人社和国际双认证
CPPM注册职业采购经理人认证
培训时间/地点：
线上课程学习+线下考前3天集中培训
线下培训
培训费用：8800元（含CPP和CPPM双证，包括培训+教材资料+考试费+认证费）
认证含金量
（一）专业优势
CPPM证书是IFPMM（国际采购联合会）通行的采购职业认证，其学习课程专为采购从业人员量身定制，具有系统、专业、实战的特点，为采购从业人员提供了清晰的管理框架和工具。
（二）证书优势
CPPM认证是唯一获得美国采购协会（APS）与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购职业资格认证。该证书可在人社部官网查询，也可以在美国采购协会官网查询。
（三）工作优势
CPPM认证既是一个采购人员专业能力水平的象征，也是企业对其进行评判的一个较为公平的标准。通过CPPM认证培训，不断接触新知识、新理念，最后拿到的绝不仅仅是一纸证书，更多的是不管在工作方式方法，还是专业能力上，都能有很大提升，更加有助于采购人的升职加薪。
（四）企业认可
国家没有强制性要求采购岗必须持证上岗，不过现在很多采购岗的人员都会提升自己的专业，在提升专业的同时考取一个专业的资格证书，也算是对这段学习的一个证明，很多用人单位都会优先考虑CPPM持证人员。越来越多的企业对采购的要求提升，也愈加重视采购人员的成长，像中海油、三一重工等企业已经要求集团所有采购人员参加注册职业采购经理CPPM的学习。
CPPM认证包含中英文双证书：
中文证书由人力资源与社会保障部国际证书查询系统备案，可在人社部官网查询；
英文证书由美国采购协会颁发，可在APS官网查询。
学习您能获得什么？
（一）系统提升专业能力
通过六大核心模块的系统学习，掌握供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制等全方位采购管理知识与实操技能，弥补理论知识的不足，接触前沿和先进的理论思想。
（二）权威证书为职业背书
获得唯一经国家人社部批准注册备案的国际采购资格证书，中英文双证，全球通用。证书不仅是对学习成果的证明，更是在工作能力、经验丰富、工作稳定时，为履历提供权威背书。
（三）拓展人脉资源
参加培训的过程中，能接触到各行各业的采购人员，在众多学员中，有的来自大型企业，他们有着先进的管理经验，无论在公司和人脉上，认识这样的人员，对以后的职业发展都是一次难得机会。
（四）升职加薪助力
不断接触新知识、新理念，在工作方式方法和专业能力上实现提升，更加有助于采购人员的职业发展和升职加薪。
学习对象
跨行入门的采购新人：喜欢采购工作，想跨入采购行业，从事采购管理工作的人员。
在职采购从业人员：在采购行业寻找新机遇、新发展的在职人员。
供应链相关职能管理人员：来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监及从事采购管理的各类企事业单位人士。
经验丰富但需系统提升者：有丰富采购工作经验，但缺乏理论知识，需要不断提升自身的专业知识储备，接触更加前沿和先进的理论知识和思想观点的采购人。
认证详细说明
认证等级 | CPPM认证共分为三个级别：助理级（CAP）未开考，可忽略。目前通常是CPP和CPPM连报，一次性考完两个级别。 (1) CAP注册职业采购助理 Certified Assistant Purchasing (2) CPP 注册职业采购专员 Certified Purchasing Professional (3) CPPM注册职业采购经理 Certified Professional Purchasing Manager |
考试科目 | 共包含2科：CPP和CPPM各考一科 共有六大核心内容：供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制 |
申请资质 | 1、通过全部科目的考试； 2、并满足以下条件: （1）注册职业采购专员（CPP）报考条件,满足其一即可： （2）注册职业采购经理（CPPM）报考条件： |
考试安排 | 考试时间：周日上午 CPP 08:30-10:30，CPPM 10:40-12:40，一个上午考完 考试方式：笔试，涂答题卡，每科80道单项选择题，做对48道为合格，每科考试时间120分钟，考试后一个月出成绩，四个月出证书 考试地点：全国不同的城市，每个月都有安排培训和考试，学员可就近选择城市学习和考试
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考试和成绩查询 | 关于补考：考试未通过的科目可以申请补考，200元/科 成绩查询网址：输入身份证号即可查询成绩 英文：http://www.amcertinst.org/ExamCheck/query.htm 中文：http://www.amcertinst.org.cn/ExamCheck/query.htm
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课程大纲
CPPM认证课程涵盖六大核心模块，具体内容如下：
模块一：供应商选择与评估
供应市场的种类与经济学分析
供应商的信息来源
供应商评估的指标与权重
供应商的等级评定与管理
供应商关系冲突与协调
模块二：采购谈判技巧
采购谈判的认识
采购谈判的挑战是什么
如何制定谈判计划
如何实施有效的谈判
谈判技能训练
模块三：采购合同管理
合同的形式
合同的管理
合同修改、签约
合同违约和争议解决
采购合同的价格形式
模块四：供应链管理
供应链管理的核心
供应链管理前后级管理
需求管理流程
供应链运营管理流程
在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五：采购成本管理
成本管理的采购战略
采购价格及采购成本分析技术
采购成本财务分析
供应商成本现场改善之道
降低采购成本的手法
模块六：采购战略及风险控制
采购战略管理
成本管理的采购战略
采购风险的识别与控制技术
内部控制风险
采购的内部管理——控制和审计
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