【参会指南】SCOM AI赋能供应链协同与计划专题论坛+SSCL峰会（上海 5.15-16）
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作者:chinascom
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发布时间: 1天前
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尊敬的各位来宾:
感谢您对SCOM AI赋能供应链协同与计划专题论坛的支持。本次活动将在SSCL峰会第一日的下午进行，2天供应链峰会的全日程，请查阅此文的后半部分内容；
还请您请仔细阅读以下参会指南，提前签到入场，合理安排时间，祝您的行程一切顺利:
*注意事项：
★本周日（5月11日）截止报名
场馆：上海虹桥品汇（B 栋）
地点：上海市闵行区丰虹路 9 号
峰会签到时间：
5月15日7:30-8:30
5月16日7:30-8:30
SCOM活动开始时间：5月15日下午13:30（请提前20分钟入场）
SCOM活动场馆：分会场4
打车或者前往虹桥东交通中心乘坐 941 路（北华路/华漕方向），1 站路到达七莘路瑞虹路，下车步行269 米
注意：告知门卫自己的参会身份，会议两天可免费停车；停车场内行驶，请留意大会指引标志。
峰会签到时间：
5 月 15 日 7：30-8：30
5 月 16 日 7：30-8：30
签到地点:上海市闵行区丰虹路9号虹桥品汇(B栋)1号门旁大会主入口签到台
*主办方将会在近日发送通知短信，内含入场二维码，请各位妥善保存，入场时出示即可
Jan de Leon，ASCM国际供应链协会亚洲区总负责人
14:20-15:00 通过计划协同打造精益敏捷供应链，实现降本增效
周锋Simen Zhou，施耐德电气中国区数字供应链与可持续发展总经理
15:15-15:55 机器学习算法和供应链控制塔，助力预测准确率提升
陆宸霖Seiya Lu，某全球500强外资企业北亚区资深S&OP经理
15:55-16:35 案例分享:供应链计划软件的选型探索之路
16:35-15:15 提升供应链计划工作软件化的ROI
主办方标准票售价：
甲方每人4,895元，乙方每人8,895元；
（2天通票，主论坛+18场分论坛)
思考猫俱乐部专属甲方会员公益票：150元
思考猫俱乐部专属甲方非会员公益价：320元
思考猫俱乐部专属甲方开票价：620元
乙方服务商参加或参展赞助登记：预报名
（乙方-服务商如需2天峰会的参观、大会演讲、展台宣传，请预登记，我们专人对接，并提供具体资料）
请注意：报名通道将在5月11日（周日）关闭
上述公益门票，一经售出，概不退换。
请注意
本次是SCOM组织的非盈利活动，为特惠票价，但需要资格审核，通过后才可成功报名。
请您在表单中填写正确的公司的邮箱等信息，以便更快通过审核，谢谢！
(审核未通过者，报名款项将原路退回。一旦报名成功，特惠票将不能退款)
Jan de Leon
ASCM-ASIA亚洲区总负责人
Jan在全球科技企业拥有近30年的丰富工作经理，曾在惠普、SymbolTechnologies、摩托罗拉、Miller-Heinan、Markem-lmaiia等工作工作，覆盖了供应链、可持续性、治理和合规、项目发展、服务、咨询与辅导、培训、销售、市场营销、业务发展等，并取得了成功的业绩。目前在ASCM负责亚洲区的APICS及其他事务。
Jan在菲律宾出生，是一位充满活力、具有全球视野和地区视野的领导者，他能够架起技术和业务的桥梁，持续推动创新、增长和可持续发展。目前在新加坡工作(至今二十多年)，并在瑞士、法国、西班牙、英国和荷兰工作过。
杨首豪
IBM数智化供应链解决方案负责人
IBM数智化供应链解决方案负责人，18年供应链与制造领域咨询服务经验，专注工业企业供应链数字化转型，擅长新技术与行业应用融合，在供应链数智化创新、供应链控制塔、供应链降本增效等领域有丰富的落地经验，涉及新能源、高科技制造、装备制造、消费品、汽车等行业。
分享大纲：
企业降本增效的驱动
企业降本增效核心举措
AI赋能降本增效的实现
分享主题：
通过计划协同打造精益敏捷供应链，
实现降本增效
周锋 Simen Zhou
施耐德电气精益生产大师、六西格玛专家、
供应链数字化专家，全球供应链与运营专家
周锋在施耐德电气有二十多年的丰富供应链工作经历，历任计划员、计划主管，工厂供应链经理、区域供应链总经理、中国区物流工程负责人、中国区供应链管理与优化负责人等职位，目前是中国区数字供应链与可持续发展总经理；施耐德之前曾担任NTN 株式会社轴承公司物料副经理。
分享主题：机器学习算法和
供应链控制塔，助力预测准确率提升
陆宸霖（Seiya）
供应链计划管理专家
工作经历和擅长领域/特长:
15年全球五百强端到端供应链计划工作经验，Gartner 全球卓越供应链 Top 25公司的供应链计划管理经验
现任某全球500强制造企业北亚区资深S&OP经理
多行业供应链计划实战经验，先后在医疗器械、化工、耐消品、生命科学、汽配等行业担任供应链计划管理相关专业管理职位
擅长S&OP流程搭建，预测准确率提升，库存控制，供应网络规划，使用统计学和运筹学算法进行数据建模，提高运营效率， 大幅度降低成本，赋能管理层基于财务数字，提升决策效率，
通过计划协同，打造精益敏捷供应链，实现降本增效
分享大纲：
Introduction
Importance of Demand Planning
Machine Learning in Demand Planning
Events Management
Supply Chain Control Tower
Data-Driven Decision Making
Supply Planning vs. RCCP
What-If Analysis and Financial Impact
Digital Transformation in Demand Planning
Conclusion
乐幸
博格华纳数字化经理
在博格华纳多个事业部先后担任十几年的总经理助理，全程负责摩斯系统的数字化工厂前期筹备、建设和运维，负责数字化工厂后期优化、改善和扩展提升，荣膺博格华纳集团总部2018年度全球创新奖，荣获数字化工厂2020中国标杆智能工厂。
多年专注于数字化项目落地实施与优化，谙熟国内生产型企业的现状与突破点，对供应链计划和排程相关的业务建模、算法开发具有丰富的实践经验和理论探索。
谙熟汽车行业的管理流程和体系规范，拥有多年与专业媒体和咨询机构的数字化培训辅导经历，协助多家企业进行数字化上线前后的指导工作，目前正引领数字化工厂项目向智能工厂迈进，着力提升企业的供应链决策计划一体化，实现原材料采购、生产、仓储、物流配送等环节的信息实时共享和协同运作。
分享大纲：
企业发展介绍
数字化转型的探索和进展
Tier1计划管理的挑战和难题
搭建协同一体化计划体系的思考和尝试
实施APS项目的计划和目标
金永生
上海数策软件股份有限公司首席增长官
（以下介绍与分享大纲有误，请以下一版为准）曾在美国数据分析软件巨头SAS工作多年，于2011年带领团队在上海创立了数策，并一直担任首席执行官和董事长。
专注于数据治理、供应链建模、算法编排和智能调度等领域，通过长期实践和迭代，积累了丰富的行业经验。致力于通过决策智能技术，帮助制造企业降低供应链隐性成本，提升供应链响应能力。
拥有南京大学经济学和计算机双学位，以及中欧国际工商学院EMBA，是《汽车商业评论》专栏作家以及工信部汽车智能产业研究院智库、中国汽车工程学会数字化与智能制造工作委员会的专家。
分享大纲：
供应链交付中的显性交付成本
供应链交付中的隐性交付成本
制造业隐性交付成本的行业水平
借助APS降低隐性交付成本的技术解决方案
2025年，SSCL第八届亚太智慧供应链与物流创新6千人峰会将在2025年5月15-16日在上海盛大召开。大会总体分为全体大会 + 11个精选专题分论坛+ 10场同期workshop，将邀请300+名专家大咖围绕物流供应链就时下热点话题开展深度对话与分享，将邀请150+ 赞助商及展商展示了众多供应链物流创新解决方案，同时将有6000+ 行业嘉宾莅临大会，8000+ 专业观众参会观展。此外，本次大会将得到50+海外和国内的供应链与物流协会机构的鼎力支持。
全体大会聚焦供应链战略与领导力，讨论韧性供应链转型、AI驱动的供应链、绿色供应链与可持续发展等。11场分论坛包含了数智化采购、智慧仓储与配送、智慧物流、出海&跨境供应链、冷链、智能制造供应链、新零售消费供应链、汽车供应链、智慧医疗医药供应链、新能源&锂电供应链、化工&危化品供应链等热门行业与主题，聚焦全行业挑战与机遇，探讨新思路，共创产业新格局！2024年度，SSCL CHINA EXPO 2024现场，有302位来自亚太区和中国区供应链物流高层演讲嘉宾，就智能制造、新零售消费、汽车&汽配、医药医疗、化工&危废品、新能源&锂电、食品饮料、ESG&绿色低碳，出海跨境，智慧物流等 11个领域，展开了为期2天主题分享讨论。其中 VP与Director 级别占全部演讲嘉宾的比例为 68.22%，来自甲方货主高管演讲嘉宾为 156 位。
