在复杂的经济环境下，供应链部门一直面临着挑战。企业管理层也在计划、生产、采购，物流、精益等职能加强了投入。然而，生产计划与产能规划虽然是制造型企业的核心灵魂之一，却往往并没有真正予以重视及深耕细作，尤其面对日益严峻的经济形势和挑战，规模化大批量的生产正在被迫向响应定制化、小批量的市场诉求。在需求驱动倒逼供应链必须敏捷反应的大势下，高效柔性的生产计划与产能规划，已成为帮助企业促进企业提质增效，实现可持续发展和有效抗击风险的核心致胜武器之一。

主生产计划起着承上启下、从宏观计划向具体实施的生产排程过渡的作用。不同层级的产能规划管理会变得越来越重要，它无缝配合着供应链中各层级的生产计划。已排定的生产计划只有在有效的产能支持下才能实施，既能保证当前业务增长，提高客户满意度，同时也积极地支持了新业务拓展。

此次研讨会，从供应链计划全局视角出发，分享了生产计划在企业供应链部门中的关键定位及管理核心、生产排程的科学制定和产能规划的策略，帮助全面提升认知水平、工作与管理实施方法，促进提升企业供应链效能。