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标准价：￥2380/人
*含授课费、证书费、资料费、税费等
维护积分：可申请6分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送：免费参加每周实时网络分享课程一年（40+实时供应链干货分享讲座免费听）
联系方式：17349738905（微信同号）
培训时间/地点：2025年8月23日（周六）/网络
课程背景：
跨境电商计划管理是跨境电商供应链管理中最重要的任务之一，关系着跨境电商现金流是否健康。然而跨境电商长链路的备货链条以及多SKU、预测波动大带来的挑战让库存管理变成玄学一般。然而，跨境电商计划管理可以直接用来转化的参考实践比较少，故设计本课程，希望能够为跨境电商供应链的管理带来启发和帮助。
课程收益：
课程目的：
本课程基于实践经验，从库存积压的预防来提供预测准确率的管理、备货策略的落地，并提供了库存事中管控的关键任务以及管理方法，最后提供了清货、滞销考核的相关建议。对准实际业务痛点，提供解决方案以及落地的注意事项。
参训对象：
授课形式：
课程大纲：
第一章 跨境电商的供应链架构
第一节 认识跨境电商平台以及其特点
第二节 跨境电商供应链的模式
第二章 构建以决策为中心的计划，扩大生意赢面
以决策为中心的计划的闭环逻辑
第二节 计划节拍
基于「控制反馈机制」，制定合理的节拍
成本、效率、体验都在计划的节拍中
第三节 大促管理
第四节 第新品交付管理
分工、提前介入产品开发过程中进行管控
✅案例：某头部3C跨境电商的IPD体系建设
第五节 跨境电商计划员的人才画像
第三章 跨境电商库存管理，优化资源配置，盘活资产
第一节：预测管理：预测产生、预测评审、预测准确率以及复盘
第二节：备货策略，凡事预则立不预则废
生产备货策略
MTO、MTS等、产品分类、供应商分类
✅案例：某3C头部跨境电商供应解决方案：音频眼睛的延迟制造
✅案例：SHEIN小单快返、柔性供应
配货策略、库存计划
一盘货与一盘棋
全链路灵活性、一分钱一份灵活，不懂成本的计划不是好计划
备货仓储网络：CDC、RDC、FDC：京东仓储网络体系以及解决方案、沃尔玛、亚马逊
✅示例：补货模版
✅示例：头程、转储、尾程的成本计算
认知敏捷、韧性、稳健
资源分配、决策依据
第三节：建立库存管理的体系，提升滞销的门槛
政策与考核
超龄计提、贬值规则、清货政策
商机管理、库存管理的范围
清货渠道的积累与储备
指标与频率
正常、Slow moving、滞销品
缺货率、滞销率、DOS
动态值、预测值，每天滚动刷新指标动态
供应链控制塔：数据反馈
不可能三角的内卷式优化
讲师介绍：谢文凤（Jennifer Xie）
资深供应链专家、职业发展与规划咨询顾问、自媒体作者
10亿跨境大卖供应链负责人、资深供应链专家，曾在TCL、小米、安克创新、路特等行业头部企业从事供应链管理工作，具有计划、采购、成本管理等端到端供应链实战管理经验；
具有丰富的供应链端到端流程建设、IPD代表能力建设、供应链解决方案设计以及数字化建设实施经验。
天津大学工业工程专业硕士，热爱供应链管理的活跃自媒体作者，在知乎，个人微信公众号《高朋供应链》，累计输出50万+字。
