★程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略
（赠送签名书）
培训时间/地点：
2025年4月18~19日（周五 ~ 周六）/上 海、2025年10月17~18日（周五 ~ 周六）/上 海
收费标准：6800元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
关于本课程
《制造业库存控制技术与策略》是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授至今，目前版本已升级200多次，其中案例涵盖多个行业，这些案例都是程老师亲自操作或辅导客户过程中处理过的实际业务。
课程目的：
预测永远是错的，需求永远是变化的，我们的时间（产能、物料）总是不够用的 ……怎样以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理”的需求是本课程的核心内容。
课程内容
本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制模型、工具与方法论以及程老师本人特有的供应链管理理念。
课程背景：
从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。
本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是3P1M（流程、组织、绩效及例会），中心思想则是心中有“数”。
本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。
本课程自推出20多年来历经无数次的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次。
目标学员：
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、库存计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。
授课方式：
标准课件，标准体系，灵活互动；无论公开课还是内训都是两天12小时，每次严格限制不超过35人，按照职责混编成3组，大概一半时间讲解，一半时间讨论。
课程大纲：
第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率与现金流、投资回报率计算
5、 让企业健康地挣钱：提高库存周转率的意义及其模型
第二单元：管事：怎么办（How）？
1、 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2、 全面库存管理案例分享：成为业界标杆
3、 SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关
4、 讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、 供应链管理的生命线：库存数据准确性
6、 定位供应链计划员（SC Planners）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭
7、 物料计划：为什么总是该来的不来不该来的都来了?
8、 PLC：从NPI开始规划ERP采购与库存策略
9、 PLC：EC、EOL与风险物料管理策略
10、心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线
11、 定位执行采购员（Buyer）- 料不是催来的
12、供应商管理：弹性交付与及时交付
13、定位生产：生产制造是供应链内部的供应商
14、案例讨论：老虎咬天，无处下口？
15、定位销售：销售经理到底是干嘛的？
16、心中有“数”：需求计划的三条曲线
17、S&OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断
第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？
1、 库存规划基本逻辑
2、 呆、滞与库存分析及监控的三张报表
第四单元：管人：谁办的（Who）？
1、 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
2、 课程答疑
主讲讲师：程晓华老师
程晓华先生，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师
山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（也叫第五版或啄木鸟版）。
研究与服务：程晓华先生研究方向与服务范围：
1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S）
备注：
建议学员在培训之前读完程晓华老师的四本书中的一本。
报名详情：
（1）收费标准：6800元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
