产品全生命周期质量管理

培训时间/地点：2026年8月10~11日（星期一~星期二）/上 海

收费标准：￥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目的：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足客户的需求并保持竞争力。

课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、团队管理等内容。

参训对象：

研发项目经理/产品经理、产品、工艺工程师、质量、生产骨干

授课形式：

知识讲解、案例分析、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一模块：全生命周期的质量管理

1. 全生命周期的质量管理定义

2. 全生命周期的质量管理的由来

2.1 为什么要讲质量成本

2.2 质量成本的误区

2.3 公司的不良质量成本

2.4 质量成本的PAF模式

2.5 降低不良质量成本的策略

3. 全生命周期的质量管理的策划周期

小组讨论

4. 全生命周期质量管理入门（11项基本原理）

4.1 组织团队

4.2 定义范围

4.3 团队对团队

4.4 培训

4.5 采购（高风险供应商评估）

4.5.1 互利的供方关系与供应商管理策略

4.5.2 潜在供应商分析流程和评价

4.5.3 供应商现场质量体系审核类型

4.5.4 供应商能力提升辅导

4.6 顾客和组织的参与

4.7 顺序工程和同步工程

练习：顺序工程和同步工程的探讨

4.8 控制计划

4.9 问题解决

练习：防错

案例分析：8D报告

4.10 时间计划

工具1：甘特图

工具2：箭条图

4.11 与时序图相关的计划

第二模块 策划与确定项目阶段

1. 需求识别

1.1 市场研究

1.2 保修历史和质量信息

1.3 团队经验

2. 业务计划和营销策略

练习：SWOT工具分析

3. 产品/过程标杆数据

4. 产品可靠性研究

5. 设计、可靠性和质量目标

6. 初始物料清单和初始过程流程图

7. 初始产品和过程特殊特性识别

练习：如何识别产品和过程特殊特性

8. 产品保证计划和领导支持

9. 变更管理和风险评估缓解计划

案例: 以一个具体的产品演示整个流程（贯穿整个过程）

练习：以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理

第三模块 产品设计和开发阶段

1. 产品设计失效模式和影响风险DFMEA

2. 可制造性、装配性和服务型设计

3. 设计评审、验证和确认

讨论：设计评审、验证和确认的区别

4. 原型样件制造——控制计划

5. 工程图纸、工程规范和材料规范

6. 新型设备、工装、量具和测试设备要求

7. 团队可行性承诺和领导支持

案例: 以一个具体的产品演示整个流程（贯穿整个过程）

练习：以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理

第四模块 过程设计和开发阶段

1. 包装标准和规范

2. 过程流程图和平面布置图

3. 过程设计失效模式和影响风险 PFMEA

4. 试生产控制计划

5. 过程说明书

6. 测量系统分析计划

6.1 什么测量系统分析

6.2 测量系统变异性的影响

7. 初始过程能力研究计划

案例：初始过程能力分析计划

8. 领导支持

案例: 以一个具体的产品演示整个流程（贯穿整个过程）

练习：以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理

第五模块 产品和过程确认阶段

1. 有效生产运行

2. 测量系统分析

3. 初始过程能力研究

4. 生产件批准

5. 包装评估

6. 生产控制计划

6.1控制计划和FMEA、SPC、MSA工具的关联

练习：案例及小组讨论

6.2 控制计划实操案例讲解

案例分析及小组讨论

7. 质量策划签发和领导层支持

案例: 以一个具体的产品演示整个流程（贯穿整个过程）

练习：以一个故事的角度阐述全生命周期质量管理

第六模块 量产阶段——反馈、评定和纠正措施

1. 减少变差

2. 控制图的统计概念

2.1 控制图的统计概念

2.2 过程变差的特殊原因和普通原因

小组讨论

2.3 控制图的种类

2.4 指数CP、CPK、PP、PPK的区别

小组练习

3. 改善顾客交付和服务

4. 有效利用经验教训/最佳实践

第七模块 产品交付阶段

1. 产品包装和标识

2. 发货前的检查和确认

3. 售后服务的准备和安排

第八模块 售后服务阶段

1. 客户反馈的收集和改进

2. 产品维修和保养的支持

3. 产品回收和再利用的安排

第九模块 总结答疑及考试

讲师介绍：戴老师

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001审核员

Ø 国家注册质量工程师

Ø 国家注册标准化工程师

Ø 美国国际汽车监督局   体系见证审核翻译

Ø IAOB (International Automotive oversight bureau)

工作经历：

戴老师在汽车制造企业中具有十几年的质量方面的丰富经验，熟知制造及生产管理系统，精通质量管理体系、业务流程改善，具有良好的沟通技巧和组织协调能力，关注客户，结果导向，擅长激励团队合作精神，在质量管理以及环境方面取得了突出的业绩，尤其擅长工具类的培训和辅导。曾作为美国国际汽车监督局IAOB的见证审核员体系翻译，现场翻译并经历过多次见证审核。

授课特点：

戴老师的课程特点是简单易懂，结合实际案例，寓教于乐，强调互动学习、注重实用性和有效性的提高。课程中善于激发学员思考，引导学员探讨问题的本质和实际操作中可能遇到的问题以及应对方法。在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

擅长课程：

学员评价：

戴老师上课很认真负责，课堂气氛活跃积极，课程内容实用 ”

“戴老师的课针对性强，启发性强，简单易懂“

“老师讲的案例使我受益匪浅，能举一反三地讲解知识“

“生动、有趣，戴老师准备充分，内容详实，重点突出，逻辑清晰，理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导“

“戴老师讲解透彻，善于调动学员讨论与思考，使我们能更好地理解条款。

曾服务企业：

报名详情：

（1）收费标准：4500元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）

（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行

Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司

Ø 开户账号：435163054987

（3）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（4）报名福利：

Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会