5S与目视管理推行实战
罗列几个关键知识点
培训地点/地点：
2023年2月14-15日（周二-周三）/上海 ；7月21-22日（周五-周六）/ 合肥；10月23-24日（周一-周二）/ 苏州
课程收益：
1. 理解5S项目推行的困难所在，并探讨对策
2. 厘清5S管理的认知误区
3. 认知不同企业的5S实施关键点与工具
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
目标学员：
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并提出学习疑问
二、5S的起源、发展与认知误区
2.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
2.1.1 5S管理的起源
2.1.2 日版、港版、欧美版不同的5S
2.1.3 我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.4 6S、7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.5 5S管理的内在逻辑
2.1.6 5S推行的基础——实效！
案例分享：5S推行的意义
三、 5S管理推行工具与方法
3.1 1S整理
3.1.1 整理的实施关键点
3.1.2 红单运动的现场实践
3.1.3 红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候
3.2 2S整顿
3.2.1 整顿的实施关键点
3.2.2 三定原则的意义与运用
案例分享：这也是定置
3.2.3 从标准作业角度理解整顿
3.2.4 办公现场如何整顿？
3.2.5 装备型生产现场如何整顿？
3.2.6 仓储、物流中心如何运用整顿？
3.2.7 标识的五个层面
3.2.8 标识的四个要素
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：定置讨论的实施
3.3 3S清扫
3.3.1 清扫的实施关键点
3.3.2 清扫检查制度设计与维护
3.3.3 流程型生产现场的清扫难点与突破
3.3.4 清扫中要着重解决的4类问题
案例分享：为什么需要清扫
案例分享：清扫的执行到位问题
3.4 4S清洁
3.4.1 清洁的实施关键点
3.4.2 如何做好5S的标准化
3.4.3 四大程序文件、五大初始资料
3.4.4 目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
3.4.5 目视管理等级划分及其现场运用
3.4.6 办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的运用
3.5 5S素养
3.5.1 素养的实施关键点
3.5.2 全员参与&以身作则
案例讨论：以身作则了吗？
3.5.3 持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
四、 5S管理项目要点
4.1 成立5S管理项目组
4.1.1 5S项目组的项目组织形式
4.1.2 项目过程中的职责分配
4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3 拟定5S推进计划
4.4 5S培训与活动开展
五、 课程总结
六、 Q&A
讲师介绍： 陈老师
16年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。
ü 有干货
ü 有实操
ü 有亮点
ü 有深度
报名详情：
收费标准：￥3500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
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备注：
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2、参加培训即可免费参加每周实时网络分享课程一年
