邀请函：线下-8月23深圳给客户好的体验从提高你的准交率开始
来源:
|
作者:chinascom
|
发布时间: 3584天前
|
3374 次浏览
|
分享到:
日期：2015年8月23日（星期天）：13：30-17：00
地点：深圳福田区深南路佳和大厦B座23楼（华强北地铁站B出口）
日程 ：13：30-14：00 签到
14：00-16：00 嘉宾主题分享（庄志峰Jason Zhuang）
16：00-17：00 茶歇及分组讨论
17：00-17：15 合影及沙龙会结束
适合对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。（参加人员要具备在供应链、物流管理、ERP、计划、采购、生产、销售等领域5年以上的实际工作经验）
嘉宾分享课程大纲
《给客户好的体验从提高你的准交率开始》--- 庄志峰
课程简介：围绕准时交货率的提高，探讨企业供应链管理的梳理改善。通过各种现象的剖析，引起大家的共鸣。从而介绍通过战略、组织、流程和绩效四个方面一齐努力，达成准交率倍增。
大纲：
1 讲师介绍 （了解讲师和他的业绩）
2 中小企业生存靠什么？ 没有钱也没有人没有资金，只能靠产品和给客户良好的体验
3 准时交货是好的客户体验的开始，也是企业发展的开始—没有准时的交货，何来好客户体验？
4 准时交货就要梳理整个供应链，管住鱼头、鱼身、鱼尾
4.1 先说说鱼身会有哪些问题
4.2 再说说鱼头的问题
4.3 然后说说鱼尾的那些伤心事
5 通常准交率低的企业表现的问题 –再看看各种症状
6 交期分析和订单承诺 –分享两样对准交率很重要的理念
6.1 交期分析—交期分析的概念和操作
6.2 如何引导客户按照自己的交期下单
7 解决方法：战略、组织、流程（IT)、绩效 –一一介绍，让大家了解如何去实现
8 提高准交率的案例
8.1 案例一，提高准交率，综合治理
8.2 案例二，维持高准交率，同时降低库存与成本。
嘉宾介绍
顾问介绍：
庄志峰老师，广州暨南大学商学系毕业获得经济学学士，以及APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES资格。物流和供应链自媒体联盟成员，百年网商会会员，SCOM广州分会分会长，《海西物流》杂志、万联网撰稿人。曾担任高士集团、美国线业、立维腾等多家跨国公司高级供应链经理和物流经理，作为资深供应链咨询顾问成功主持多个行业供应链咨询项目。例如嘉诺公司供应链优化项目、某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化项目、凹凸公司供应链优化项目、CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化、华冷冷链物流平台建设、美的安得大物流项目计划订单协同体系优化项目等。
报名详情：
联系人：Tony Hua (SCOM深圳分会秘书长)
联系电话：185 1622 3668
邮箱地址：shenzhen@chinascom.org
收费标准：￥50/人（含沙龙会门票，咖啡，水果，茶点等）
支付方式： 您可以在沙龙会签到现场现金支付，或微信转帐支付
收款人Tony Hua，SCOM深圳分会秘书长，微信号Tony_Hua2014
会场负责： Ling Su，SCOM深圳分会执委会委员（电话15818602491）
沙龙会总策划：Roy Chen （电话139 2555 9701， 微信号ChenTQ_Roy）
微信群管理员：Jeremy Huang （电话159 9270 8260，微信号yellowfeox）
------ 欢迎您的出席与分享交流
SCOM供应链与运营管理人俱乐部 深圳分会
