2026.11.4 数字精益之BOM管理——从「录入系统」到「管好数据源头」 11月4日 周三 晚 20:00-21:30 第26573期
来源:
|
作者:chinascom
|
发布时间: 今天
|
18 次浏览
|
🔊 点击朗读正文
❚❚
▶
|
分享到:
2026年11月4日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条），若需要积分，请确保报名时填写了完整报名表单
很多企业上了ERP、MES，BOM却依然是重灾区：设计部门说“我只管画图”，计划员说“数据是设计给的”，出了呆滞料、停工待料、成本失真，最后谁都不认账。BOM改错靠微信通知、改对靠事后打补丁，录入ERP就成了“管理完成”。
本次分享将回答五个关键问题：
BOM到底是谁的责任？
完整的BOM包含哪些信息？
为什么录入ERP不等于BOM管理？
BOM数据在哪些节点产出、如何做到源头采集？
定稿后如何用ECN管住变更？
帮您把BOM从“糊涂账”变成供应链数字化的可靠地基。
欢迎参与本期线上研讨会:
数字精益之BOM管理——从「录入系统」到「管好数据源头」
11月4日周三 20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
BOM的产出是谁的责任——破除“BOM是设计部门的事”的误解，建立“谁产出、谁录入、谁维护”的跨部门数据Owner制
完整的BOM包括哪些信息——分清EBOM/PBOM/MBOM三类BOM，掌握结构与设计、工艺、计划、采购、成本六域属性的信息全景
录入ERP≠BOM管理——辨析录入式与流程式管理的本质差异，理解BOM管理是过程管理、变更管理与一致性治理
BOM数据产出节点分析与信息采集——梳理设计、工艺、计划、采购质量五大产出节点，落实“第一节点采集、后续节点完善”的采集方法，掌握变更节点的信息采集与ECN流程
BOM管理四原则与数字化落地——源头采集、节点完善、审核定稿、变更走ECN；用变更报表分析实现防呆防错，用例外通道兼顾管控与生产效率
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
1. 会员免费报名参加！
2. 报名后即可弹窗显示会议地址，请您务必截图或复制保存
3. 报名后即表示您同意接收相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
4. 畅听会员可观看回放
5.若需要积分，请确保报名时填写了完整报名表单
• 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。（公益活动，恕不退费）
• 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱member@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Aisha（电话或微信：17316510141 微信同号）。
• 加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
• 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。
• APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dA5_hpceENzZUQ5TfdTDpg
