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国*办发[2017]84号文，把”供应链过程”扩充为“产品设计、采购、生产、销售、服务等”。相比经典理论，供应链管理的任务也在以往“资金健康、库存安全”的基础上，增加了“供需匹配”。

“供需错配”是最大的浪费。制造企业如何应对“个性化、快交付、常涨价”的微观经济新常态呢？VE/VA是种不错的创新性方法。

此次网络分享课，SCOM俱乐部邀请了南通大学商学院副教授-邓恒进老师，为大家分享制造企业如何应对“个性化、快交付、常涨价”的微观经济新常态呢？

12月6日晚，欢迎大家一起来探讨交流！

分享提纲 

1、供需互动基础上的“个性化”满足

 2、载体调整基础上的“定制化”实现

3、功能组合基础上的“常涨价”消化

4、方法支撑基础上的“细节性”改善

5、Q & A

邓恒进

南通大学商学院副教授, 管理科学与工程专业博士，中国技术经济学会价值工程专委会常务理事,公众号“南通供需链管理”创办人。积极参与企业项目，到大型制造企业挂职锻炼，承担供应链提升、合理化建议和创新实务工作。主要研究方向为供应链与运营、创新与VA/VE。

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