2024.4.10 Oliver Wight对提高需求计划可信度的建议 4月10日 周三 晚20:00-21:30 第24456期
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作者:chinascom
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发布时间: 180天前
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2024年4月10日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
非会员体验价：9.9元
在跟很多公司合作的过程中，我们发现，尽管大家每个月花了大量的精力来做需求计划，但并没有给公司业务带来多少实质性的帮助，甚至经常被诟病。为什么？主要还是信任问题。当大家不信任需求计划时，那就按照各自的想法去调整甚至忽略它。
欢迎参与本期线上研讨会:
你的需求计划靠谱吗？
—关于提高需求计划可信度的建议
4月10日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1 耗时费力做出的需求计划却收效甚微的根本问题在信任
2 信任问题可否量化? 预测准确率与偏差的区别
3 当需求计划出现持续的超卖或低售时，供应计划应对的手段
4 偏差的衡量方法要多复杂才好？
5 出现偏差的根因
6 探讨消除偏差的有效手段
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
丁岚Nancy Ding
• 美国Oliver Wight公司在华合伙人。Oliver Wight 系MRP，MRPII， S&OP以及IBP供应链计划体系之先锋开创机构，由其建立的《A级 （Class A）企业标准》是世界公认的企业高效运营的最佳实践指南
• 美国运营和库存管理协会（APICS） 课程CPIM（生产与库存管理）与CSCP（注册专业供应链管理师）认证讲师
• SCOR-P(供应链运营模型职业资格）。该模型系国际供应链界最权威的用于对标、管理以及改进供应链绩效能力的工具，帮助企业、政府机构、或非盈利组织加速供应链转型
• 西格玛黑带大师。专注供应链设计与改善项目
• 曾服务于美国杜邦公司（225年历史，世界500强）逾二十年，先后任职中国区客户服务与销售，亚太区供应链经理，亚太区需求管理及胜任力主管，客户价值管理亚太区项目经理， 以及卓越智能中心亚太区经理，曾三次荣获部门全球卓越贡献奖
• 既有甲方实操经验，也以乙方身份服务跨行业企业。 擅长培训，教练，设计与实施S&OP， 需求管理，库存管理以及供应管理流程，帮助企业提升战略执行能力与供应链绩效
• 在中国，韩国，日本，台湾，新加坡，马来西亚，印度，美国，瑞士以及网络课程用中英文培训逾1000人
• 有志助力中国本土企业供应链转型
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