2011年11月11日，LinkedIn（领英）中国版上线仅两个月，一个名为“思考猫Group（China Supply Chain & Operations Manager）”的群组悄然诞生。彼时，中国供应链管理领域尚处于萌芽阶段，而全球化的浪潮已初现端倪。谁也没有想到，这个由供应链管理领域先锋发起的社群，竟在接下来的15年里，成长为链接中国与全球供应链管理人的“隐形桥梁”。 

即便在2016年LinkedIn中国区服务逐步收缩、2021年正式关闭中国大陆版本后，仍有近两万名供应链管理者跨越网络壁垒，持续涌入这一群组。他们中有跨国企业亚太区采购总监、500强供应链管理总监、出海新锐品牌的供应链负责人、本土灯塔企业供应链与采购负责人，也有深耕细分领域的技术专家、供应链达人、终身供应链咨询师、学者、研究人员等。

他们有来自于ASCM-APICS、ISM、CILT、CIPS、CFLP等供应链专业协会会员，每天清晨，群组动态准时更新：

从东南亚工厂的碳中和实践，到欧洲物流新规的深度解读，再到AI驱动的库存优化案例——这些讨论跨越时区，穿透地域限制，构建起一个“永不闭馆”的全球供应链知识殿堂。 

在社交媒体泛滥的今天，LinkedIn群组的“冷启动”模式看似不合时宜，但思考猫-SCOM却以三大核心价值，牢牢占据全球华人供应链管理人的心智： 

1. 真实性与信任背书

群组成员均需通过LinkedIn职业档案审核，杜绝虚假身份与广告营销。一名成员坦言：“在这里，你能直接联系到苹果供应链的资深经理、西门子的全球物流总监。他们的履历、技能标签、过往项目都清晰可见，省去了传统社交中反复验证身份的繁琐。” 

2. 精准的垂直生态

不同于泛行业社群，思考猫Group专注供应链管理的全链路议题： 

前端：需求预测、供应商风险管理； 

中台：智能制造、数字化采购； 

后端：跨境物流、ESG合规、供应链技术。 

群组内每月自发形成的细分话题小组，成员可快速匹配资源。例如，某新能源车企通过群组48小时内对接到了德国电池回收技术团队。 

3. 实战导向的内容法则

群规明确禁止“纸上谈兵”：所有讨论需基于真实案例。五年前的一场辩论至今被奉为经典——某医疗器械企业因美国海关扣货面临巨额违约金，群内成员从法律条款、物流替代方案到危机公关策略，输出了117条实操建议，最终帮助企业挽回90%损失。 

随着中国制造业出海与跨国公司本土化需求激增，思考猫-SCOM的LinkedIn专业群逐渐显现出独特的枢纽价值： 

1.对出海企业： 

人才雷达：某东南亚电商平台通过群组招募到熟悉RCEP规则的关务专家； 

风险预警：红海危机期间，群内实时共享航线调整方案与保险理赔攻略； 

生态搭建：多家新能源车企联合发起“充电桩供应链联盟”，半年内落地多个合作项目；

赋能加油：通过企业间最佳实践交流，帮助企业提升供应链管理水平。 

2.对国际从业者： 

解码中国制造：德国汽车零部件企业通过群组找到长三角“隐形冠军”供应商； 

政策导航：欧盟碳关税（CBAM）实施前，群内发布解读手册，被多家跨国企业纳入学习资料； 

专业和文化交流桥梁：每周举办在线研讨会，帮助会员学习行业经验，也让海内外成员理解国际和中国商业礼仪与决策逻辑。

能力提升：通过各供应链相关专业认证者之间互相学习与交流，提升各自供应链专业能力； 

15年间，供应链管理领域历经多次范式革命：从精益生产到工业4.0，从全球化到区域化重组。思考猫-SCOM群始终以“专业共建”为锚点，完成三次关键跃迁： 

1. 信息池（2011-2015）：行业资讯分享与基础人脉连接，基本的会员通讯录； 

2. 解决方案库（2016-2020）：危机应对、技术创新案例沉淀、最佳实践网络分享； 

3. 生态平台（2021至今）：跨境资源匹配、专业人才的培养。 

如今，群组衍生出多个分支计划，并引流到思考猫-SCOM几百个供应链各行业、专业、领域、城市、兴趣的3D微信群；

当被问及“为何在LinkedIn退出中国后仍坚守于此”时，群组创始人Martin Yu给出一个朴素的答案：“因为这里聚集着一群相信专业力量的人。” 

在这个算法主导注意力的时代，思考猫-SCOM的LinkedIn供应链经理人专业群用15年证明：真正的专业社群不需要流量狂欢，而是用持续的价值输出构筑护城河。正如某成员在入群申请中所写：“在这里，我找到的不仅是人脉，更是一群愿意为‘优化全球供应链效率’这个宏大命题付诸行动的同行者。” 

最近二年明显发现，申请加入思考猫的供应链管理人速度在加速，每月以几百人的速度在LinkedIn上扩容。或许，它的存在本身便是对全球化最好的注解：纵使地缘政治波诡云谲，技术变革日新月异，总有一群人坚信——供应链的齿轮，终将碾平世界的沟壑。