2025.8.20 全球500强销售与运营协同规划SIOP流程解读 周三 晚20:00-21:30 第25520期
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作者:chinascom
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发布时间: 2天前
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2025年8月20日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
会员免费报名
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
销售与运营规划（SIOP）是一套旨在促进企业跨部门协同以实现供需平衡的管理流程。通过整合销售、生产、财务和供应链等领域的信息，SIOP能够帮助企业提高预测准确性、优化库存水平、改善客户服务、增强跨部门协作、提升财务表现、提前识别风险、提高运营效率，并支持战略决策等方面的需求。
许多世界五百强企业在其日常运营中采用SIOP流程，以提升效率和更好地应对市场需求，例如宝洁、通用电气、沃尔玛、英特尔等公司。本次研讨会, 我们邀请到世界五百强企业中国区销售与运营经理于喜楠与大家分享销售与运营协同规划管理流程。
欢迎参与本期线上研讨会:
销售与运营协同规划管理流程
8月20日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
上世纪80年代初解决企业供销问题，随着ERP系统的兴起，演变成战略层面的Integrated Business Plan；及分享未来SIOP发展趋势
对比摩托罗拉和苹果运营体系，看弱势供应链如何影响企业战略
部门之间如何衔接？企业如何由被动转化为主动解决问题？企业间运营SIOP的区别在哪里？
让战略成为日常，让流程成为文化，让渐进成为复利!
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
世界五百强美企中国区销售与运营经理
Master CPlM (Certified in Production &inventory Management)
CSCP(Certified Supply Chain Professional)Awarded by American Production andInventory Control Society
DDPP (Demand Driven Planner Professional) Awarded by Demand DrivenInstitute
1. 会员免费报名参加！
2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
4. 畅听会员可观看回放
• 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。（公益活动，恕不退费）
• 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
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• 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。
• APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dA5_hpceENzZUQ5TfdTDpg
