跨境电商供应链计划管理
培训时间/地点：2025年8月23日（周六）/网 络
收费标准：2380元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、税费）
课程背景：
跨境电商计划管理是跨境电商供应链管理中最重要的任务之一，关系着跨境电商现金流是否健康。然而跨境电商长链路的备货链条以及多SKU、预测波动大带来的挑战让库存管理变成玄学一般。然而，跨境电商计划管理可以直接用来转化的参考实践比较少，故设计本课程，希望能够为跨境电商供应链的管理带来启发和帮助。
课程收益：
Ø 预测评审的方法以及预测准确率的提升
Ø 计划策略：从生产备货到头程计划，根据不同品类特点提供策略建议
Ø 基于总成本优化的备货策略
Ø S&OP机制闭环，优化资源配置，扩大生意赢面的方法
Ø 如何构建体系的库存管理能力
课程目的：
本课程基于实践经验，从库存积压的预防来提供预测准确率的管理、备货策略的落地，并提供了库存事中管控的关键任务以及管理方法，最后提供了清货、滞销考核的相关建议。对准实际业务痛点，提供解决方案以及落地的注意事项
参训对象：
Ø 跨境电商创业者、跨境电商供应链从业者、供应链总监、跨境电商老板
Ø 跨境电商主管、跨境电商运营以及运营主管产品经理.
授课形式：
Ø 网络授课
Ø 讲授+实践演练
课程大纲：
第一章.跨境电商的供应链架构
第一节 认识跨境电商平台以及其特点
Ø 亚马逊/独立站/Tiktok/Temu
第二节 跨境电商供应链的模式
Ø 短平快是使命
Ø SCOR
Ø 简化组织架构：10亿、30亿、50亿、100亿的供应链管理颗粒度
第二章 构建以决策为中心的计划，扩大生意赢面
第一节 以决策为中心的计划的闭环逻辑
Ø 供需闭环
Ø 进销存闭环
Ø 经营闭环：成本、效率、体验
Ø S&OP机制升级：不管是什么牌，都要打出一手好牌
Ø 将供应链语言翻译为经营语言，把管理高层、决策层深度Involve到供应链管理中；品类多、研发能力差、内卷式竞争、同质化产品、星级问题等对目标的影响需要快速闭环
Ø 示例：S&OP会议的材料，需要对业务进行比较全面的诊断
第二节 计划节拍
Ø 基于「控制反馈机制」，制定合理的节拍
Ø 成本、效率、体验都在计划的节拍中
第三节 大促管理
Ø 大促的操盘者：计划
Ø ✅示例：大促管理进度模版
第四节 新品交付管理
Ø 分工、提前介入产品开发过程中进行管控
Ø ✅案例：某头部3C跨境电商的IPD体系建设
第五节 跨境电商计划员的人才画像
Ø 知识、经验、能力、特质
第三章 .跨境电商库存管理，优化资源配置，盘活资产
第一节：预测管理：预测产生、预测评审、预测准确率以及复盘
Ø 预测数据的产生
Ø 传统企业、跨境电商、数据原生公司（电商互联网）、AI的使用
Ø ✅案例：京东预测管理
Ø 预测数据评审
Ø 预测数据的评审、纠偏、预警、决策增强
Ø ✅案例：预见科技的预测SAAS平台
Ø 预测准确率以及达成复盘
Ø 没有复盘等于没有考核
Ø 考核方案
Ø ✅示例：预测准确率计算案例与模版
Ø 复盘会议怎么开
Ø 知识库
Ø 产品分类、偏差调整、流量特点、成本等
第二节：备货策略，凡事预则立不预则废
Ø 生产备货策略
Ø MTO、MTS等、产品分类、供应商分类
Ø ✅案例：某3C头部跨境电商供应解决方案：音频眼睛的延迟制造
Ø ✅案例：SHEIN小单快返、柔性供应
Ø 配货策略、库存计划
Ø 一盘货与一盘棋
Ø 全链路灵活性、一分钱一份灵活，不懂成本的计划不是好计划
Ø 备货仓储网络：CDC、RDC、FDC：京东仓储网络体系以及解决方案、沃尔玛、亚马逊
Ø ✅示例：补货模版
Ø ✅示例：头程、转储、尾程的成本计算
Ø 认知敏捷、韧性、稳健
Ø 资源分配、决策依据
第三节：建立库存管理的体系，提升滞销的门槛
Ø 政策与考核
Ø 超龄计提、贬值规则、清货政策
Ø 商机管理、库存管理的范围
Ø 清货渠道的积累与储备
Ø 指标与频率
Ø 正常、Slow moving、滞销品
Ø 缺货率、滞销率、DOS
Ø 动态值、预测值，每天滚动刷新指标动态
Ø 供应链控制塔：数据反馈
Ø 不可能三角的内卷式优化
讲师介绍：谢文凤（Jennifer Xie）
■ 资深供应链专家、职业发展与规划咨询顾问、自媒体作者
■ 10亿跨境大卖供应链负责人、资深供应链专家，曾在TCL、小米、安克创新、路特等行业头部企业从事供应链管理工作，具有计划、采购、成本管理等端到端供应链实战管理经验；
■ 具有丰富的供应链端到端流程建设、IPD代表能力建设、供应链解决方案设计以及数字化建设实施经验。
■ 天津大学工业工程专业硕士，热爱供应链管理的活跃自媒体作者，在知乎，个人微信公众号《高朋供应链》，累计输出50万+字。
报名详情：
（1）收费标准：2380元/人 （包含1天培训、上课资料、结业证书、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø证书维护：可申请6个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
