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20:00-22:00 

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企业经营中，不可避免的，一定会遇到高库存积压资金、产能利用率过低无法降低生产成本，甚至是无法如期交付客户产品。

如何藉由“持续”、“有纪律”的执行运营管理的工作流程，善用时格化补货系统，达到及时生产、敏捷制造，以改善这些问题。

透过这次交流，分享个人在从事运营管理工作生涯中，归结出的心得与重点，并探讨运营管理的下一步。

12月6日晚，欢迎大家一起来探讨交流！

分享提纲 

1、运营管理的使命、职责与目标：从事运营管理工作的使命、职责，以及所要达到的目标。

2、运营管理的基础：从事运营管理，一定要了解、具备的基础知识或重点。

3、时格化补货系统：运营管理所使用的工具。

4、运营管理的工作：运营管理的工作流程。

5、案例讲解：以过去任职的某外资企业为例，说明运营管理的工具与流程。

6、运营管理的精进：探讨运营管理的未来，以及下一步精进方向。

7、Q & A

宋源祥

• 从大学、研究所，以及就业的这二十多年来，接触的都是工业工程与运营管理此领域。

• 曾任职于台资、港资、外资及国内等世界五百强企业。

• 担任过软件工程师 (SE)、系统设计师 (SD)、系统架构师 (SA)、运营管理 (OM) 高级经理、工业工程 (IE) 高级经理、持续改善 (CI) 高级经理、供应链 (SCM) 与运筹 (Logistics) 管理总监、生产总监/厂长 (Plant Manager)、董事长特别助理。

• 对运营管理 (OM)、供应链管理 (SCM)、工业工程 (IE)、持续改善 (CI)：包含TPS/Lean、TQM/Six Sigma、TPM…等、流程管理、项目管理、战略计划、目标与绩效管理、成本……等，皆有一定程度的涉猎与了解。

• 目前已进入自行创业的另一段职业生涯。

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