随着DDMRP知识的网络扩散、DDMRP书籍的引入，以及越来越多的实践案例，网络上也有越来越多关于DDMRP的讨论和分享。 确实，在后疫情的VUCA时代，计划部门和供应链面临着更多的挑战，例如预测方法的失效引发的难以应对需求波动，导致库存积压或短缺并存；牛鞭效应导致的响应滞后，供应链波动被放大，更加需要提升跨部门的协同效率；库存资金成本和加急成本导致的运营成本增加等。

DDMRP通过战略库存缓冲和解耦点设计，来摆脱传统建立在预测基础上的不良效应，实现需求驱动型的即时响应能力；而DDOM需求运营模型将DDMRP升级为，在传统的计划管理方法论中集成库存缓冲、时间缓冲、鼓、控制点管理、计划优先级和在手库存优先级等进行改造改良和扩展，并形成端到端动态运营管理。

但尽管如此，还是很多从业人员提出感觉DDMRP偏理论，如何落地，能否有更多的案例分享。

本次分享将结合分享嘉宾在电子、快消、工业品的制造/分销环节与合作伙伴及企业计划部门一起实践的部分案例，以及一些对DDMRP模型的适用方法创新案例，为大家提供一些非教条的可复用的思考工具。