年起从事供应链咨询工作，开创出以精益生产、供应链管理、六西格玛方法论为核心的《计划与物流战略咨询方法论》，并出版了两本供应链领域的专著。于老师为超过70家国内外企业进行了供应链与精益管理咨询，针对医药、食品与日化等流程行业；机械、电力等装备制造行业；汽车、家电、电子、家居等批量制造行业打造了三种不同的计划与物流咨询方法，其给企业客户带来的价值深受客户好评。
专长领域：
计划与物流控制、全供应链管理。
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