在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
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培训时间:2017年6月22~23日(星期四~星期五)
培训地点:上 海
报名详情:
收费标准:¥4200/人(含授课费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
联系方式:joy.wang@scom.org 021-54281551
课程目标:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程我们邀请到了一个真正的行家,通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
参训对象:
1. CEO、CFO、财务经理、销售经理等企业高层管理者;
2. 供应链总监/经理、采购总监/经理、产品经理,计划经理、物流经理等;
3. 流程优化项目主管、精益管理人员、市场销售计划主管、生产与制造经理等;
S&OP适用于制造行业,也适合零售与分销行业。但凡协同市场驱动下的供给资源,包括设备(不仅是产线,也指车辆,仓储,库存,人员等),满足客户需要的同时利润最大化的中长期计划,就需要S&OP。
课程内容:
第一天
S&OP概述
1. 了解培训者参加今天培训的目的与期望"
2. "S&OP概述
3. S&OP的好处
4. 标准模型与概念
5. 标准流程
6. S&OP 流程的主要特征
S&OP具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开?
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求?
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则,流程及责任
如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天
管理与S&OP的关系
1) 需求管理概述
2) 什么叫需求管理?
3) 管理需求能带来什么好处?
4) 管理流程总览
需求管理具体实施
第一要素: 影响需求
1) 销售方针
2) 假定条件的重要性
第二要素: 计划需求
3) 最佳实践: 多视角综合判断法
第三要素: 沟通需求
4) 高效率的需求会议
5) S&OP核准的计划沟通
第四要素:管理与优先需求
6) 计划外需求
7) 消费预测技术
8) 与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则
讲师介绍: Nancy
1. 企业集成管理计划IBP的(提升版S&OP)认证讲师
2. APICS的CPIM& CSCP认证讲师
3. 六西格玛黑带大师、流程优化专家
4. SCOM金牌讲师之一
主要成就:
在外企世界五百强企业工作逾二十年。任职经历了从基层到中、高层管理的多个职位。具有集成管理(S&OP)、需求管理、供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
在SCOM网络分享和企业内训中获得极高的评分、得到学员的普遍赞誉。由于目前还在500强著名企业为其亚太区各个工厂进行S&OP和IBP最佳实践的实施、指导,因此丁老师是一个难得的理论与实践结合充分的讲师。
授课形式: 知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。