标准价：￥4800/人
*含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分：可申请12分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送：免费参加每周实时网络分享课程一年（40+实时供应链干货分享讲座免费听）
联系方式：17349738905（微信同号）
培训时间/地点：
2024年6月20~21日（周四 ~ 周五）/上 海
课程背景：
整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。
同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。
课程收益：
在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。
一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。
目标学员：
供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。
生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。
课程大纲（两天）：
讲师介绍： Maggie
• 3年在贸易公司，8年在国际物流公司，10年在500强生产企业，历任物流主管、供应链经理、交付经理，负责过物流流程、供应链考核体系的制定、培训和审核。
• 在端到端的供应链流程优化和审核方面有丰富的经验; 擅长订单管理、供应链计划和库存管理、物流网络规划。
教育与声誉:
• 上海交通大学物流工程硕士
• APICS 的CPIM/ CLTD 证书的授权认证讲师
• 100多篇原创供应链文章，5篇知网可查专业供应链相关论文，2篇核心期刊论文
• 上海交大现代物流与供应链管理联谊会理事
培训风格:
• 视角多维：结合商业与经济学视角分析供应链
