标准价：￥4800/人
*含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分：可申请12分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送：免费参加每周实时网络分享课程一年（40+实时供应链干货分享讲座免费听）
联系方式：17349738905（微信同号）
培训时间/地点：
2024年6月21~22日（周日 ~ 周一）/上 海、
2024年8月8~9日（周四 ~ 周五）/北 京、
2024年11月15~16日（周五 ~ 周六）/上 海
课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
同财务人员打交道很困难，
成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
价格谈不下去，供应商说亏本了
KPI指标年年做、年年难做
想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
培训对象：
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程大纲：
一、现代财务信息系统
财务的职能和活动
财务管理基础：3张表2衡等式
财务管理的层次
会计的基本六要素
二、财务报表
资产负债表的构成和注意点
损益表的构成和注意点
现金流量表的构成和注意点
案例：看懂财务报表
识别财务报表粉饰资产负债表的结构和主要内容
三、如何快速评估供应商的财务能力
五、与供应链相关的成本计算
TCO总拥有成本模型
成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等
财务上的成本考核方法
作业成本法ABC
工时率计算
财务角度的成本细分模型中的要素：
DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例
DVC人工
DVC其他
MBC：折旧按ABC工时率算
SFC
六、财务管理优化在采购决策中的应用
Freight in：Milk-run
看板系统
精益生产：VSM
DVC和MBC人工：直采转间采
工业自动化
RMI介绍
战略决策标尺：经济利润曲线
案例分析：财务总监的提案
讲师介绍：
Max Lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特 (Heriot-Watt University) 工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程：采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。
