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20:00-22:00 

APICS维护积分：2分

作为企业采购管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本，因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。

对于采购经理人来说，不仅要把握市场行情，更要做好成本计划，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，在财务成本控制的基础上，进一步推进运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，把采购成本控制在合理的范围内。

此次分享课程，我们邀请到了曾供职于多家世界500强外资企业采购经理-David Chen，David将结合案例多角度地认识成本的基础上进行采购成本管理的分享，带给大家启示。

3月14日，欢迎大家一起来探讨交流！

分享提纲 

1.成本计划的内容

2.成本计划的编制方法及程序

3.影响成本分析的基本因素及成本分析的方法 

4.因素分析法的计算

5.可比产品成本降低任务完成情况的分析

6. Q&A

陈海洋  David Chen

拥有CPPM注册职业采购经理认证，具有13年相关工作经历，曾供职于多家世界500强外资企业：托肯集团（法资）、多福集团（美资）；在外资期间多次参与企业内部成本项目、精益生产等项目经念；熟悉生产运营各环节的运作管理；熟悉质量、生产、计划调度、物流、采购供应等各环节流程及管理，熟悉ERP系统。

预告：下期网络分享时间3月21号 周三晚——库存管理

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