2023年7月12日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
小明同学在一家设备制造企业从事供应链相关的工作，在同行好友的眼中小明的行业应该是最轻松压力最小的，库存是最容易控制的，因为首先节奏慢，设备制造周期基本是以天或者周为单位，其次因为处于供应链下游，对供应商具有话语权。
其实每个行业都有它的特点，只能说干供应链的，就没有轻松的，特别是这几年外部环境恶劣的情况下，需求变化剧烈，原材料多品种小批量采购，零件采购提前期和整机交付提前期倒挂，零件采购提前期和实际供应商交付周期倒挂，大量的缺件和大量的原材料库存积压，对强势供应商话语权缺失等问题。
同时还有来自财务的指标压力，比如库存周转率，净流动资本(NWC）。所有这一切都绕不开库存这个话题。
如果你有同样的困扰，那么让我们一起探讨在设备制造企业的原材料库存该如何控制。
欢迎参与本期线上研讨会:
供应链在新产品导入中的角色发挥
7月12日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
1 多少库存才是合理的
2 库存的双圈结构
3 精确到零件级的库龄分析
4 预测未来库存
5 如何驱动日常工作
6.问与答（Q&A ）
*报名成功后
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欧美企业供应链高级经理，企业优秀内训讲师，CPIM，SAP PP/MM专家 ，数据分析专家
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