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20:00-22:00

APICS维护积分2分 

如果讲项目经理90%的时间和工作都是在沟通，其实采购也相差不远。除了日常的和供应商打交道之外，如何和业务部门沟通，管理需求和共同开发？如何跨地域的和其他采购组织就供应商和品类协同？如何和总部对于目标和行动进行统一？这些都是我们工作中绕不开的话题。希望借此机会和大家一起探讨

此次网络分享课程，SCOM俱乐部有幸邀请到了负责某企业大中国区的供应链管理和质量管理——李骏，李老师将对采购管理中的线、面和空间三维协同与大家分享交流。

8月2日晚，欢迎大家一起来探讨交流！

分享提纲

 

1、线-其他职能部门沟通

• 管理需求
• 管理风险
• 共同开发

2、面-总部同步

• 统一认识：沉默还是参与
• 相互理解：求同存异

3、空间-跨地域协同

• 文化差异
• 业务形态差异

4、Q & A

李  骏

• 非主流采购人士，在某北欧外企和食品设备和工程行业有十多年的工作经验。
• 机械和电子自动化专业毕业后，从事工程项目经理(PMP)工作多年，中间还不务正业干过企业ERP实施。
• 2009年转职到采购。过去的几年负责公司亚太区工程的供应管理。现在负责大中国区的供应链管理和质量管理。
• 一个自行车运动爱好者，梦想是走一遍环法赛道。

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  SCOM-供应链与运营管理人俱乐部