5S与目视管理推行实战

培训时间/地点：

2025年4月21~22日（周一 ~ 周二）/上 海、2025年8月6~7日（周三 ~ 周四）/苏 州

收费标准：4000元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

课程目标：

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

参训对象：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲：

第一模块：序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1. 管理人员在EHS中的角色与职责

2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3. 环境因素、危险源的识别与排查

4. EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1. 红牌作战

2. 定置管理

3. 颜色管理

4. 摄影作战

5. 目视管理

6. 看板管理

7. 检查表

第十三模块：5S管理推进步骤

讲师介绍：谭老师

教育背景：

Ø 工学博士（材料工程），上海大学；

Ø 工程硕士（化学工程），上海交通大学；

Ø 工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学；

Ø 企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；

Ø 工学学士（高分子材料），上海科技大学

职业资格：

Ø 高级工程师；

Ø 中国注册质量工程师；

Ø 中国注册安全工程师；

Ø IATF16949主任审核员；

Ø Lean - Six Sigma证书。

曾任职于多家跨国公司，担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务，具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理

领导及参与项目:

[1] 军工项目，典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。

[2] 国家自然科学基金项目，高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。

[3] 合作项目，增强改性工程塑料以其复合材料研究。

[4] 合作项目，高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。

[5] 合作项目，密炼机智能优化（上海市科技进步三等奖）。

辅导和讲授课程：

精益生产：

Ø 5S现场管理和TPM改善；

Ø 工厂车间现场管理；

Ø 制造业品质管理；

Ø 实验设计DOE；

Ø 全面质量管理TQM；

Ø 项目管理；

Ø 生产成本控制管理；

Ø 安全生产管理；

Ø 生产现场班组长管理技能培训；

Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训；

Ø APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

Ø 防错技术及有效解决问题方法；

Ø QC七大工具；

Ø 8D方法培训等。

报名详情：

（1）收费标准：4000元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行 

Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

Ø 开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会