【年会】第12届中国供应链与运营经理人年度大会—

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【年会】第12届中国供应链与运营经理人年度大会——中国供应链和供应链人的未来

来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 535天前 | 4484 次浏览 | 分享到:

第12届中国供应链与运营经理人年度大会将于2023年12月2日在上海召开。

本次大会邀请了不同行业的供应链专家、学者与企业家，一起集思广益、交流互助、学习共享、突破创新。

本次将以线上会议和线下会议相结合的方式举办。

大会主题：

中国供应链和供应链人的未来 — 2023第12届中国供应链与运营经理人年度大会
大会时间：

2023/12/2（周六） 8:30—17:00（8:30-9:00签到自由交流，请准时到场签到）

欢迎点击下方，获取更多会议信息！

链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/RUlSRjJcD-sbCu4nDbc5jA

目前距离大会报到（12月2日）仅有3天，为方便大家参会，特作以下参会提醒，为了保证您的参会顺利，请务必阅读本篇参会指南，感谢您的支持！

报名参与本次大会可获6.5分积分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）

疫情逐渐退去，全球价值链正在不断进行动态调整以适应地缘政治和经济格局的持续变化，随着脱钩、去风险化、科技封锁、经济区域化、中国人口红利消退和生产成本提升等，第五次国际产业转移的序幕正在拉开，作为全球制造中心的中国将面临产业转移的挑战。

产业全球化研究机构欣孚智库认为，目前全球制造业产业链供应链正在朝着区域化、近岸化、本土化等方向加速调整，全球制造业会形成以法德、中国、美国为中心的三大区域，辐射带动周边地区的发展。在欧洲以德国为中心，辐射至欧盟及英国；在亚洲则是以中国为中心，辐射日韩、东盟各国；在北美洲以美国为中心，辐射至墨西哥、加拿大等周边国家。

随着产业链的全球调整，中国的产业出口已在路上，供应链管理版图随之扩张，供应链管理也将是全球管理。无疑，对中国供应链经理人来说，这是一条充满了挑战的希望之路。

亚洲至欧洲航线的集装箱运费已经低于2019年的水平，全球运力供给的增速远高于需求的增速，近期运费同比下降了60%，是否会降至2016年的水平？印尼禁止通过社交媒体进行商品销售，东南亚跨境电商物流如何应对？一带一路倡议旨在加强沿线国家之间的经济合作和基础设施建设，欧亚大陆物流新基建如何？碳减排下的可持续供应链物流如何应对？

S&OP是供应链管理的核心，销售与运作计划是战略和战术的统一，承上启下的协同关键，S&OP的管理，融合了公司的市场销售、产品管理、需求管理、供应管理、生产管理、库存管理及财务资金的协同管理。S&OP发展历程、流派、最佳实践、展望？多工厂、多市场如何进行S&OP管理？AI如何影响S&OP？供应链管理最大挑战是协同，如何做？

随着中国产业的出口，供应链管理人也将“出口”到东南亚、墨西哥、印度、一带一路等非西方国家，猎头公司如何帮助供应链管理人出海？

……

传统的管理方法和模式越来越无法适应当今现实，我们需要采用全新的思路来实现供应链协同，并运用更智慧的认知和解决方案来优化供应链管理！

大会日程

线下参会注意事项

Q1：活动地点在哪

参会详细地址与交通指南已通过邮件发出，如未收到，请先核对隔离箱或垃圾箱，如无，请联系我们的工作人员Alice

手机/微信：17317782639

邮箱：support@scom.org

Q2：如何签到？

活动当天需要在签到处使用微信扫描签到二维码，（此微信需您登记报名的微信相同）现场工作人员核验成功后即可入场。

如果扫码签到失败该如何进场？

若您已购线下门票但扫码签到失败，可前往签到处的特殊通道查询，工作人员将在后台搜索您的姓名，确认购票信息无误后即可入场。

Q3：座位是否需要对号入座？座位是否保留？

座位不需要对号入座，不预留座位，请提前到场入座，如您中途离开会场，座位不会保留，请保管好随身物品。

VIP客户，请在前排按座位席位名就座。

Q4：中午如何就餐？

签到时会为您分发一张午餐券，可携带午餐券至会场二楼紫晶餐厅就餐，午餐为商务套餐，午餐券每人一张，请您保管好~；

注意，由于餐厅空间有限，请按票面的就餐场次有序进餐（分两个场次)

线上参会注意事项

Q1：如何进入直播

1.点击直播链接：https://live.qing.tv/event/30799242

2.输入报名大会时所填写手机号，接收短信验证码

注意：请务必填写您报名时所登记的手机号

3.微信登陆，进入直播间（微信登陆仅用于聊天时显示个人微信头像与昵称，便于区分，不作他用）

*微信登录后可能会出现重新验证手机号的情况，为正常现象，验证即可

Q2：提问

如您希望就相关议题与分享嘉宾进行探讨，请在聊天框内打字留言提问，并向分享嘉宾介绍您的姓名及公司名。

（由于本次大会为线上线下同步进行，问答以线下提问为主，请您知悉）

Q3：我遇到了以下问题，怎么办

1. 为什么我无法进入直播间？

① 直播观看网址无法打开、无法接收或输入短信验证码

请先检查自己的网络状况是否良好。若网络正常，请刷新网页或更换浏览器或更换观看设备。

② 提示“验证码已发送”、“请输入验证码”、“手机不在白名单内”

这个情况说明您可能没有成功报名本次大会。如果您的确报名了大会，但仍然有此提示，请联系SCOM工作人员（联系方式请见下方紧急联络人)

2. 直播画面声音有问题

听不到声音、看不到画面、无法在聊天框内打字等

请先检查自己的网络状况是否良好。若网络正常，请刷新网页或更换浏览器或更换观看设备。

紧急联络人

如若您在线上直播大会中遇到了无法处理的紧急情况，请联系SCOM工作人员

Alice-17317782639 ；Alina-17316510141（微信同号）

会后调查问卷

在大会直播中，有本次大会的满意度1分钟问卷调查链接与二维码。

请您对本次年会进行一个反馈。您的宝贵意见将有助于会议质量的改进和提高，我们不胜感激。

上午场分享嘉宾介绍：

分享主题：Supply Chain Resilience

Douglas Kent

ASCM-APICS Executive Vice President

Corporate & Strategic Alliances

• Oversees ASCMs' strategy for corporate and alliance partners

• Extensive expertise in SCOR based transformations, supply chain strategy& segmentation, supply chain planning, enterprise risk optimization & supplychain visibility

• Instructor for the MSc of business consulting & digital transformationprogram for the last 13 years at SKEMA business school in France

分享大纲：

The Case for Change
The State of Supply Chain Stability
Drivers of Disruption
Keys to ContinuityCall to Action

分享主题：中国产业出口的短期形势与中长期格局

朱林可

上海财经大学商学院讲席副教授，博士生导师

世界经济与国际贸易系主任，博士毕业于比利时鲁文大学。研究方向为国际贸易实证，论文发表于《Journal of International Economics》、《经济研究》等期刊。

当前主要研究兴趣为国际贸易新格局与全球产业链重组。参与或主持多个纵向与横向课题，多次获国家和省部级领导批示。

分享大纲：

短期形式:全球经济周期下的波动中期趋势:地缘政治冲击下的调整与适应
长期格局:超级全球化时代的终结
新发展格局与中国的应对
中国企业的挑战与机遇

分享主题：越南的产业转移之路- 第三眼反观供应链的问题

任奇

艾仕得涂料系统中国区高级销售经理

任奇女士是资深的销售和市场营销专家，毕业于复旦大学管理学院会计学本科。

职业生涯从普华永道会计师事务所开始，先后在阿克苏诺贝尔和艾仕得涂料系统工作，在汽车和工业涂料行业深耕10多年。

先后从事业务改善，产品管理，市场战略到销售管理。

在越南新工厂，2019-2022年在越南胡志明工作，负责阿克苏诺贝尔产品的销售，见证了美式出口家具制造业从中国到越南的快速产业链转移。

分享大纲：

Why越南?
供应链的重构之路中遇到的问题
中国在产业转移中的应对-是对抗还是合作?
重构中我所看到的供应链商机和工作机会

分享主题：国际供应链重构背景下，国际物流如何助力/考量？

Allen

某美资500强电气公司亚太区物流负责人

Gartner Supply Chain Top 25的企业评委

• 西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；

• 15年跨国公司及民企的总部和工厂供应链运营经验；

• 擅长供应链端到端流程管理、物流成本管控和库存控制；

• 曾就职于西门子等500强跨国公司以及民企跨境电商50强公司。目前任职某美资500强电气公司亚太区物流负责人。

• 是高德纳年度“供应链25强榜单”（Gartner Supply Chain Top 25）的企业评委；
• 也是“菜鸟漫记供应链”公众号主理人和SCOM “物流模式设计、3PL谈判与招标”课程主讲人。

分享大纲：

国际运输市场回顾与展望
部分典型热点区域的国际物流特点
某企业转移前后的比较和启示

下午场分享嘉宾介绍：

分享主题：继往开来—搭建有效决策的供应链与运营核心流程体系

丁岚 Nancy Ding

全球著名的供应链计划思想引领者

OliverWight公司在华合伙人

• 美国Oliver Wight公司在华合伙人。Oliver Wight 系MRP，MRPII， S&OP以及IBP供应链计划体系之先锋开创机构，由其建立的《A级（Class A）企业标准》是世界公认的企业高效运营的最佳实践指南

• 美国运营和库存管理协会（APICS）课程CPIM（生产与库存管理）与CSCP（注册专业供应链管理师）认证讲师， SCOR-P(供应链运营模型职业资格），西格玛黑带大师，专注供应链设计与改善项目

• 曾服务于美国杜邦公司（225年历史，世界500强）逾二十年，先后任职中国区客户服务与销售，亚太区供应链经理，亚太区需求管理及胜任力主管，客户价值管理亚太区项目经理，以及卓越智能中心亚太区经理，曾三次荣获部门全球卓越贡献奖。

• 既有甲方实操经验，也以乙方身份服务跨行业企业。擅长培训，教练，设计与实施S&OP，需求管理，库存管理以及供应管理流程，帮助企业提升战略执行能力与供应链绩效，在中国，韩国，日本，台湾，新加坡，马来西亚，印度，美国，瑞士以及网络课程用中英文培训逾1000人

• 有志助力中国本土企业供应链转型

薛志丹

海信集团供应链专家、智能制造专家

薛志丹先生是资深的供应链管理专家、智能制造专家，具有20+年大型企业供应链管理与智能制造领域操盘、管理、变革实战经验，主要在海尔集团、天能集团、特锐德集团、贝发集团、赛轮集团、海信集团担任供应链管理、流程IT创新供应链IT技术等负责人职位。曾主导海尔集团人单合一零库存即需即供周单模式的建立、S&OP体系的构建与运营等重大变革项目，在海信集团主导推进了宽带公司端到端供应链变革项目、国家智能制造能力成熟度三级认证等项目。

目前是海信集团智能制造推进部智能制造专家。主要负责集团智能制造规划及先进制造能力提升等工作。

分享大纲：

说好了今年以主抓降本咋最后变成了抢量优先？
那些世界级卓越企业不想完全公开，但却在全力以赴实施的解决办法是什么？
为什么说一体化经营协同体系的真正价值是有效决策影响未来走向的问题？
在正确的时间点做出可靠、透明、实时英明决策的最佳实践与成熟度路径：在复杂的企业组织里赋能决策力
辅助决策的工具
实例分享：数字赋能，打造一体化供应链协同体系

分享主题：实施了需求驱动物料需求计划（DDMRP）后，下一步会是什么？

欧建杭

雅马哈发动机（厦门）信息系统有限公司副总经理

厦门火炬产业联合会副秘书长。

欧建杭先生是上海交通大学电机工程学士，是资深的企业信息化数字化专家，是《需求驱动物料需求计划》第三版中文版翻译主译者，DDLP、DDPP （需求驱动领导者专业认证 /需求驱动计划管理专业认证），领导设计了中国国内第一套DDI官方认证DDMRP合规性软件A1-Flexplanner，致力于推动需求驱动技术在行业的普及及实践。

职业生涯一直扎根于离散型制造企业的生产管理革新和信息化/智能化建设，负责推动了雅马哈信息厦门 TOC CCPM项目关键链改善活动，TOC、DDMRP生产/配销解决方案的构建（食品批发，制造企业），组织日本TOC专家开办公益中小企业TOC学习班活动及多次企业游学团，领导制造企业信息化产品ERP/MES）设计研发/新一代技术架构革新活动。

领导实施了企业TQMS全面质量管理体系（ISO20000/ISO9001），其率领的团队在国内实施的TOC、DDMRP案例，取得了优秀成果。

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