English

          
          
当前位置:
  • 2024-SCM68 智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统
    ❤ 收藏
  • 2024-SCM68 智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

    线下
    上海,苏州
    第二季度,第三季度
    计划与库存管理
    • ¥5000.00
      ¥4500.00
      ¥5000.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
商品描述

标准价:¥5000/人
   *含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分:可申请12分
   *适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)


培训时间/地点

2024年6月17~18日(周一 ~ 周二)/上 海、2024年9月5~6日(周四 ~ 周五)/苏 州

收费标准5000元/人 (包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费)

课程简介

企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造趋势下,针对不同生产订单的排程,应用APS(高级计划排程系统),通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例和主流APS软件的学习,让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。

课程收获

1.      理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战

2.      大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用

3.      国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享

目标学员

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

1.     挑战:智能制造对生产计划带来的转变

Ø  正确理解智能制造:首先是国家战略

Ø  从精益化到智能化的演进路线

Ø  智能制造的三种创新模式:战略、运营与服务

Ø  端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战

Ø  智能工厂的目标:数据+算法驱动

Ø  生产计划管理的挑战:数据的海量与时效

Ø  趋势:基于大数据的动态生产计划排程是必然

Ø  补课大数据与计划体系的若干主题

2.     体系:生产计划的完整体系

Ø  典型的供应链平台与大数据架构介绍

Ø  牛鞭效应与传统供应链管理的应对策略

Ø  完整生产计划体系的5级逻辑

Ø  从预测开始的计划输入

Ø  为什么采用N+的滚动机制

Ø  案例:如何基于大数据技术提高预测准确性

Ø  SOP产销协调的策略、流程与模型

Ø  主计划的输出:策略均衡与全局最优

3.     排程:基于手工作业的体验

Ø  排程的基本前提条件与目标

Ø  举例:如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排?

Ø  精益排程的思路

Ø  设定不同作业目标,正确运用不同的作业排序原则

Ø  举例:如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序

4.     演变:从MRP到APS的逻辑

Ø  MRP的核心逻辑分析:基于BOM的无约束系统

Ø  APS的核心逻辑分析:基于模型寻优的约束系统

Ø  举例:典型APS软件系统的使用介绍

Ø  APS的数据输入与排程引擎

Ø  举例:基于线性规划的排程算法框架应用场景

Ø  MES系统与排程功能简介

5.     畅想:机器学习与智能排程

Ø  机器学习与人工智能

Ø  基于BI的智能排程

Ø  若干核心算法举例(遗传算法GA)

 

讲师简介:李老师

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司                   项目经理

1996年西安交通大学                          工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

内训和咨询服务客户:

Ø  机械装备行业:中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具(上海中心)、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械

Ø  汽车及其供应链行业:沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团(汽车铝轮工厂)、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件

Ø  电子电气行业:青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克(AMP)、上海美敦力医疗器械、飞利浦(上海总部)、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术

Ø  医药食品行业:上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技

Ø  化工钢铁行业:南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

Ø  能源动力行业:国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技(北京)天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保

Ø  服装行业:特步(中国)有限公司、申洲制衣

Ø  其他:台积电半导体(上海)、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团


  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
          
       
电话:021-54281551
          
       
微信:17349738905
          
       
邮箱:info@scom.org​
          
       
QQ:3175495015