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【专栏】DDMRP中文书籍
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: -2214天前 | 4523 次浏览 | 分享到:

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您是否厌倦了传统的计划方法,每天都忙于应对需求计划的不确定性造成的高库存和物料短缺的补救措施?您是否感到现有的物料需求计划方案已经跟不上企业日益增长的竞争力?


由DDMRP咨询实施专家和授权导师经近一年的努力,精心打造的第三版《DDMRP:需求驱动物料需求计划》中文版由天津大学出版社在本月正式出版发行!


如您希望在乌卡时代采用创新的供应链计划,减少整体库存和物料缺料,提高生产效率,优化资产利用率,建立自适应的创新企业,这本书一定不容错过!


正式出版

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DDMRP中文书籍实物




什么是DDMRP

MRP 是一种计算引擎,DDMRP是从MRP发展而来,是一种创新的物料需求计划方法论,从DDMRP下面的演变图中可以看到,它带有精益、六西格玛和TOC约束理论的基因,而且还在不断发展中。


它通过强调“需求驱动”和“缓冲库存”的概念,有效地解决了传统MRP在供应链波动性、不确定性、复杂性和模糊性日益加剧的乌卡时代存在的缺陷,企业可减少整体库存和物料短缺情况,是自适应企业的供应链管理重要基础与方法。

DDMRP 已被证明是一种有价值的供应链规划方法,目前在全球范围内得到了广泛的应用和推广。

《DDMRP需求驱动物料需求计划》简介

本书并非是对传统物料需求计划(MRP)方法的进一步介绍。

早在2011年,应麦格劳·希尔公司(McGraw-Hill)的请求,本书作者(卡罗尔·普塔克和查德·史密斯)还撰写了以下长达610页第三版的《奥利基谈MRP》,对20世纪50年代诞生、60年代编码、70年代商业化的传统计划方法进行了全面阐述。

《奥利基谈MRP》第三版还用了近100页的篇幅介绍了新兴的计划和执行的变革方法-需求驱动物料需求计划(DDMRP)。



而本书《DDMRP需求驱动物料需求计划》则是完全介绍需求驱动物料需求计划(DDMRP)的创新理论、底部逻辑、实施方法和最佳实践

本书为DDMRP提供了宏观的蓝图。

作者卡罗尔·普塔克和查德·史密斯的目的与乔·奥利基(JoeOrlicky)于1975年撰写的第一版MRP书一样,都是为了开创计划和执行方法、规则和工具的新时代。这种革新性的知识体系正在迅速发展并在全世界范围内获得认可。本书作者希望《DDMRP需求驱动物料需求计划》将为其他有关该方法的具体应用和相关扩展的书籍开创先河。

以下为原作者所撰写的序言

我们非常高兴能在此时此地与更广泛的中国读者分享DDMRP。之前,语言一直是此方法广泛传播的障碍。随着这次翻译工作的完成,这个障碍已经不复存在。

我们要感谢所有付出时间和努力帮助我们走到这一步的志同道合者,特别是我们的翻译团队,他们是欧建杭先生, 费建红和胡静女士。

我们想提醒读者,DDMRP是导入、运用和适应流动型原则以帮助企业实现更大投资回报率的整个旅程中,非常有意义有突破的至关重要第一步。随着世界和供应链的一体化程度越来越高,中国已经成为其中的关键一员,我们相信DDMRP在中国的广泛使用将有助于供应链的稳定和精益,它将造福所有人。对此我们感到非常兴奋。

祝愿中国读者在需求驱动之旅中乘风破浪,勇创佳绩!

卡罗尔·普塔克(Carol Ptak)
查德·史密斯(Chad Smith)

2022年12





备注

Dick Ling在供应链管理领域被称为S&OP之父,Dick Ling(美国)在1980年首次提出S&OP(Sales & Operation Planning)销售与运营协同规划。



关于作者

查德·史密斯(Chad Smith)

查德·史密斯是《奥列基物料需求计划》第三版的合著者(与卡罗尔·普塔克),也是《需求驱动绩效:采用聪明的度量指标》的合著者(与DebraSmith)。他是需求驱动学院(Demand Driven Institute)的联合创始人和合作伙伴,该机构致力于在全球推广需求驱动理论和方法。史密斯先生是国际供应链教育联盟认证需求驱动计划师项目的项目主管。


1997年,史密斯与朋友合作成立了制约管理集团(CMG),这是一家服务和技术公司,专门为中大型制造商提供需求驱动的制造、物料和项目管理系统。他曾于1998年至2015年担任CMG的管理合伙人。服务的客户包括联合利华、勒图尔勒技术、波音、英特尔、埃里克森气动起重机、西门子、IBM、查尔斯机器工程公司(沟神)和俄勒冈冻干公司等。史密斯先生还是制约理论所有学科的认证专家,师从已故的艾利·高德拉特博士。


查德·史密斯和他的妻子莎拉以及两个女儿索菲亚和莉莉定居于华盛顿州韦纳奇。

卡罗尔·普塔克(CarolPtak)

卡罗尔·普塔克目前是需求驱动学院(Demand Driven Institute)的合伙人,曾担任太平洋路德大学(Pacific Lutheran University.)的客座教授和杰出执行官。在进入学术界之前,她曾担任仁科(People Soft)制造和分销行业副总裁兼全球行业高管,在那里她提出了需求驱动制造的概念。她在IBM公司也工作了四年,最终担任全球SMB部门执行官。


普塔克女士是使用ERP和供应链的工具以提高利润绩效的领先权威,拥有40年的实践经验和专业知识,她是制造业的成功实践者,顾问和教育家。她对复杂问题的务实态度和她充满活力的演说风格使她在如何利用这些工具并获得可持续成功这一主题上成为全世界的热门人物。


普塔克女士拥有罗切斯特理工学院(Rochester Instituteof Technology)的MBA学位,并在斯坦福大学完成了EMPO项目。她经常担任大学教育工作者,并出席世界各地的许多重要技术会议,包括在南非,法国,以色列,澳大利亚,爱尔兰和荷兰举行的会议以及11次APICS国际会议。她是众多文章的作者,与查德·史密斯合著了《奥利基物料需求计划》、《MRP和超越》、《ERP:整合供应链的工具、技术和应用》、《H.O.W理论:组织如何与HaroldCavallaro合作》、以及与艾利·高德拉特和艾利·斯拉根海默合著的《仍然不足够》。她还与Dean Gilliam一起更新了《量子飞跃》,该书最初由John Constanza撰写。国际供应链教育联盟ISCEA每年都会颁发一项以普塔克命名的供应链卓越奖,这是一个在国际上梦寐以求的供应链奖项。


普塔克女士获得了APICS注册资深生产与库存管理国际认证(CFPIM),并在全球第一批通过资源整合管理认证(CIRM)。她在2000年担任APICS的总裁兼首席执行官。在此之前,她还在该协会担任过多种职务。


作者致谢

如果说我看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。
艾萨克·牛顿(ISAACNEWTON)爵士致罗伯特·胡克于1676年2月5日

这本书确实是建立在许多巨人的肩膀上。从最初开发MRP的践行者,包括乔·奥列基(Joe Orlicky)、乔治·普洛索尔(George Plossl),理查德(迪克)·林(Richard (Dick) Ling)和奥利夫·怀特(Ollie Wight),到精益,六西格玛和制约理论背后的伟大思想家-大野耐一(Taiichi Ohno)、爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)和艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt)。

我们两位作者是站在这些巨人的肩膀上,将这些不同的理论和方法结合在一起,并跨越到一个具有相关可视性的未来计划方法,来缓解在当今世界中我们所面临的不稳定、不确定和变幻莫测的状况,而这些在传统计划模式下,看起来是无法进行计划的。我们实际认识这些巨匠中的许多人,再次对他们表示深深致敬和感谢。

两位作者也想要感谢国际供应链教育联盟(ISCEA)和需求驱动学院(DDI)全球网络的成员们,感谢他们建立了一个伟大的伙伴关系,将需求驱动的概念带到世界各地。此外,作者还要感谢APICS社区的各个成员,他们在重建正式计划的可靠性和有效性方面给予的极大投入和支持。这些人包括KeithLaunchbury,KenTitmuss,BobReary和AbeEshkenazi。

作者们还想感谢那些对需求驱动知识体系做出了持久贡献的个人。他们是GregCass,DebraSmith,ErikBush,DavidPoveda,DickLing,PaddyRamaiyengar,KirkBlack,CarolineMondon和LaurentVigouroux。

作者们也希望特别感谢在传播DDMRP信息方面发挥了重要作用的一些个人和组织。CarolineMondon和Fapics组织在法国领导了一场令人惊叹的运动。

PhilippeBornert,BernardMilian和Agilea团队在支持法国推广方面发挥了重要作用。KenTitmuss和SAPICS组织将DDMRP概念带到非洲。DavidPoveda在南美洲的大规模推广中发挥了重要作用。

查德·史密斯(Chad Smith)要感谢他的妻子莎拉(Sarah)和两个女儿索菲亚(Sophia)和莉莉(Lily),她们忍受了长期的无法陪伴,还要面对紧闭的办公室大门。三个人的支持和爱让他继续前进。

此外,查徳要感谢CarmineMainiero和NickMantenuto,是他们将需求驱动的概念带给全球快速消费品的世界巨头;这是一个多么棒的学习经历!
查德还要感谢需求驱动技术团队和首席执行官ErikBush,他们相信能给客户带来真实和可持续的结果。

此外,查德还想感谢制约管理集团的团队(Constrain Management Group,LLC),感谢20年来与他们一起走过的精彩旅程。最后,查德要感谢他的合作伙伴兼合著者卡罗尔Ÿ普塔克,这是一段的非常有益和充实的伙伴关系。

卡罗尔·普塔克(CarolPtak)要感谢她的丈夫Jim,感谢他的理解和支持;感谢她的父母Dorothy和Bud,他们从小就教导她,人只会受到想象力的限制。卡罗尔特别要感谢查德·史密斯给她带来的难以置信的经历和合作——远远超出她所能想象的。查徳使我们看到了一个物料计划全新世界背后的真相。这是一种荣誉,也是一生难逢的经历。

敬请期待下一期(更多相关文章请点击合集)






SCOM-思考猫: 

SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织,她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能的赋能服务和供应链与运营管理的辅导与咨询服务,是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴、全球顶级合作伙伴,也是APICS在中国的金钥匙服务合作伙伴,在2022年2023年连续二年获得APICS年度全球卓越贡献奖的合作伙伴。


同时作为DDI在中国授权的独家合作方,SCOM为供应链专业人员提供DDMRP认证服务,包括但不限于认证咨询、购买教材、线上线下培训、认证考试、积分维护、老师培养与发展、咨询等系列服务。


针对于DDMRP认证感兴趣的会员:SCOM俱乐部建立了DDMRP学习组,如果您有兴趣加入,请添加Joy Wang的微信号,以便将您拉入我们学习组中!

联系方式:info@scom.org    021-54281551,173 4973 8905(微信同号)












          
       
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