全渠道供应链管理（含电商渠道）

Omni-Channel Supply Chain Management(incl. E-Commerce)

培训时间/地点： 
2026年8月15日（周六）/网络

收费标准：2800元/人 （包含1天实时培训、上课资料、结业证书、税费）
课程背景：

1. 我们从VUCA时代又步入BANI时代。新零售和电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发已经成为常态；O2O、DTC、社区零售、直播带货给全渠道供应链管理带来了新的挑战。在多渠道的情况下，如何进行销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货、如何做爆款和长尾商品的管理，这面临众多挑战

(1) 互联网的链接方式改变了信息传递，影响了供应链的节奏，传统供应链需要有适配方案

(2) 野蛮成长、红利可遇不可求，企业需要深耕供应链，控制资金风险，获得成本优势，获得更多利润

(3) 供应链管理缺乏相关人才，复合型人才少，而内部缺失培养方式

2. 提高零售业及电商行业供应链计划管理的对策

（1）建立正确的认知。从底层逻辑理解电商供应链与传统供应链的差异，建立正确的认知，用正确的指挥棒。

（2）正确地分析问题、解决问题的方法。

（3）如何成为电商行业的优秀计划

课程目的：

 本课程通过介绍全渠道供应链计划管理，以市场需求、产品战略为导向，从选品，计划及库存管控方面入手，根据中国零售行业发展实际，结合大量案例介绍，理论联系实际，帮助学员快速掌握零售企业以及跨境企业的供应链管理方法

目标学员：

1. 公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门、运营等

2. 适合快速消费品行业、电商、跨境电商行业

3. 软件开发商及服务方案提供企业

4. 适合第三方物流解决方案提供企业

授课形式： 两天线上授课

课程大纲：

1. 零售业及电商行业、跨境电商行业供应链管理的特殊之处

1.1 供应链的多样性

销售、产品、供应链

究竟是是塑造了供应链

是谁终极塑造了供应链解决方案

供应链即价值链，计划不能仅仅算数，还得算钱

1.2 全渠道的定义

      消费者、分销、供货视角的全渠道以及定义

      本门课的全渠道的定义

      本门课重点阐述的全渠道的管理内容

2. 零售业务的供应链管理

2.1 线上零售、线下零售

2.2 互联网相对于传统零售究竟改变了什么

电商供应链的组成以及特点

传统供应链的应对方式以及现状

2.3零售业务供应链业务设计

需求管理、备货规则、产品分类、产品生命周期管理、流通分销与库存配置、库存管理

2.4 跨境电商备发货规则以及差异

2.5 零售企业与电商企业品类规划案例分析

3. B2B业务供应链管理

3.1 B2B 业务特点

不确定性高、信息不对称

3.2 B2B 补货的业务设计

商机管理、差异化的供货方案

4. 构建以决策为中心的计划，扩大生意赢面

4.1以决策为中心的计划的闭环逻辑

4.2供需闭环

4.4 经营闭环：成本、效率、体验

4.5 战略闭环：产品结构、业务增量

4.6 S&OP机制升级：不管是什么牌，都要打出一手好牌

将供应链语言翻译为经营语言，把管理高层、决策层深度Involve到供应链管理中；品类多、研发能力差、内卷式竞争、同质化产品、星级问题等对目标的影响需要快速闭环

报名详情：

（1）收费标准：2800元/人 （包含1天实时培训、上课资料、结业证书、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行 

Ø开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司 

Ø开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø证书维护：可申请6个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø免费赠送：40+实时供应链干货研讨会